蘇州xx光電科技有限公司6s培訓(xùn)系列講義之一6s推行意義ppt42頁-文庫吧資料
2025-02-22 02:36本頁面
【正文】 —— 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 海爾有這么一句話：日事日畢 、 日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ， 明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進(jìn)步； 每天都在清點(diǎn) 、 打掃 、 進(jìn)步 。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔 、 檢修 、 預(yù)防 、 發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 消除了安全隱患 。 工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車分流 ， 道路通暢 ， 減少事故 。 徹底貫徹 6S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂 ， 一學(xué)就會(huì) 。 要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代 ， 時(shí)間就是金錢和高效率 。 每日的檢查可以防患于未然 。 推行 6S的八大作用 4． 故障為零 —— 6S是交貨期的保證 工廠無塵化 。 避免踏板 、 臺(tái)車 、 叉車等搬運(yùn)工具的過剩 。 若工廠內(nèi)沒有 6S， 則勢(shì)必因零件及半成品 、 成品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn) 。 環(huán)境整潔有序 ， 異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 。 推行 6S的八大作用 2． 不良為零 —— 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn) 。 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 修養(yǎng)和安全維持得很好 ， 相應(yīng)地就會(huì)形成一種習(xí)慣 。 知名度也會(huì)提高 ， 很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè) 。 這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 6S的效果轉(zhuǎn)變 6S的效果轉(zhuǎn)變 MAY 1996 JUNE 1996 JULY 1996 6S的效果轉(zhuǎn)變 改善前 改善后 紙箱區(qū) 文字 說明 1紙箱擺放凌亂 2通道堵塞 1紙箱規(guī)劃擺放 2通道暢通無阻 6S的效果轉(zhuǎn)變 改善前 改善后 通道入口 文字 說明 膠框擺放于通道 定位整頓 推行 6S的八大作用 推行 5S有八個(gè)作用：虧損 、 不良 、 浪費(fèi) 、 故障 、 切換產(chǎn)品時(shí)間 、 事故 、 投訴 、 缺陷等 8個(gè)方面都為零 ， 有人稱之為 “ 八零工廠 ” 。 不隨意擺放物品，通道暢通，危險(xiǎn)品得到控制，這些都會(huì)使員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)得到安全保障； 164。 保證品質(zhì)、安全，改善情緒、提高工作效率 164。 物品的分類擺放及標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)約尋找時(shí)間； 164。 全體員工經(jīng)常習(xí)慣性的分類整頓，可減少專職人員； 164。 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，成為有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化。 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想； 164。 不同的公司形象 營造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 164。 6S 做得好，原來的顧客會(huì)不斷的進(jìn)行免費(fèi)宣傳，會(huì)吸引更多的新顧客； 164。 實(shí)施 6S之理由 ? 為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境 ? 為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所 ? 為了提升全體員工的工作情緒 ? 為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率 ? 為了提高產(chǎn)品的品質(zhì)水平
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