【正文】 的拉動(dòng)力）； 2）項(xiàng)目管理貫穿流程始終（串聯(lián)項(xiàng)目活動(dòng)的紐帶，確定同步時(shí)間）； 3）風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿流程始終（評(píng)審點(diǎn)）； 4）計(jì)劃的分級(jí)管理（ APQP計(jì)劃與階段策劃）； 5）流程動(dòng)作的分類(lèi)管理（市場(chǎng)、技術(shù)、制造等七類(lèi)工作）； 6）特定系列工作的整體“工作包”管理（如試驗(yàn)驗(yàn)證、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)等）。 美國(guó)和日本汽車(chē)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的比較 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量分配 日本（ %） 美國(guó)（ %） 發(fā)生在概念階段的工作量占總工作量的比例 40 25 遇到開(kāi)發(fā)挫折的占新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的比例 28 49 浪費(fèi)在事后調(diào)試的工作量占總工作量的比例 5 15 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最后三年的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率 42 22 把動(dòng)力傳遞到每一處 … （ 2） 核心思想 用戶(hù)（ 顧客）滿(mǎn)意，即產(chǎn)品的終端用戶(hù)滿(mǎn)意，延伸為流程各動(dòng)作輸出內(nèi)容的接收方滿(mǎn)意。 3）在產(chǎn)品概念和設(shè)計(jì)階段對(duì)新產(chǎn)品做任何改變所花費(fèi)的成本要比在生產(chǎn)階段做相應(yīng)的改變所花費(fèi)的成本小得多，大概是 1： 10000。 ?各項(xiàng)工作的輸入 /輸出文件模板； ?指導(dǎo)工作開(kāi)展的具體操作標(biāo)準(zhǔn)指南； ?約束、規(guī)范、評(píng)價(jià)工作內(nèi)容和行為。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 管理程序 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)和 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 把動(dòng)力傳遞到每一處 … （ 2）體系結(jié)構(gòu)關(guān)系 同 步圖 工作流程 工作標(biāo)準(zhǔn) ?項(xiàng)目工作的高度概括； ?直觀表現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)； ?直觀的表現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)作的同步關(guān)系。 《工作模板》 規(guī)定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各過(guò)程活動(dòng)的輸出文件規(guī)范、格式、內(nèi)容及相關(guān)流程。 《試驗(yàn)指南》 產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)的方法和步驟，試驗(yàn)過(guò)程技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 組成和體系結(jié)構(gòu) （ 1） 組成 TSPDS 《同步圖》 解決在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各系統(tǒng)的同步關(guān)系問(wèn)題； 《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作流程》 解決在開(kāi)發(fā)各階段各部門(mén)的職責(zé)和做什么問(wèn)題； 《項(xiàng)目管理辦法》為確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的管理權(quán)限和職責(zé)。 （ 3）重點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各種資源，采用分工協(xié)作、執(zhí)行一個(gè)共同的 工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到信息共享的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式。 目的和范圍 （ 1）目的 通過(guò)體系和自主的質(zhì)量先期策劃（ APQP）活動(dòng)，遵守顧客開(kāi)發(fā)日程，實(shí)現(xiàn)顧 客質(zhì)量的期望和要求，最終達(dá)到顧客滿(mǎn)意； 通過(guò)規(guī)定各部門(mén)業(yè)務(wù)責(zé)任、權(quán)限以及在 各階段中完成工作的目標(biāo)，最終提供質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。 2）避免執(zhí)行者風(fēng)險(xiǎn)：避免因人員的流動(dòng)造成的工作停滯，徹底杜絕“業(yè)務(wù)跟著人走”的現(xiàn)象。 （ 2）精益化 → “精益青山” 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程定義，查找個(gè)體活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性和有效性，合并中間環(huán)節(jié)，減小過(guò)程浪費(fèi)。 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 階段工作的達(dá)成（階段計(jì)劃） 上階段輸出 確定階段目標(biāo) 本階段輸入 關(guān)鍵結(jié)果 本階段工作分解 評(píng)審 為下階段輸出 項(xiàng)目的策劃 項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵內(nèi)容 各階段關(guān)鍵 點(diǎn)的評(píng)審 達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)（ APQP） 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 流程的作用 對(duì)工作中的行之有效過(guò)程的總結(jié)和固化。 （ 6）結(jié)構(gòu)性：流程的結(jié)構(gòu)有多種表現(xiàn)形式，如串聯(lián)、并聯(lián)、反饋等。 （ 5）層次性：組成流程的活動(dòng)本身也可以是一個(gè)流程。 （ 4）動(dòng)態(tài)性：由一個(gè)活動(dòng)到另一個(gè)活動(dòng)。流程，“流轉(zhuǎn)的過(guò)程”。 “輸入的是什么資源，輸出了什么結(jié)果，中間的一系列活動(dòng)是怎樣的，輸出為誰(shuí)創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值。 用戶(hù)需求到用戶(hù)滿(mǎn)意過(guò)程活動(dòng)的方法 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 流程的特點(diǎn) （ 1）目標(biāo)性：有明確的輸出（目標(biāo)或任務(wù)）。 （ 3） ISO9000：流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的 相互關(guān)聯(lián) 或 相互作用 的活動(dòng)。把動(dòng)力傳遞到每一處 … TSPDS流程培訓(xùn) 2023年 7月 把動(dòng)力傳遞到每一處 … ? 引言 看烏龜 回顧設(shè)計(jì)過(guò)程 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 使用什么？（材料、設(shè)備） 球場(chǎng)，足球 紅黃牌，口哨 球衣，球鞋 輸入： 賽事安排； 夢(mèng)之隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃； 隊(duì)員陣容； 拉拉隊(duì)陣容； 輸出： 比賽結(jié)果； 本場(chǎng)最有價(jià)值球員； 本場(chǎng)最佳進(jìn)球； 本場(chǎng)最臭腳； 場(chǎng)外拉拉隊(duì)最靚 MM 比賽過(guò)程 （所有者：夢(mèng)之隊(duì)） 由誰(shuí)進(jìn)行？（技能、培訓(xùn)） 裁判：國(guó)家裁判培訓(xùn)； 球員：足球規(guī)則培訓(xùn)； 技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練； 拉拉隊(duì)員：加油助威技巧培訓(xùn)； 起哄噓聲技巧培訓(xùn)； 如何進(jìn)行？（方法、技術(shù)） 開(kāi)發(fā)區(qū)足球賽事管理辦法； 比賽注意事項(xiàng)； 獎(jiǎng)金分配辦法； 賽后哈皮（ Happy）管理辦法 通過(guò)什么指標(biāo)衡量？（測(cè)量、評(píng)估） 進(jìn)球數(shù) 1；獲得積分 1； 射門(mén)次數(shù)不少于 10次； 射正次數(shù)不少于 3次； 控球時(shí)間 60%； 打架 0次；紅牌 0張； INPUT OUTPUT 烏龜 把動(dòng)力傳遞到每一處 … 工具： 設(shè)備；