如何建立支持戰(zhàn)略的政策和程序(已修改)
2025-02-26 00:51 本頁(yè)面
【正文】 第十二章 實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略 : 預(yù)算 , 政策 , 最佳實(shí)踐 , 支持系統(tǒng) , 和獎(jiǎng)勵(lì) “如果你大談改革，但卻不改革獎(jiǎng)勵(lì)和用人制度，那么什么改革都不會(huì)發(fā)生 .” 保羅 阿勒瑞 施樂(lè)公司首席執(zhí)行官 “ Quote” 本章概要 ?將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤 ?建立支持戰(zhàn)略的政策和程序 ?采用最佳實(shí)踐并建立不斷改善的機(jī)制 ?建立支持系統(tǒng) ?建立支持戰(zhàn)略的激勵(lì)性措施 和獎(jiǎng)勵(lì)制度 將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤 將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤 ?支持有效的戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置方式涉及到： ?為資本項(xiàng)目提供資金能夠促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施 ?為進(jìn)行的努力、嘗試提供資金以增強(qiáng)現(xiàn)有能力和發(fā)展新能力 ?轉(zhuǎn)移資源 —削減某些領(lǐng)域的規(guī)模 , 擴(kuò)大另外一些領(lǐng)域的 , 淘汰那些不再合理的項(xiàng)目活動(dòng) , 并給于新戰(zhàn)略中承擔(dān)關(guān)鍵角色的活動(dòng)以足夠的資金支持。 戰(zhàn)略管理原理 剝奪戰(zhàn)略關(guān)鍵性集團(tuán)用于執(zhí)行他們承擔(dān)的戰(zhàn)略任務(wù)的資金會(huì)逐漸損害整個(gè)實(shí)施的過(guò)程！ 建立支持戰(zhàn)略的政策 . 政策和程序如何有助于戰(zhàn)略的實(shí)施？ ?對(duì)于預(yù)期采取何種行動(dòng)提供由上而下的指導(dǎo) ?幫助組織內(nèi)部行為與戰(zhàn)略的密切配合 , 沿著希望的路徑引導(dǎo)個(gè)人和集體的努力。 ?加強(qiáng)地理上分散的營(yíng)運(yùn)單位在活動(dòng)方式上的一致性 ?作為改變公司文化，使之更加適合新戰(zhàn)略的有力的杠桿。 建立支持戰(zhàn)略的政策和程序 ?新政策的作用 ?引導(dǎo)行動(dòng)決策和實(shí)踐沿著有利于 戰(zhàn)略實(shí)施的方向進(jìn)行 ?抵制人們力圖維持原有戰(zhàn)略的傾向 ?太多的政策 會(huì)像 …… 一樣令人 窒息 ?錯(cuò)誤的政策 ?沒(méi)有政策 一樣混亂 ?通常 , 最好的政策就是 授權(quán) 給組織成員，讓他們?cè)谝欢ń缦迌?nèi)做他們認(rèn)為合理的事情。 采用最佳實(shí)踐 并建立不斷改善的機(jī)制 建立最佳實(shí)踐和不斷改進(jìn)機(jī)制 ?找出和采納 最佳實(shí)踐 是有效實(shí)施戰(zhàn)略的必不可少的因素。 ?標(biāo)桿學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng) 孕育了很多改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的新方法 ?業(yè)務(wù)流程再造 ?全面質(zhì)量管理（ TQM） ?不斷改進(jìn)計(jì)劃 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的特征 ?包括測(cè)定一個(gè)公司采用特定的行為和方法達(dá)到的好壞程度，參照于： ? “行業(yè)中最優(yōu)秀的” 和 /或 “世界上最優(yōu)秀的” 表現(xiàn)者 ?表述了一個(gè)完整的方法體系以 識(shí)別能夠改進(jìn)的選擇 ?警告 – 鑒于實(shí)施環(huán)境上的差別，勉強(qiáng)復(fù)制其他公司的 最佳實(shí)踐 是 不適宜的 ?最好的方法 – 其他公司的 最佳實(shí)踐 需要進(jìn)行修改以適應(yīng)自己公司的具體情況。 什么是
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