【正文】 開發(fā) 競爭上崗高深層次開發(fā)合格不合格不合格退庫合格 合格戰(zhàn)為練培訓(xùn)不在于學(xué)，而在于果46道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問海爾人力資源管理政策系統(tǒng)圖日清激勵培訓(xùn)月度 A段工資福利待遇年度 B\C段工資兌現(xiàn)升遷轉(zhuǎn)換淘汰動態(tài)的考核考績47道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問人的需要與其相應(yīng)的激勵因素和組織措施一般激勵因素 需求層次 組織措施1成長2成就3升遷《一》自我實現(xiàn)1. 挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)2. 創(chuàng)造性3. 在組織中的提升4. 工作中的成就1承認(rèn)2地位3勝任4自重 《二》自我地位尊重1. 工作之稱的榮譽(yù)感2. 獎勵的增加3. 團(tuán)隊的承認(rèn)4. 工作本身的責(zé)任1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛1. 團(tuán)隊建設(shè)質(zhì)量2. 和諧的工作小組3. 同事的友誼和關(guān)系1安全2保障3勝任4穩(wěn)定《四》安全保障1. 安全的工作條件2. 各類社會福利保險與福利3. 職業(yè)安全4. 普遍增加的薪金1空氣 2食物 3住所4性生活 《五》生理需求1. 環(huán)境的優(yōu)越2. 基本工資3. 基本工作條件上 升 順 序復(fù) 雜 需 求 基 本 需 求 48道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 建立起人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)ABD Ca1a2c1c2d1d2b1b2管理人員評價四象限圖建立起人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)依據(jù)平日業(yè)績考核結(jié)果確定其培訓(xùn)需求建立動態(tài)培訓(xùn)激勵機(jī)智A1：對其進(jìn)行技能培訓(xùn)A2：進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化及德的培訓(xùn)B1：重點(diǎn)進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其才B2：進(jìn)行技能培訓(xùn)，同時輔以德的培訓(xùn)C1：進(jìn)行德的培訓(xùn)，同時給予激勵C2：以合同方式，進(jìn)行單一項目激勵D1：首先進(jìn)行德的培訓(xùn)，輔以技能培訓(xùn)D2：連續(xù)或累計多次處于此象限，淘汰49道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問設(shè)計 營銷制造融資 融智融文化在全球化競爭中的人力資源開發(fā)美國海爾模式三位一體的本土化模式 三融一創(chuàng)成為國際知名品牌本土化名牌Haier USAHaier EuropeHaier Middle eastHaier Asia…………50道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問經(jīng)理人建 立高尚的需求驅(qū)動機(jī)制物質(zhì)需求是基礎(chǔ)價值實現(xiàn)是根本精神需求求人品升遷需求求發(fā)展知識需求求價 值51道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 經(jīng)濟(jì)社會中的分配機(jī)制與人性的需求自我實現(xiàn)社會認(rèn)同生存條件阿爾德弗*修正簡單勞動技術(shù)勞動創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險責(zé)任經(jīng)營與管理Level1Level2Level3Level4Level5 自我實現(xiàn)的需求（ A5 B5 C5 D5）自尊和受人尊重的需求（ A4 B4 C4 D4）社交和愛情的需求（ A3 B3 C3 D3）安定或安全的需求（ A2 B2 C2 D2）生理的需求（ A1 B1 C1 D1）52道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問海爾集團(tuán)培訓(xùn)同步流程回報社會（與供應(yīng)鏈共同提高）回報社會對消費(fèi)者的忠誠及共同提高圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)（培訓(xùn)與激勵相結(jié)合）與人力資源相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容及形式（基礎(chǔ)及軟硬環(huán)境）53道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問海爾培訓(xùn)原則與要求218。在位要受控、升遷靠競爭218。解決問題三步法40道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問具體任務(wù)實施分析歸類關(guān)鍵問題解決問題的方法形成解決問題的設(shè)想制定與優(yōu)選方案具體結(jié)論初步結(jié)論深入分析論證解決問題的思路41道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 解決問題的思路問題比答案更重要 ,答案對不對 ,要看你的問題對不對 ,如果答案是按規(guī)定做的 ,但規(guī)定是錯的 ,這樣只會使真正急待解決的問題得不到解決 ,最終轉(zhuǎn)化為危機(jī) .42道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 管理手段全面貫徹日清系統(tǒng)，以 3E卡制作為保障措施 3E卡將每個員工每天工作的七個要素 (產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律 )量化為價值，每天由員工自我清理計算日薪并填寫記帳、檢查確認(rèn)，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計件工資。218。218。 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是調(diào)動員工的積極性開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力；38道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 海爾不同層次領(lǐng)導(dǎo)者三種能力分布要求能力層次管理能力%人際交往能力%業(yè)務(wù)能力%高層次領(lǐng)導(dǎo) 47 35 18中層領(lǐng)導(dǎo) 31 42 27基層領(lǐng)導(dǎo) 18 35 4739道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 解決問題的思路218。 企業(yè)沒發(fā)展上去，關(guān)鍵在于人，人的問題，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員；領(lǐng)導(dǎo)人員的問題，關(guān)鍵在于沒有動真格的；原則堅持不下去；不能堅持原則，處處讓步，工作就上不去，市場就給你臉色看。 意義在于：管理人員要認(rèn)清自己的責(zé)任，不要回避矛盾，不要逃避責(zé)任。218。 在海爾只能說領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)差，不能說員工素質(zhì)差218?！　?按勞索酬、多勞多得　　　只要做了就可以獲得報酬，而不管產(chǎn)品是否能賣出去，不管市場效果。速度致力于提高業(yè)績的成果的員工人數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)成果和形成新倡議的速度以人為本、人本管理以人為本、人本管理速度是企業(yè)競爭最主要的元素，也是企業(yè)管理最主要的環(huán)節(jié)36道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 　 　 小人事　　　是領(lǐng)導(dǎo)的秘書、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意愿選人是管人，而不是用人、開發(fā)人，是研究具體的事而不是研究機(jī)制，是讓員工服從你的管理，而不是讓員工創(chuàng)新。?員工群眾 海爾人力資源開發(fā)的基本理論海爾人力資源開發(fā)的基本理論創(chuàng)造的動能 國際化企業(yè)的人才定義：責(zé)任心，創(chuàng)新能力 —— 經(jīng)營自我的能力，發(fā)展自我的能力。每個人都有一個市場，每個人都是老板218。外部市場競爭效應(yīng)內(nèi)部化218。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝。復(fù)審?“人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。30道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 海爾的創(chuàng)新人格特征1. 自控性2. 自組性3. 獨(dú)立性4. 沖動性5. 探索性6. 靈活性7. 耐久性8. 長期性31道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 創(chuàng)新：源于海爾企業(yè)發(fā)展四需要1 追求卓越理想的需要2 企業(yè)生存價值的需要3 全員自我價值的需要4 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要32道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 海爾的人力資源開發(fā)與人力資源經(jīng)營？ 海爾的人力資源開發(fā)目標(biāo)？ 海爾的人力資源開發(fā)機(jī)制？ 海爾的人力資源開發(fā)方法？ 海爾的人力資源經(jīng)營觀念？ 海爾的培訓(xùn)觀念與模式本章要點(diǎn)本章知識點(diǎn)？ 人的需求與有效激勵策略？ 企業(yè)培訓(xùn)與績效推進(jìn)？ 問題管理與素質(zhì)提升？ 人力資源管理觀念與體系設(shè)計33道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問第五部分海爾的人本理念與人力資源經(jīng)營創(chuàng)新有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人 數(shù) — — 事 —— 人 —— 觀念 —— 樹立正確的觀念（文化管理）3. 能夠因勢利導(dǎo)、隨機(jī)應(yīng)變的不斷研究和發(fā)明行之有效的經(jīng)營管理思路、策略和方法。29道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 海爾人創(chuàng)新意識的四個方面218。決策者的創(chuàng)新意識二　　　創(chuàng)新意識來源于個體應(yīng)具備的人格結(jié)構(gòu)，它表現(xiàn)為社會實踐中超越自我的生存品格。戰(zhàn)略管理者的創(chuàng)新意識是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，也是企業(yè)成功的法寶之一。海爾創(chuàng)新行為的倡導(dǎo)與推動者27道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 戰(zhàn)略管理者的創(chuàng)新意識218。也就是說 ,創(chuàng)新環(huán)節(jié)都是珍珠的話，管理創(chuàng)新就是把珍珠串成項鏈的那根線。25道可道顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢聯(lián)系電話： 0532 5824668 Email:道可道顧問 管理創(chuàng)新是海爾超速發(fā)展的根本動力制度創(chuàng)新要先行觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)戰(zhàn)略創(chuàng)新是核心組織創(chuàng)新是基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新是手段產(chǎn)品創(chuàng)新是載體市場創(chuàng)新是根本管理創(chuàng)新是保障，貫穿于每個過程中。?如何體現(xiàn)創(chuàng)新的作用： 個性化： 以本地化去滿足個性化可以有的放矢地整合資源； 全球化 ： 以多邊競合（競爭合作）互換資源，補(bǔ)充自身的不足?創(chuàng)新的原則： 創(chuàng)新的目標(biāo) ： 就是創(chuàng)造有價值的定單； 創(chuàng)新的本質(zhì) ： 就是創(chuàng)造