如何建立支持戰(zhàn)略的政策和程序-資料下載頁(yè)
2025-02-18 00:51本頁(yè)面
【正文】 家 (包括 Cisco系統(tǒng)公司， 寶潔公司， Merck公司， Charles Schwab公司，通用公司，Amgen公司和 Tellabs公司 ) 給所有員工提供期權(quán)。讓員工作為所有者分享公司的成功，這種做法被普遍認(rèn)為是一種有效的激勵(lì)手段。 實(shí)例 : 激勵(lì)實(shí)踐 Cisco系統(tǒng)公司 給杰出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)提供高達(dá) $2,000的獎(jiǎng)金。 諾德思特姆公司 給銷售人員的工資要高于通常支付水平，并且還另支付傭金。 ―規(guī)定一：在所有情況下，利用你良好的判斷力。沒(méi)有更多的規(guī)定。 ‖ 實(shí)例 : 激勵(lì)實(shí)踐 林肯電氣公司 通過(guò)為每一件無(wú)殘次產(chǎn)品支付報(bào)酬的方式來(lái)鼓勵(lì)生產(chǎn) (發(fā)生的缺陷可以跟蹤到造成缺陷的工人 )。 50％－ 100％的獎(jiǎng)金普遍存在。 微軟 項(xiàng)目小組的成員愿意為一個(gè)處在產(chǎn)業(yè)前沿的公司每周工作 6080個(gè)小時(shí)，同時(shí)享受非常具有吸引力的報(bào)酬和有利可圖的期權(quán)。 對(duì)正面和負(fù)面因素進(jìn)行平衡 ?兩方面因素都是必需的： ?挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自我滿足感來(lái)說(shuō)都是必要的 ?主流觀點(diǎn)： ?正面的方法在很多方面 比注重負(fù)面因素更好 ?熱情 ?努力 ?創(chuàng)造性 ?積極性 將獎(jiǎng)勵(lì)制度與取得的戰(zhàn)略相關(guān)性業(yè)績(jī)掛鉤 ?獎(jiǎng)勵(lì)正是達(dá)到有效戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績(jī)目標(biāo)的最為可靠的方法 。 ?目的： ?慷慨的獎(jiǎng)勵(lì) 那些達(dá)到目標(biāo)的 ?不獎(jiǎng)勵(lì) 沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的 ?使戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)成為設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，評(píng)價(jià)努力和分發(fā)獎(jiǎng)金的主要基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略管理原理 一個(gè)經(jīng)過(guò)合理設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)是管理層最有力的戰(zhàn)略實(shí)施工具 ! 戰(zhàn)略實(shí)施者用以判斷是否個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織單位已很好地完成了工作地標(biāo)準(zhǔn)必須是：他們是否達(dá)到了與有效的戰(zhàn)略實(shí)施相一致的業(yè)績(jī)目標(biāo) ! 戰(zhàn)略管理原理 設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制中的主要考慮因素 ?建立 成效導(dǎo)向 體系 ?因?yàn)槿藗兊?成果 而獎(jiǎng)勵(lì)他們，而不是因?yàn)樗麄兊男袨椤? ?以 要達(dá)到的目標(biāo) 來(lái)定義職位 ?合并一些業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?將激勵(lì)性補(bǔ)償與相關(guān)業(yè)績(jī)相聯(lián)系： ?最高執(zhí)行者 —以公司整體業(yè)績(jī)?yōu)殛P(guān)鍵測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) ?部門負(fù)責(zé)人，小組和個(gè)體工人的激勵(lì)與其負(fù)責(zé)領(lǐng)域密切相關(guān)的產(chǎn)出相聯(lián)系。 設(shè)計(jì)激勵(lì)性補(bǔ)償制度的準(zhǔn)則 1. 對(duì)業(yè)績(jī)支付的報(bào)酬必須成為全部補(bǔ)償內(nèi)容中的主要而不是次要的部分 2. 激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到所有員工 3. 必須認(rèn)真、謹(jǐn)慎和公平地施行獎(jiǎng)勵(lì)制度 4. 激勵(lì)必須僅與達(dá)到戰(zhàn)略計(jì)劃中的業(yè)績(jī)目標(biāo)相關(guān)聯(lián) 5. 每個(gè)人被期望達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括那些本人能夠影響的產(chǎn)出內(nèi)容 6. 在業(yè)績(jī)審查和支付獎(jiǎng)金之間保持短的實(shí)踐間隔 7. 大量運(yùn)用非金錢獎(jiǎng)勵(lì) 8. 絕對(duì)避免獎(jiǎng)勵(lì)非達(dá)標(biāo)者
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