4創(chuàng)業(yè)計劃競賽介紹(網(wǎng)絡(luò)版)-文庫吧資料
2025-02-21 12:56本頁面
【正文】 rket? 高效益 ——High Return （ 1）項目整體效益：有利可圖 （ 2）風(fēng)險投資者的收益：高收益 二、如何選擇項目 低風(fēng)險 —— Relative Low Risk （ 1）面臨多少類主要風(fēng)險？ — 技術(shù)風(fēng)險 — 市場風(fēng)險 — 政策風(fēng)險 — 投資風(fēng)險 — 管理風(fēng)險 — 撤離風(fēng)險 （ 2）面臨多大的風(fēng)險？ — 項目或公司失敗或成功的可能性 =？ — 項目或公司虧損或盈利的可能性和程度 =？ — 撤資的途徑、可能性和收益 =？ 二、如何選擇項目 項目選擇存在的問題： —— 技術(shù)的“成熟度不足”，或“過度夸大”技術(shù)的應(yīng)用前景； —— 重復(fù)的技術(shù)，或“簡單重復(fù)”的 Ideas； —— 學(xué)生沒有參與技術(shù)的研究，對技術(shù)和工藝“不甚了解”； —— 忽略傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)改造項目。 二、如何選擇項目 高科技 —— High Tech. （ 1）科研項目成果： — 無鑒定成果 （獲獎項目、專利項目、發(fā)明項目） — 實驗室成果 （ 2）項目成果來源： — 參與科研項目 新創(chuàng)意 —— Creative Valuable Ideas （ 1）創(chuàng)意的來源： Copy Ideas Vs. New Ideas （ 2）創(chuàng)意的新穎程度： Modify Ideas Vs. Create Ideas （ 3）創(chuàng)意的可行性： Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （ 4）創(chuàng)意的價值： No Value Vs. Some Value 產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng)造或經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項可能實現(xiàn)開發(fā)研究的概念產(chǎn)品或服務(wù)。 4）創(chuàng)業(yè)教育： 創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。 國內(nèi) ： 1） 1999大賽：北京 ——清華大學(xué) 2） 2023大賽：上海 ——上海交通大學(xué) 3） 2023大賽：杭州 ——浙江大學(xué) 4） 2023大賽 : 廈門 ——廈門大學(xué) 5） 2023大賽：濟(jì)南 ——山東大學(xué) 訊飛、中華行知網(wǎng)、澳視 等一批學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司從眾多參賽作品中脫穎而出，進(jìn)入實際運行階段并逐步走向成熟。 國外：1） 美國： 德州 Austin：（ 1983年） ； MIT： 5萬美圓創(chuàng)業(yè)大賽 （ 1990年）； intel的摩爾，葛魯夫， Microsoft的蓋次，艾倫， Apple的喬布斯，惠普的休利特，帕卡德 Netscape的安的森，這些公司中大部分是年輕的學(xué)生在離校后不久甚至在學(xué)校里就開始創(chuàng)辦的。 核心：具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)。 放飛夢想 激揚青春 迎接挑戰(zhàn) ——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽培訓(xùn) 浙江大學(xué)團(tuán)委：吳巨慧 五個問題： 一、背景簡介 二、如何選擇項目 三、如何組織隊伍 四、如何撰寫創(chuàng)業(yè)競賽計劃書 五、創(chuàng)賽計評分標(biāo)準(zhǔn) 一、創(chuàng)業(yè)計劃競賽背景 創(chuàng)業(yè)
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