【摘要】2023/3/14ERP原理與實施隨著中國加入世界貿(mào)易組織,企業(yè)面臨世界貿(mào)易競爭的大環(huán)境,競爭越來越激烈。一方面客戶要求高質(zhì)量、低價格、高技術(shù)、多樣化、客戶化的產(chǎn)品,另一方面市場需求多變,產(chǎn)品交貨周期越來越短,要求準時供貨。這一切都對傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念提出了更高的要求。在這種形勢下,企業(yè)如何對其整體資源實現(xiàn)優(yōu)化配置,以最小的投入實現(xiàn)最大的效
2025-02-27 18:44
【摘要】 讀《為什么要用陶瓷制造汽車發(fā)動機》有感 xx區(qū)先烈東小學(xué)六年五班黃冰潤27號今天,我在《十萬個為什么》的工程科學(xué)分冊中看到了這樣一篇文章——《為什么要用陶瓷制造汽車發(fā)動機》。我十分好奇,陶瓷不是...
2024-10-01 03:13
【摘要】What’sERPEnterpriseResourcePlanning?ERP的概念?ERP的發(fā)展史?實施ERP的效果?軟件技術(shù)在ERP中的應(yīng)用EnterpriseResourcePlanning?ERP的概念?ERP的發(fā)展史?實施ERP的效果?軟件技術(shù)在ERP中的應(yīng)用EnterpriseRes
2025-02-25 06:53
【摘要】朱翔職業(yè)資質(zhì):CMC國際注冊管理咨詢師,為八十余家大型企業(yè)集團提供IT規(guī)劃、流程管理、管控體系和信息化建設(shè)等咨詢服務(wù)。部分項目介紹:作為項目經(jīng)理,負責(zé)招商局集團IT規(guī)劃項目;作為項目經(jīng)理,負責(zé)寶鋼集團IT規(guī)劃項目;作為項目總監(jiān),負責(zé)萬寶集團流程優(yōu)化項目;作為項目總監(jiān),負責(zé)蘭石集團流程優(yōu)化項目;作為項目總監(jiān),負
2025-01-22 14:13
【摘要】顧客為什么購買美:帕科·昂德希爾前言作者簡介:消費者行為學(xué)家,自己有一家研究公司,專門從事消費者行為的研究,客戶包括麥當(dāng)勞、星巴克、花旗銀行等500強。本書介紹:作者及其團隊花了20年在購物中心、雜貨店、品牌店跟蹤觀
2024-08-29 01:11
【摘要】人生重要的不是今天你在哪里而是下一步你該到哪里去了嗎?你的工作激情?你現(xiàn)在已經(jīng)知道五年或者十年以后自己是什么樣子?你是否經(jīng)常抱怨上司或公司對你的不公,但自己卻無法改變?每天的工作讓你感到是一種負擔(dān),是一種重復(fù)勞動?你常常為自己的經(jīng)濟狀況感
2025-01-09 14:52
【摘要】孔士博?購物學(xué)?購物機理?購物人口統(tǒng)計學(xué)?購物動力學(xué)?這里說的零售環(huán)境并不僅局限于陳列的貨架、貨柜、柜臺和桌子而且也包括每個標志、橫幅、小冊子、方向指示牌和計算機交互設(shè)備,商店的出口和入口、窗戶和墻壁、自動扶梯和升降機、樓梯和斜坡、商店的付款隊伍、飯店排隊等候隊伍和休
2024-08-29 00:03
【摘要】為提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗拼搏、創(chuàng)新、求實、高效佳世特軟件技術(shù)?ERP的形成與發(fā)展主要議題?ERP原理?ERP實施?BPR(業(yè)務(wù)流程重組)ERP的有關(guān)基本概念ERP的模塊基本概念基本MRP閉環(huán)MRPMRP-IIERPERP的未來20世紀6
2025-03-03 16:07
【摘要】第二章組織為什么要有組織計劃的首要任務(wù)是確定目標。組織活動的目的是為執(zhí)行計劃?!盀榱耸谷藗兡転閷崿F(xiàn)目標而有效的工作,就必須設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu),這就是組織管理職能的目的?!薄_德·孔茨組織是一切管理活動賴以存在的物質(zhì)載體。管理學(xué)意義上的組織指:按照一定目標和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)
2025-01-18 10:15
【摘要】1講師:殷漢新先生QQ:993280573香港飛鷹騰達科技有限公司2前前言言這個訓(xùn)練幫助你明白自己的角色,學(xué)習(xí)工作職責(zé)和內(nèi)容,使你掌握必要的工作知識和技能,使你在今后的工作中能順利而有效地取得成果。如果對本訓(xùn)練有任何疑問或意見,請不吝提出,以便我們做得更好。3目錄?激勵部屬的優(yōu)點
2025-01-05 05:11
【摘要】5個為什么分析培訓(xùn)品管科2023年2023/3/292五個為什么分析定義5個為什么分析,也被稱作為什么-為什么分析,它是一種診斷性技術(shù),被用來識別和說明因果關(guān)系鏈,它的根源會引起–恰當(dāng)?shù)囟x問題。–不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生,直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問。–解釋根本原因
2025-03-15 10:32
【摘要】如今恰逢各路人馬正風(fēng)風(fēng)火火地在開展年底沖刺,俗話說的好,釣十條小魚還不如釣一條大魚,但是要想釣到大魚也不是一件容易的事,沒有九分九,不敢講出口,為了讓更多的伙伴能真正掌握這個敢開口,開大口的能力,特制作了這個通過對富人的代表李嘉誠的一個“采訪”來了解如何讓富人買保險,借此增加釣大魚的幾率與成功率,稍解伙伴對大單的渴求與無奈。⊕1928年
2025-03-13 20:16
【摘要】害怕公眾演講?你并丌孤單在美國,人們對公眾演講的恐懼排名第一想改變嗎?可以幫你1924,Toastmasters在美國成立250,00012,000106會員俱樂部國家目前會員遍布106個國家Toastmasters是非盈利組織Toastmasters可讓人轉(zhuǎn)變認識一
2025-01-13 15:48
【摘要】為什么為什么分析幸子和忠雄經(jīng)常在夕陽下,坐在公園的長椅上非常愉快地交談。當(dāng)忠雄因滑雪骨折而住院的時候,幸子每天帶著忠雄愛吃的東西,去醫(yī)院看望他。找出并說明共同點。找出以上相互關(guān)聯(lián)的意思。幸子和忠雄經(jīng)常在夕陽下,坐在公園的長椅上非常愉快地交談。當(dāng)忠雄因滑雪骨折而住院的時候,幸子每天帶著忠雄愛吃的東西,去醫(yī)院看望他
2024-10-23 04:05
【摘要】什么是為什么一為什么分析法?為什么-為什么分析,也被稱作5個為什么分析,它是一種診斷性技術(shù),被用來識別和說明因果關(guān)系鏈,它的根源會引起恰當(dāng)?shù)囟x問題。不斷提問為什么前一個事件會發(fā)生,直到回答“沒有好的理由”或直到一個新的故障模式被發(fā)現(xiàn)時才停止提問。解釋根本原因以防止問題重演。文件中所有帶有“為什么”的語句都會定義真正的根源(通常需要至少5個“為什么”,但
2025-06-09 12:38