【正文】 爭力）價值觀培訓(xùn)?《海爾人》宣傳?上限灌輸，上級的表率作用?文化互動案例培訓(xùn)?員工的話與畫?游戲價值觀?什么是對的，什么是錯的?什么該干，什么不該干創(chuàng)新及發(fā)展能力培訓(xùn) ,培養(yǎng)高素質(zhì)人才p借力的思路p全球的思路p創(chuàng)新的思路崗位資格認(rèn)定及多技能培訓(xùn)，培訓(xùn)參與國際競爭的基本素質(zhì)及能力p上崗 “三應(yīng) ”培訓(xùn)及崗位資格認(rèn)定 BOMp技能高星級達標(biāo) BOMp多技能星級段位升遷培訓(xùn)推進 BOMp動態(tài)計分激勵考核培訓(xùn) BOM再提高培訓(xùn)p學(xué)歷培訓(xùn)p工商管理知識培訓(xùn)p新知識培訓(xùn)72道可道顧問 以提高市場效果為目標(biāo)實施創(chuàng)新能力的培訓(xùn) 即是以實際工作中出現(xiàn)的問題或成功的模式為案例進行互動式討論，培訓(xùn)其具有正確的市場觀念，參與國際競爭的創(chuàng)新和發(fā)展能力，提高崗位履行能力。 不提的解決措施及預(yù)防 型號經(jīng)理到工貿(mào) /到店 /到型號預(yù)算當(dāng)?shù)鼗u點及方案 型號投入產(chǎn)出比預(yù)算 139路線 七種武器運用 市場經(jīng)理及直銷員培訓(xùn) D:造勢產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推進（大三角） E:造勢產(chǎn)品投放（大三角） 70道可道顧問海爾培訓(xùn)原則與要求? 原則 （依據(jù) ISO10015即企業(yè)戰(zhàn)略確定）? 選準(zhǔn)母本，找準(zhǔn)差距? 干什么學(xué)什么，需什么補什么? 急用先學(xué)? 要求 （依據(jù)員工業(yè)績及素質(zhì)事先確定預(yù)算）? 管理人員培訓(xùn)每年培訓(xùn)不少于 100小時? 操作人員每年不少于 40小時? 培訓(xùn)與個人的實際工作緊密結(jié)合，已完成工作目標(biāo)進行? 培訓(xùn)的目標(biāo) 必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。并建立動態(tài)培訓(xùn) BOM。216。216。216。工民建男64道可道顧問 能都滿足每個員工最深層次、也最根本的需求，不是金錢、物質(zhì)，而是自身價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)自我實現(xiàn)社會認(rèn)同生存條件阿爾德弗*修正Level1Level2Level3Level4Level5 自我實現(xiàn)的需求（ A5 B5 C5 D5）自尊和受人尊重的需求（ A4 B4 C4 D4）社交和愛情的需求（ A3 B3 C3 D3）安定或安全的需求（ A2 B2 C2 D2）生理的需求（ A1 B1 C1 D1）65道可道顧問經(jīng)理人建 立高尚的需求驅(qū)動機制物質(zhì)需求是基礎(chǔ)價值實現(xiàn)是根本精神需求求人品升遷需求求發(fā)展知識需求求價 值66道可道顧問 經(jīng)濟社會中的分配機制與人性的需求自我實現(xiàn)社會認(rèn)同生存條件阿爾德弗*修正簡單勞動技術(shù)勞動創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險責(zé)任經(jīng)營與管理Level1Level2Level3Level4Level5 自我實現(xiàn)的需求（ A5 B5 C5 D5）自尊和受人尊重的需求（ A4 B4 C4 D4）社交和愛情的需求（ A3 B3 C3 D3）安定或安全的需求（ A2 B2 C2 D2）生理的需求（ A1 B1 C1 D1）67道可道顧問海爾集團培訓(xùn)同步流程回報社會（與供應(yīng)鏈共同提高）回報社會對消費者的忠誠及共同提高圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)（培訓(xùn)與激勵相結(jié)合）與人力資源相結(jié)合，提高培訓(xùn)效果培訓(xùn)內(nèi)容及形式（基礎(chǔ)及軟硬環(huán)境）68道可道顧問海爾集團人員素質(zhì)解決方案改善的需求對組織的需求進行分析其他需求 能力需求其他需求 培訓(xùn)需求培訓(xùn)ISO10015培訓(xùn)需求確定流程216。 2023年有 1名本部長被淘汰，有 6名競爭到本部長崗位，有 1人從 99年被淘汰今年又重新競爭本部長崗位管理職務(wù)升遷海爾職稱升遷專業(yè)技術(shù)升遷試用員工 合格員工優(yōu)秀員工工人管理人員一星見習(xí)二星三級三星二級四星明星一級 主任科員員級助級中級高級班組長車間主任（科長）處長廠長職能部長 本部長M61道可道顧問 建立起人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)ABD Ca1a2c1c2d1d2b1b2管理人員評價四象限圖建立起人員素質(zhì)提高的培訓(xùn)系統(tǒng)依據(jù)平日業(yè)績考核結(jié)果確定其培訓(xùn)需求建立動態(tài)培訓(xùn)激勵機智A1：對其進行技能培訓(xùn)A2：進行相關(guān)的企業(yè)文化及德的培訓(xùn)B1：重點進行技能培訓(xùn)，提高其才B2：進行技能培訓(xùn)，同時輔以德的培訓(xùn)C1：進行德的培訓(xùn)，同時給予激勵C2：以合同方式，進行單一項目激勵D1：首先進行德的培訓(xùn)，輔以技能培訓(xùn)D2：連續(xù)或累計多次處于此象限，淘汰62道可道顧問設(shè)計 營銷制造融資 融智融文化在全球化競爭中的人力資源開發(fā)美國海爾模式三位一體的本土化模式 三融一創(chuàng)成為國際知名品牌本土化名牌Haier USAHaier EuropeHaier Middle eastHaier Asia…………63道可道顧問 海爾的招聘啟事集團職能部門空崗招聘啟事序號招聘單位招聘人數(shù)招聘崗位招聘條件基本條件 學(xué)歷 專業(yè) 性別1海爾人力資源開發(fā)中心1培訓(xùn)干事有培訓(xùn)相關(guān)管理經(jīng)驗，從事管理工作三年以上，有一定的文字水平，年齡40歲以下，黨員優(yōu)先。海爾集團全體職工年齡、學(xué)歷層次圖海爾用人觀與人力資源管理56道可道顧問 三、創(chuàng)新氛圍是前提　　　三公　　三心三公　　公平、公正、公開　　創(chuàng)造透明的人際關(guān)系公平　　 在機制下人人平等，按制度嚴(yán)格實施公正　　 搭建一個機制平臺，按制度嚴(yán)格實施公開　　 將解決問題的結(jié)果公開公示，置于群　　 眾監(jiān)督之下三心　　熱心 誠心 知心 　　解決疾苦要熱心　　批評錯誤要誠心　　做思想工作要知心　　用三心換來員工對企業(yè)的鐵心57道可道顧問建立有效的激勵驅(qū)動機制目標(biāo)的驅(qū)動　　把與目標(biāo)的差距　　變?yōu)閯恿β肪€的驅(qū)動　　縮減差距的路線　　日清的驅(qū)動激勵的驅(qū)動　　目標(biāo)考核　　　　自我價值實現(xiàn)的驅(qū)動　　 14種工資激勵模式，結(jié)合目標(biāo)體系進行考核　　　　報酬與市場終極目標(biāo)掛鉤的分配導(dǎo)向激勵　?。樱樱约磿r激勵機制　　　　過程導(dǎo)向的激勵物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)價值實現(xiàn)是根本精神激勵創(chuàng)思想升遷激勵定方向知識激勵創(chuàng)價值58道可道顧問人的需要與其相應(yīng)的激勵因素和組織措施一般激勵因素 需求層次 組織措施1成長2成就3升遷《一》自我實現(xiàn)1承認(rèn)2地位3勝任4自重 《二》自我地位尊重1志同道合2愛3友誼《三》歸屬友愛1安全2保障3勝任4穩(wěn)定《四》安全保障利1空氣 2食物 3住所 4性生活 《五》生理需求上 升 順 序復(fù) 雜 需 求 基 本 需 求 59道可道顧問生涯設(shè)計是核心三種類型一、針對管理人員二、針對專業(yè)人員三、針對普通工人管理職務(wù)技術(shù)職稱技能等級60道可道顧問 賽馬不相馬　　集團內(nèi)每月 8號會的考評，使干部不是上來后一勞永逸，而是不斷參加競賽，就象運動會中本屆的冠軍仍要參加下屆的競賽。? 源頭論是海爾實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的一個重要理念武器 51道可道顧問一、企業(yè)戰(zhàn)略是方向　　 三個階段計點到位、計效聯(lián)酬三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換在位要受控、升遷靠競爭屆滿要輪流、末尾要淘汰多種形式的考核激勵分配機制全員 SBU負債經(jīng)營SST市場鏈（ 7年）名牌發(fā)展階段（ 7年）多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段國際化發(fā)展戰(zhàn)略階段一般觀點：多干多賺 數(shù)量第一一般觀點：單一發(fā)展 獨生子一般觀點：只局限于 國內(nèi)市場海爾觀點：狠抓質(zhì)量 創(chuàng)名牌海爾觀點：多元化 增強競爭力海爾觀點：市場全球化只做冰箱打下堅實的質(zhì)量管理基礎(chǔ)教育東方亮了再亮西方從冰箱延伸到其它家電人力資源開發(fā)要隨時適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新需要52道可道顧問 員工績效管理模式321能本 人本 科學(xué)績效管理的評價能力優(yōu)秀員工合格員工不合格員工計點到位計效聯(lián)酬三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換卓越評價能力良好評價能力普通評價能力53道可道顧問 海爾人力資源開發(fā)的系統(tǒng)工程海爾開發(fā)人潛能的用人機制培訓(xùn)使用激勵開發(fā)政策調(diào)整機制創(chuàng)新海爾人力資源開發(fā)程序人力資源開發(fā)進入人才庫 再開發(fā) 競爭上崗高深層次開發(fā)合格不合格不合格退庫合格 合格戰(zhàn)為練培訓(xùn)不在于學(xué)，而在于果54道可道顧問海爾人力資源管理政策系統(tǒng)圖日清激勵培訓(xùn)月度 A段工資福利待遇年度 B\C段工資兌現(xiàn)升遷轉(zhuǎn)換淘汰動態(tài)的考核55道可道顧問集團現(xiàn)在管理人員平均年齡 26歲，中級以上人員平均年齡 31歲；獲得省市級技術(shù)撥尖人才 23人、獲政府特殊津貼人員 9人1997年以來集團共收到合理化建議 ，被采納 ，創(chuàng)效益達 。海爾的人力資源開發(fā)目標(biāo)—— 國際化的企業(yè)，國際化的人才50道可道顧問 源頭論每個人都有一個市場，每個人都是一個市場 ? 計劃經(jīng)濟下的 “大河有水小河滿、大河無水小河干 ”，企業(yè)是大河，員工是小河 ? 在市場經(jīng)濟下 “源頭噴涌大河滿，大河有水小河滿 ”，企業(yè)是大河，員工是大河的源頭 ,小河是市場、用戶。有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝。 46道可道顧問成為國際品牌運營商企業(yè)精神8496無私奉獻 追求卓越96—— 今，敬業(yè)報國，追求卓越 2023擬改為：敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越q松下的產(chǎn)業(yè)報國q美國的追求卓越 In search of excellenceq敬業(yè)報國的中心思想：忠 —— 回報，用最好的產(chǎn)品和服務(wù)回報用戶和國家 忠 —— 真誠，真誠到永遠 47道可道顧問第三部分海爾人力資源經(jīng)營？ 海爾的人力資源開發(fā)目標(biāo)？ 海爾的人力資源開發(fā)機制？ 海爾的人力資源開發(fā)方法？ 海爾的人力資源經(jīng)營觀念？ 海爾的培訓(xùn)觀念與模式本章要點本章知識點？ 人的需求與有效激勵策略？ 企業(yè)培訓(xùn)與績效推進？ 問題管理與素質(zhì)提升？ 人力資源管理觀念與體系設(shè)計48道可道顧問有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人 數(shù) — — 事 —— 人 —— 觀念 —— 樹立正確的觀念（文化管理） 復(fù)審?“人才，是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢。是持之以恒、堅持不懈，長久而目標(biāo)如一的行為規(guī)范、管理制度作為制約手段的企業(yè)實踐行為，是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。頑強、執(zhí)著、勤奮、熱情、堅韌、拼搏，意志充滿理性色彩的固執(zhí)、審美色彩的倔強，均為耐久性創(chuàng)新人格特征的表現(xiàn)形式。42道可道顧問 海爾的創(chuàng)新人格特征之七?耐久性? 把簡單的事千百遍的作對就是不簡單 是持續(xù)地投入創(chuàng)新活動的人格特征。靈活而不失主見、創(chuàng)見、適應(yīng)而不失本色、自尊、富于彈性而不失韌性、剛毅，是靈活的人格核心。探索性是發(fā)展的起點，又是貫穿于創(chuàng)新活動的第一驅(qū)動力。40道可道顧問 海爾的創(chuàng)新人格特征之五?探索性 三不放過原則 海爾人一直以飽滿的熱情擴大未知領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)自身智能弱項，極力實現(xiàn)探求新知，大力拓展智慧視野。（這里所說的沖動性與心理學(xué)所講得由于強刺激引起的失控心理狀態(tài)不同）這種激情狀態(tài)會促發(fā)靈思飛動，靈感噴吐的高能思維態(tài)勢和高度的創(chuàng)造活力。獨立