fp流程培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-21 23:18本頁(yè)面
【正文】 ? 活動(dòng) 2：審視是否存在短缺訂單 審視服務(wù)器的告警文件；審視是否有短缺訂單，根據(jù)短缺情況判斷是否需要重新計(jì)劃 ? 活動(dòng) 3：檢查 BOM、工藝路線、供應(yīng)商問(wèn)題 分析 Short order的具體原因，記錄和反饋 BOM、 Routing、Supplier問(wèn)題，提交接口部門改正問(wèn)題。經(jīng)過(guò)如下三個(gè)步進(jìn)行供需匹配： ? 橫向優(yōu)先供需匹配階段 首先按在物料清單 BOM中位置確定所有涉及的器件匹配次序、 按照需求優(yōu)先級(jí)、需求日期次序、工藝路線確定 LPST， 按子項(xiàng)物料的可獲得性計(jì)算 EPST，標(biāo)注late order和 short order。 制制制APS制制制制制制制制制定物料采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)行無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃審視無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃 運(yùn)行有限產(chǎn)能計(jì)劃ISC/P010401 ISC/P010402 ISC/P010403 ISC/P010404ISC/P010405ISC/M020101生成任務(wù)令排產(chǎn)計(jì)劃ISC/S020103 處理POISC/S020103 處理PO 活動(dòng) 1：生成物料計(jì)劃 ? 在 ICP運(yùn)行前， ROI取 ERP的采購(gòu)提前期壓縮三分之一作為 FP運(yùn)行時(shí)的采購(gòu)約束提前期，并且給每一需求分配優(yōu)先級(jí)代碼。 ? 在 ERP中手工下達(dá)兩個(gè)計(jì)劃期間的市場(chǎng)緊急需求所有產(chǎn)生的 PR。 制制制APS制制制制制制制制制定物料采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)行無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃審視無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃 運(yùn)行有限產(chǎn)能計(jì)劃ISC/P010401 ISC/P010402 ISC/P010403 ISC/P010404ISC/P010405ISC/M020101生成任務(wù)令排產(chǎn)計(jì)劃ISC/S020103 處理POISC/S020103 處理PO活動(dòng) 6：制定非 APS依賴物料采購(gòu)計(jì)劃 ? 依據(jù)合同信息，在 ERP中手工下達(dá)合同定制物料（商務(wù)配套件、定制長(zhǎng)度 /接頭的電纜等） PR。 活動(dòng) 4：生成任務(wù)令排產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)優(yōu)先級(jí)及 CEST由 FP引擎對(duì)凍結(jié)期的計(jì)劃進(jìn)行排序，對(duì)排序結(jié)果進(jìn)行審視并手工進(jìn)行調(diào)整。 （ 注：無(wú)論是物料計(jì)劃安排到貨還是半成品加工，都是以發(fā)運(yùn)集為計(jì)量單位，不同于 ERP的以 item為計(jì)量單位） ? 審視產(chǎn)能分配情況 ? 通過(guò)加班 /班次調(diào)整、使用替代資源、提前制造等方法，解決產(chǎn)能短缺問(wèn)題。 ? 對(duì)于需求超過(guò)產(chǎn)能的 WO進(jìn)行提前制造（受 EPST約束）或使用替代資源（兩者都不能滿足時(shí)推遲制造）。如果短缺的物料能夠提前到貨，則手工更改 PO的到貨信息，進(jìn)行凈改變。考 慮 欠 料 生 產(chǎn) 邏 輯生產(chǎn)計(jì)劃和車間排產(chǎn) 差異點(diǎn) T O B E A S I S優(yōu)先級(jí) APS 按 照 設(shè) 定 好 的 需 求 優(yōu) 先 級(jí)規(guī) 則 進(jìn) 行 優(yōu) 先 等 級(jí) 排 序 并 分 配資源 IT 系 統(tǒng) 無(wú) 法 區(qū) 分 不 同 需 求 的 優(yōu)先 等 級(jí) ， 瓶 頸 器 件 、 產(chǎn) 能 的 分 配都 是 調(diào) 度 員 手 工 操 作 且 沒(méi) 有 確 定的規(guī)則車 間 排 產(chǎn) FP 自 動(dòng) 決 定 每 日 生 產(chǎn) 次 序 ，可手工調(diào)整 車 間 排 產(chǎn) 由 調(diào) 度 員 手 工 進(jìn) 行 而不是 IT 系 統(tǒng) 完 成約束 基 于 資 源 約 束 （ 產(chǎn) 能 、 物 料 ）的 計(jì) 劃 ， 自 動(dòng) 將 需 求 按 照 供 應(yīng)進(jìn) 行 提 前 、 推 遲生 產(chǎn) 計(jì) 劃 時(shí) 無(wú) 法 針 對(duì) 每 個(gè) 發(fā) 運(yùn)集 檢 查 物 料 的 齊 套 性 及 產(chǎn) 能 的 可獲 得 性 ， 計(jì) 劃 的 前 提 是 供 應(yīng) 具 有“ 無(wú)限柔性 ” ， 不 是 基 于 約 束 的計(jì)劃器 件 替 代 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 按 照 B O M 設(shè)定的替代 關(guān) 系 予 以 考 慮計(jì) 劃 時(shí) 沒(méi) 有 考 慮主要差異點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃和車間排產(chǎn) 主要差異點(diǎn)差異點(diǎn) T O B E A S I SPR 在不同供 應(yīng) 商 之 間的分配APS 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 按 照 設(shè) 定 好 的每 個(gè) 供 應(yīng) 商 的 比 例 分 配 ， 且可 以 考 慮 不 同 供 應(yīng) 商 的 不 同采 購(gòu) 提 前 期PR 沒(méi) 有 自 動(dòng) 分 配 給 不 同 的供 應(yīng) 商 ， 而 是 由 采 購(gòu) 員 將 PR轉(zhuǎn)變?yōu)?PO 時(shí) 考 慮 給 哪 個(gè) 供 應(yīng)商決 策 支 持 能 自 動(dòng) 輸 出 及 時(shí) 滿 足 需 求 、推 遲 需 求 、 不 可 滿 足 需 求無(wú) 法 自 動(dòng) 輸 出 及 時(shí) 滿 足 、 推遲 、 不 可 滿 足 的 需 求追溯 可 通 過(guò) 匹 配 關(guān) 系 追 溯 到 一 個(gè)原 材 料 需 求 是 哪 個(gè) 訂 單 的 需求沒(méi) 有 匹 配 關(guān) 系FP模塊的主要功能 1. 按照需求優(yōu)先級(jí)分配物料 2. 訂單（包含 ENTER+SCHEDULE狀態(tài)）排產(chǎn) 3. 制定半成品生產(chǎn)計(jì)劃并輸出任務(wù)令 4. 輸出采購(gòu)計(jì)劃 5. 輸出采購(gòu)預(yù)測(cè) 6. 給出采購(gòu)例外信息 7. 提前制造 8. 欠料生產(chǎn)、補(bǔ)料 9. 按設(shè)定的發(fā)貨批次排產(chǎn) （預(yù)留后供應(yīng)需求都不進(jìn) FP） VENDOR ALLOCATION 、物料替代 JIT、 VMI FP引擎劃分 ? FP分為兩個(gè)引擎： MRP引擎、 PP引擎 ? MRP：周引擎，展望期 12個(gè)月，提供 采購(gòu)預(yù)測(cè)、例外信息 ? PP：天的引擎，展望期 3個(gè)月，提供建議 PR、加工計(jì)劃、整機(jī)裝配計(jì)劃、銷售訂單計(jì)劃及 采購(gòu)預(yù)測(cè)、例外信息 FP（天引擎）與其它模塊數(shù)據(jù)流關(guān)系 ORACLE 11i DF FP PP MP（天） scc 非關(guān)鍵物料凈預(yù)測(cè) PR、采購(gòu)預(yù)測(cè)、所有物料例外信息（提前） OSPIII 訂單計(jì)劃發(fā)運(yùn)日期 計(jì)劃到貨日期 POC需求日期等 FP（周引擎）與其它模塊數(shù)據(jù)流關(guān)系 ORACLE 11i DF FP MRP MP（天） scc 非關(guān)鍵物料凈預(yù)測(cè) 采購(gòu)預(yù)測(cè)、所有物料例外信息（推遲、取消） MP（周） 內(nèi)容 ? 計(jì)調(diào)流程及 APS概述 ? FP流程關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn) ? FP流程介紹 ? FP專題介紹 ? 附錄 FP LEVEL 3流程 產(chǎn)生物料計(jì)劃R N 0 1R 0 1R 0 1R N 0 2審視是否存在短缺訂單檢查B O M 、工藝路線、供應(yīng)商審視 W I P 數(shù)據(jù)問(wèn)題期望之外的 結(jié)果期望的結(jié)果重排計(jì)劃審視 /檢查推遲的訂單審視 / 檢查物料分配審視 /檢查凍結(jié)期排產(chǎn)T o :
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