如何建立支持戰(zhàn)略的政策和程序-文庫吧資料
2025-02-22 00:51本頁面
【正文】 先進的飛行操作系統(tǒng) , 和電子商務(wù)工具 案例 : 支持系統(tǒng) 奧的斯電梯公司 復(fù)雜的維修支持系統(tǒng) 阿瑟 ?標桿學(xué)習(xí)運動 孕育了很多改進戰(zhàn)略實施的新方法 ?業(yè)務(wù)流程再造 ?全面質(zhì)量管理（ TQM） ?不斷改進計劃 標桿學(xué)習(xí)的特征 ?包括測定一個公司采用特定的行為和方法達到的好壞程度，參照于： ? “行業(yè)中最優(yōu)秀的” 和 /或 “世界上最優(yōu)秀的” 表現(xiàn)者 ?表述了一個完整的方法體系以 識別能夠改進的選擇 ?警告 – 鑒于實施環(huán)境上的差別，勉強復(fù)制其他公司的 最佳實踐 是 不適宜的 ?最好的方法 – 其他公司的 最佳實踐 需要進行修改以適應(yīng)自己公司的具體情況。 建立支持戰(zhàn)略的政策和程序 ?新政策的作用 ?引導(dǎo)行動決策和實踐沿著有利于 戰(zhàn)略實施的方向進行 ?抵制人們力圖維持原有戰(zhàn)略的傾向 ?太多的政策 會像 …… 一樣令人 窒息 ?錯誤的政策 ?沒有政策 一樣混亂 ?通常 , 最好的政策就是 授權(quán) 給組織成員，讓他們在一定界限內(nèi)做他們認為合理的事情。 戰(zhàn)略管理原理 剝奪戰(zhàn)略關(guān)鍵性集團用于執(zhí)行他們承擔(dān)的戰(zhàn)略任務(wù)的資金會逐漸損害整個實施的過程！ 建立支持戰(zhàn)略的政策 . 政策和程序如何有助于戰(zhàn)略的實施？ ?對于預(yù)期采取何種行動提供由上而下的指導(dǎo) ?幫助組織內(nèi)部行為與戰(zhàn)略的密切配合 , 沿著希望的路徑引導(dǎo)個人和集體的努力。 第十二章 實施和執(zhí)行戰(zhàn)略 : 預(yù)算 , 政策 , 最佳實踐 , 支持系統(tǒng) , 和獎勵 “如果你大談改革，但卻不改革獎勵和用人制度，那么什么改革都不會發(fā)生 .” 保羅 阿勒瑞 施樂公司首席執(zhí)行官 “ Quote” 本章概要 ?將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤 ?建立支持戰(zhàn)略的政策和程序 ?采用最佳實踐并建立不斷改善的機制 ?建立支持系統(tǒng) ?建立支持戰(zhàn)略的激勵性措施 和獎勵制度 將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤 將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤 ?支持有效的戰(zhàn)略實施的資源配置方式涉及到： ?為資本項目提供資金能夠促進戰(zhàn)略實施 ?為進行的努力、嘗試提供資金以增強現(xiàn)有能力和發(fā)展新能力 ?轉(zhuǎn)移資源 —削減某些領(lǐng)域的規(guī)模 , 擴大另外一些領(lǐng)域的 , 淘汰那些不再合理的項目活動 , 并給于新戰(zhàn)略中承擔(dān)關(guān)鍵角色的活動以足夠的資金支持。 ?加強地理上分散的營運單位在活動方式上的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1