如何建立支持戰(zhàn)略的政策和程序-閱讀頁(yè)
2025-02-28 00:51本頁(yè)面
【正文】 anies, Inc. All rights reserved. McGrawHill/Irwin Copyright 給予承諾 : 一個(gè)有效地激勵(lì)系統(tǒng)的組成部分 金錢激勵(lì) ?增加薪水 ?績(jī)效獎(jiǎng) ?期權(quán) ?退休保證金 ?晉升 ?額外津貼 非金錢性激勵(lì) ? 口頭表?yè)P(yáng) ? 建議性批評(píng) ? 特別的認(rèn)可 ? 或多或少的 職業(yè)安全 ? 令其感興趣的任命 ? 或多或少的工作的責(zé)任 方法 : 激勵(lì)人們很好的執(zhí)行戰(zhàn)略 ?鼓勵(lì)雇員在工作中竭盡所能 ?使雇員接受并支持戰(zhàn)略 ?將個(gè)人的努力組織成團(tuán)隊(duì) , 以促成一種相互支持的氛圍 . ?允許雇員參與有關(guān)他們工作的決策 ?使工作變得有趣而令人滿意 ?設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略的激勵(lì)方式 實(shí)例 : 激勵(lì)實(shí)踐 不解雇政策 日本汽車制造商，和一些美國(guó)本部的公司 (如西南航空公司 ,聯(lián)邦捷運(yùn)公司， Lands’ End，和哈利 ?戴維森公司 ) 都有不解雇政策，將職業(yè)安全感作為一個(gè)員工積極性的促進(jìn)因素，同時(shí)作為一種加強(qiáng)優(yōu)秀戰(zhàn)略實(shí)施的手段。讓員工作為所有者分享公司的成功，這種做法被普遍認(rèn)為是一種有效的激勵(lì)手段。 諾德思特姆公司 給銷售人員的工資要高于通常支付水平，并且還另支付傭金。沒(méi)有更多的規(guī)定。 50％－ 100％的獎(jiǎng)金普遍存在。 對(duì)正面和負(fù)面因素進(jìn)行平衡 ?兩方面因素都是必需的： ?挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自我滿足感來(lái)說(shuō)都是必要的 ?主流觀點(diǎn)： ?正面的方法在很多方面 比注重負(fù)面因素更好 ?熱情 ?努力 ?創(chuàng)造性 ?積極性 將獎(jiǎng)勵(lì)制度與取得的戰(zhàn)略相關(guān)性業(yè)績(jī)掛鉤 ?獎(jiǎng)勵(lì)正是達(dá)到有效戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)績(jī)目標(biāo)的最為可靠的方法 。 戰(zhàn)略管理原理 一個(gè)經(jīng)過(guò)合理設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)是管理層最有力的戰(zhàn)略實(shí)施工具 ! 戰(zhàn)略實(shí)施者用以判斷是否個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織單位已很好地完成了工作地標(biāo)準(zhǔn)必須是：他們是否達(dá)到了與有效的戰(zhàn)略實(shí)施相一致的業(yè)績(jī)目標(biāo) ! 戰(zhàn)略管理原理 設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制中的主要考慮因素 ?建立 成效導(dǎo)向 體系 ?因?yàn)槿藗兊?成果 而獎(jiǎng)勵(lì)他們，而不是因?yàn)樗麄兊男袨椤? 設(shè)計(jì)激勵(lì)性補(bǔ)償制度的準(zhǔn)則 1. 對(duì)業(yè)績(jī)支付的報(bào)酬必須成為全部補(bǔ)償內(nèi)容中的主要而不是次要的部分 2. 激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到所有員工 3. 必須認(rèn)真、謹(jǐn)慎和公平地施行獎(jiǎng)勵(lì)制度 4. 激勵(lì)必須僅與達(dá)到戰(zhàn)略計(jì)劃中的業(yè)績(jī)目標(biāo)相關(guān)聯(lián) 5. 每個(gè)人被期望達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括那些本人能夠影響的產(chǎn)出內(nèi)容 6. 在業(yè)績(jī)審查和支付獎(jiǎng)金之間保持短的實(shí)踐間隔 7. 大量運(yùn)用非金錢獎(jiǎng)勵(lì) 8. 絕對(duì)避免獎(jiǎng)勵(lì)非達(dá)標(biāo)者
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