招聘管理與甄選人才(54頁超全面)-文庫吧資料
2025-02-21 23:04本頁面
【正文】 識， 告之以禍難觀其勇， 醉之以酒而觀其性， 臨之以利而觀其廉， 期之以事而觀其信。 選將》選將》 一曰問之以言以觀其辭；二曰窮之以辭以觀其變；三曰與之間諜以觀其誠；四曰明白顯問以觀其德；五曰使之以財以觀其廉；六曰試之以色以觀其貞 ； 七曰告之以難以觀其勇；八曰醉之以酒以觀其態(tài)?！磕? 錄錄一、選對人才能作對事二、影響選人成功的因素分析三、招聘準備是選人的基礎(chǔ)四、素質(zhì)模型是選對人的前提五、學會洞察簡歷中的瑕疵六、成功的面試是選人的關(guān)鍵七、人才測評幫你慧眼識珠八、把好最后一關(guān) — 背景調(diào)查古人識人術(shù)古人識人術(shù)n太太 公公 《六韜《六韜 龍韜龍韜 判斷 應(yīng) 征者的離 職 原因，是否都具 備說 服力252。找出履 歷 表的 問題 ，作 為 面 試問題252。找出履 歷 表所 顯 示的重點 (工作內(nèi)容 /工作 時間 /業(yè)績 …)252。簡歷審查 的重點252。參加組織：專業(yè)機構(gòu)？254。經(jīng) 驗：事業(yè)進程邏輯？過去做了什么？完成 /執(zhí)行 /管理 還是 參與 /建議 /熟悉？254?？傮w外觀：整潔？規(guī)范？認真？語法？文字錯誤？254。 瀏覽簡歷時 ，警惕那些暴露 應(yīng) 征者弱點的地方，如： 對 教育背景的 過 多介 紹 ；（可能沒什么工作 經(jīng)驗 ）背景中明 顯 的缺口；個人信息 過 多；（可能沒什么工作 經(jīng)驗 ）只提及工作和 職 位， 對 于成果只字未提。 表示工作成果的信息；例如：薪酬定位、穩(wěn)定性或職業(yè)定位； 持續(xù)上升的職業(yè)發(fā)展； 與職位一致的職業(yè)目標； 簡歷的結(jié)構(gòu)樣式；簡歷篩選簡歷篩選 簡歷篩選簡歷篩選 第二次 篩選 中，在合格 應(yīng) 征者中比 較 他 們 之 間細 微的差 別 。 第一次篩選中，淘汰那些起碼工作要求都不符合的應(yīng)征者。其中應(yīng)有你所要求的品質(zhì)。示例 :技術(shù)員 A與 B22從專業(yè)素質(zhì)層次分析， A、 B兩位專業(yè)技術(shù)人員的技巧和知識、經(jīng)驗是一致的，但內(nèi)在的素質(zhì)不同，這被稱為冰山模型專業(yè)技術(shù)員 A 專業(yè)技術(shù)員 B素質(zhì)洋蔥模型素質(zhì)洋蔥模型Skills 技能SelfImage 自我形象Knowledge 知識Attitude 態(tài)度Value 價值觀Traits/Motives個性 /動機易于培養(yǎng)與評價難以評價與后天習得素質(zhì)的分類素質(zhì)的分類 其中，專業(yè)素質(zhì)的分類基于有效支撐組織戰(zhàn)略與相對穩(wěn)定的原則進行，涉及企業(yè)營銷、技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略 IT等多個環(huán)節(jié)。? B遇到同樣的問題，他打電話給客服人員和客戶，以便更深入的了解客戶需求。–缺點：篩選難度大，時間長，進入角色慢，了解少，決策風險大，招聘成本大，影響內(nèi)部員工積極性。 –優(yōu)點：來源廣，有利于招到高質(zhì)量人員。目目 錄錄一、選對人才能作對事二、影響選人成功的因素分析三、招聘準備是選人的基礎(chǔ)四、素質(zhì)模型是選對人的前提五、學會洞察簡歷中的瑕疵六、成功的面試是選人的關(guān)鍵七、人才測評幫你慧眼識珠八、把好最后一關(guān) — 背景調(diào)查招聘來源的分析招聘來源的分析內(nèi)部招聘 外部招聘–優(yōu)點：對人員了解全面，選擇準確性高，了解本組織，適應(yīng)更快，鼓舞士氣，激勵性強，費用較低。參與向候選人傳達信息；216。向 HR提供招聘需要；216。業(yè)務(wù)部門216。向候選人傳達信息；216。組織實施招聘過程；216。 沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量沒有數(shù)量就沒有質(zhì)量招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃 ———— 金字塔金字塔招聘過程中的職責劃分招聘過程中的職責劃分人力資源部門216。到底什么是招聘到底什么是招聘 ？？ 最終簽約（ 1： ）決定錄用決定錄用（ 1： ）通知面試通知面試（ 1： 2）通知筆試72010802160600準備簽約人數(shù)最終簽約人數(shù)通知面試人數(shù)通知筆試人數(shù)216。通過選拔實現(xiàn) “ 人 — 事” 匹配尋找具備最適合的技能，而且具有勞動的愿望， 能夠在企業(yè)相對穩(wěn)定地工作的雇員?！?彼得德魯克拆分方案有很多種，但如果聯(lián)想有第三個楊元慶或郭為，也許就不是一分為二，而是一分為三了 。內(nèi)部教程注意保
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