生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-21 23:58本頁(yè)面
【正文】 型企業(yè) 一般原則： 經(jīng)常生產(chǎn)和產(chǎn)量較大的主導(dǎo)產(chǎn)品首先生產(chǎn)，以細(xì)水長(zhǎng)流，均衡安排；同類型、同系列的產(chǎn)品盡可能同期連續(xù)生產(chǎn)；新老產(chǎn)品交叉安排；考慮物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的銜接；復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)單產(chǎn)品合理搭配 。 // 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS: 在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的原則下 ,將綜合計(jì)劃中的系列產(chǎn)品分解為每一具體時(shí)段的生產(chǎn)數(shù)量 (產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排 )。 在一定的生產(chǎn)約束條件下，尋求產(chǎn)品品種與產(chǎn)量的最佳組合方案。（有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示） // 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策有多個(gè)具體目標(biāo)要求，或限定條件下使用?，F(xiàn)根據(jù)下列目標(biāo)（限定條件）安排下一季度的生產(chǎn)計(jì)劃。 式中： QO 盈虧平衡時(shí)銷量； F 固定成本； CV 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本； P 產(chǎn)品單價(jià)； SO 盈虧平衡時(shí)銷售額。 合理的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) 策略： 6 發(fā)展、扶持 9 維持、保留 8 保留、淘汰 ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)引力 ?關(guān)于質(zhì)量指標(biāo)確定 考慮因素：用戶需求、行業(yè)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件、競(jìng)爭(zhēng)情況、合理的價(jià)格性能比等 利潤(rùn)線 價(jià)格線 金額 質(zhì)量、生產(chǎn)成本、價(jià)格曲線 A B C 最佳質(zhì) 量點(diǎn) B 成本線 ☆關(guān)于產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)確定 盈虧平衡法：利用產(chǎn)品的產(chǎn)量（銷售量）、成本、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系來(lái)選取產(chǎn)品產(chǎn)量與品種的方法。 運(yùn)用四象限與九象限技術(shù)分析方法： 波斯頓矩陣分析法：應(yīng)用產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品種決策的方法。 表 1：某空調(diào)廠綜合生產(chǎn)計(jì)劃（表現(xiàn)形式） 20230 24000 23000 壁掛分體式 22023 23000 20230 立式 12023 18000 15000 柜式 3 月 2 月 1 月 品種 月份 26000 24000 16000 12月 表 2：主生產(chǎn)計(jì) 劃 MPS （壁掛式） 1950 1950 1950 1950 1P （ 臺(tái)） 1800 1800 1800 1800 2P （ 臺(tái)） 2 月 1 月 1周 2周 3周 四周 時(shí)間 產(chǎn)品各稱 3P （ 臺(tái)） 2023 2023 2023 2023 表 3:某滌綸廠綜合計(jì)劃 與主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合 一季度 二季度 三季度 四季度 短纖維 22300 14470 20280 21150 計(jì)劃 長(zhǎng)纖維 1060 960 1090 1170 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3100 2800 3100 2023 2100 2023 3000 3000 2900 3000 2900 3100 短 4500 4500 4000 4000 4000 4000 主生 纖 4300 2200 2170 3380 4100 4050 產(chǎn)計(jì) 維 季 產(chǎn) 22300 14470 20280 21150 劃 長(zhǎng) 50分特
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