價值流圖分析法講義-文庫吧資料
2025-02-20 16:21本頁面
【正文】 每天 一次 生產(chǎn)流程 發(fā)送 組裝 2 1 組裝 1 1 沖壓 1 焊接 1 1 焊接 2 1 I I I I I I 來料 5天 4600左 2400右 1100左 600右 1600左 850右 1200左 640右 2700左 1440右 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 1秒 1小時 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 39秒 10分鐘 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 46秒 10分鐘 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 62秒 0秒 460分鐘 加工 轉(zhuǎn)款 生產(chǎn) 40秒 0秒 460分鐘 2天 2天 5天 1秒 39秒 46秒 62秒 40秒 188秒 每周生產(chǎn)計劃 價值流圖（ Value Stream Mapping) 是： ? 讓所有人看見整體情況 ? 根據(jù)真實數(shù)據(jù) ? 改善藍圖 ? 持續(xù)改善 不是： ? 流程圖 ? 根據(jù)工程標準或舊數(shù)據(jù) ? 一年一次的大計劃 如何開展價值流圖分析？ 價值流圖（ Value Stream Mapping) 過程水平 單個工廠（門到門） 多個工廠 包含整個公司 由此開始 怎樣應(yīng)用價值流圖分析？ 產(chǎn)品系列 現(xiàn)況價值流 將來價值流 計劃與執(zhí)行 了解公司目標及顧客需求 組織 VSM團隊 選定一個產(chǎn)品系列 了解現(xiàn)況 期望改善后的情況 分析的目的 繪畫價值流的基本步驟 ? 對產(chǎn)品進行分類分析 如何定義 『 產(chǎn)品 /流程系列 』 工序一 工序二 工序三 工序四 產(chǎn)品 A X X 產(chǎn)品 B X X 產(chǎn)品 C X X X 產(chǎn)品 D X X X 產(chǎn)品 E Ｘ X 認識基本術(shù)語 ? 周期（ Cycle Time) 工件 /產(chǎn)品由一個工序制造所需的時間 ? 增值時間（ Value Added Time) 增值活動所需的時間 ? 前置期（ Lead Time) 物料流過整條價值流所需的時間 繪畫價值流的基本步驟 繪畫價值流圖 基本圖示 工序名稱 加工時間： 15S 轉(zhuǎn)款時間： 1hr I FIFO Kaizen Burst 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)過程 庫存 手動資訊 電子資訊 作業(yè)人員 貨車運送 推動物料 送產(chǎn)品到客戶 先入先出 改善標志 提取物料 超市 緩存 /備用 庫存 供應(yīng)商 /客戶 提取看板 信號看板 看板收集處 繪畫現(xiàn)況的價值流圖的步驟 繪畫現(xiàn)況的價值流圖的步驟 例： 一間沖壓廠（每月生產(chǎn) 20天） 客戶每月需求為 LH型號 12023件 /每月（或 600件 /天） RH型號 6400件 /每月（或 320件 /天） 客戶的工廠每天運作兩班 貨品包裝： 20件一個周轉(zhuǎn)箱 一個集運箱可裝 10個周轉(zhuǎn)箱 客戶落單的貨數(shù)以 20件為一個單位 每日要由貨車送貨到客戶的工廠 客戶 /月 （左） （右） 20件 /箱 1. 了解客戶需求 2. 繪制基本生產(chǎn)過程 以生產(chǎn)過程圖示表示生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程在不連續(xù)和材料流動中斷時截斷 工序二 加工時間： 轉(zhuǎn)款時間： 工序三 加工時間： 轉(zhuǎn)款時間： 工序一 加工時間： 轉(zhuǎn)款時間： ? 例： 沖壓廠共有六個工序 1 2 1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1