生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-02-17 23:58本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、主輔車間、技術(shù)科的干部及有關(guān)人員。會(huì)上廠長(zhǎng)指出，面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)， 2023年的生產(chǎn)與銷售有一定的困難，但我們沒(méi)有退路，必須做好。從維持企業(yè)的生存與發(fā)展的角度出發(fā)，明年的稅前目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)高于今年的目標(biāo)利潤(rùn)，達(dá)到 350萬(wàn)元以上。廠長(zhǎng)要求大家根據(jù)本廠的實(shí)際情況，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。 會(huì)上供銷科的同志提出，制造本廠主導(dǎo)產(chǎn)品的原材料，其購(gòu)買價(jià)格預(yù)計(jì)在明年將比今年的價(jià)格上漲 10%，而產(chǎn)品價(jià)格卻要下降 5%。 會(huì)上經(jīng)過(guò)大家討倫，提出了兩個(gè)比較可行的方案。 質(zhì)檢部門與技術(shù)科的同志認(rèn)為，本廠目前產(chǎn)品的廢品率較高，達(dá)到 9%，而勞動(dòng)生產(chǎn)率也比較低。造成這些問(wèn)題原因，既有設(shè)備方面的因素，也有生產(chǎn)組織管理方面的因素。他們提出應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)組織與企業(yè)管理工作，特別是加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，這些工作做好了，估計(jì)可使廢品率降低 %。經(jīng)測(cè)算，在原材料漲價(jià)的情況下，至少可使每件產(chǎn)品變動(dòng)成本降低 上。另外分析本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在市埸上的情況，該產(chǎn)品巳經(jīng)進(jìn)入市埸 4至 5年，巳經(jīng)相當(dāng)成熟，維持目前高需求的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)了。所以應(yīng)投入新產(chǎn)品，作為擴(kuò)大銷售收入，增加利潤(rùn)的新途徑。技術(shù)科巳經(jīng)設(shè)計(jì)了一種新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在 2023年的試銷價(jià)格為 117元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 生產(chǎn)計(jì)劃科與車間的同志提出，在原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢(shì)下，要使本廠的利潤(rùn)高于去年，一個(gè)辦法就是擴(kuò)大生產(chǎn)量。但從實(shí)際看，本廠 2023年的生產(chǎn)能力巳經(jīng)飽和， 2023年要靠現(xiàn)有設(shè)備來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)量增加利潤(rùn)巳不現(xiàn)實(shí)。且工廠現(xiàn)有生產(chǎn)線的一些設(shè)備使用多年，功能降低較大，因故經(jīng)常停機(jī)，既影響生產(chǎn)效率，也常出不合格品，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。他們提出，購(gòu)進(jìn)幾臺(tái)新設(shè)備，資金約需 40萬(wàn)元，資金來(lái)源由銀行貸款，根據(jù)目前形勢(shì)，可以實(shí)行稅前還款。投資資金分 4年等額歸還，年利率 5%，銀行方面不會(huì)不同意。經(jīng)測(cè)算，這樣如果銷售不出問(wèn)題，可使銷售收入達(dá)到 1800萬(wàn)元以上。購(gòu)買設(shè)備雖然使固定費(fèi)用增加到 280萬(wàn)元，但卻能降低廢品率與提高生產(chǎn)率，這樣可使單位產(chǎn)品成本費(fèi)用降低 5%，保證 350萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 會(huì)上一些同志認(rèn)為，投放新產(chǎn)品，可能影響本廠老產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位，影響老產(chǎn)品的銷售，從而降低收入。但老產(chǎn)品是企業(yè)目前的主要收入產(chǎn)品，萬(wàn)一新產(chǎn)品失敗，老產(chǎn)品又受沖擊，對(duì)企業(yè)的損失就相當(dāng)大。而對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為主要是保利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。因此應(yīng)實(shí)行摸仿性的生產(chǎn)方案，不應(yīng)推行產(chǎn)品創(chuàng)新這樣風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)方案，畢竟 350萬(wàn)元利潤(rùn)完成是硬指標(biāo)，關(guān)系到企業(yè)的生存與安危。 為 58元。從該產(chǎn)品在市場(chǎng)上試銷的情況看，如果投產(chǎn)，預(yù)測(cè)明年的訂貨不會(huì)少于 5萬(wàn)件。該產(chǎn)品可以在現(xiàn)有生產(chǎn)線上生產(chǎn)，不用購(gòu)建新的生產(chǎn)線，因而固定費(fèi)用不變。他們認(rèn)為本廠應(yīng)該在明年投產(chǎn)新產(chǎn)品。用新老產(chǎn)品組合這個(gè)方案，組織 2023年的生產(chǎn)，他們認(rèn)為自己提出的方案是比較好的， 350萬(wàn)元目標(biāo)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)。 另一些同志提出，如按生產(chǎn)部門的方案組織生產(chǎn)，雖提高了設(shè)備的技術(shù)性能，但守著一棵樹生財(cái)，在當(dāng)前市場(chǎng)多變的情況下，也不是很好。如果明年市場(chǎng)對(duì)此產(chǎn)品的需求降低幅度較大，或者不需要這個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)就不好辦。必竟對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀念是不可少的。因此，一些同志提出，將兩種方法結(jié)合起來(lái)，即將生產(chǎn)新品與擴(kuò)大生產(chǎn)線同時(shí)在明年的生產(chǎn)中使用。 財(cái)務(wù)科提出了本廠主導(dǎo)產(chǎn)品從 98年至 2023年的費(fèi)用資料，見(jiàn)下表： 年 份 98年 99年 2023年 2023年 產(chǎn)品價(jià)格（元 /件） 110 95 95 76 銷售量 （萬(wàn)件） 9 12 14 17 變動(dòng)費(fèi)用（萬(wàn)元） 450 500 600 700 固定費(fèi)用 190 195 205 240 如果你是該廠廠長(zhǎng)，應(yīng)如何選擇制定明年的生產(chǎn)方案？ 注 :按上半年按 40%生產(chǎn) ,下半年按 60%生產(chǎn)。 “木桶”原理 最短木板決定了 桶的裝水量 // 木桶原理 生產(chǎn) 能力 計(jì)劃能力 計(jì)劃能力 生產(chǎn)環(huán)節(jié) A B C D E F G
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