企業(yè)價(jià)值鏈分析法-文庫(kù)吧資料
2025-04-10 13:48本頁(yè)面
【正文】 狹景目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過(guò)其成本的價(jià)值 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇： 三種基本戰(zhàn)略 以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等效益（成本領(lǐng)先） 提供獨(dú)特效益補(bǔ)償高價(jià)后有余（標(biāo)歧立異） 產(chǎn)業(yè)吸引力 企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位 行業(yè)分析方法 —— 價(jià)值鏈說(shuō)明 特點(diǎn)： 價(jià)值鏈將一個(gè)企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動(dòng)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程及輔助過(guò)程 中進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)。 價(jià)值鏈 作為一種 基本分析工具 ，能將一個(gè)企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動(dòng)。 ? 企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析 ? 明確企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中的地位，通過(guò)前向和后向整合，以達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。 ?價(jià)值鏈分析內(nèi)容： ? 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 ? 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析旨在找出企業(yè)在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的不增值的作業(yè)和成本與價(jià)值不適配的作業(yè)予以消除和改進(jìn)，從而降低成本。 ? 企業(yè)可以通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 波特將價(jià)值鏈描述成一個(gè)企業(yè)用來(lái)“進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨及維護(hù)其產(chǎn)品的各種活動(dòng)的集合”。最后他們發(fā)現(xiàn)，自己企業(yè)其實(shí)最大的失誤在于缺乏進(jìn)行成本分析的系統(tǒng)工具。企業(yè)價(jià)值鏈分析法 一 .傳統(tǒng)成本控制中的問(wèn)題 二 .價(jià)值鏈分析法介紹 三 .成本驅(qū)動(dòng)因素分析 四 .成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取 五 .案例 ?一 .問(wèn)題的提出 ? 廣東 A企業(yè)多年來(lái)一直把成本管理放在戰(zhàn)略地位進(jìn)行管理，制定 “ 成本領(lǐng)先 ” 的目標(biāo)。但是在成本控制過(guò)程中，過(guò)分的依賴會(huì)計(jì)制度，在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將成本按項(xiàng)目劃分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、和制造費(fèi)用；而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位及其產(chǎn)生的原因經(jīng)常存在著廣泛的意見(jiàn)分歧，結(jié)果一直以來(lái)利潤(rùn)的提高非常慢。 價(jià)值鏈分析法 成本控制過(guò)程中的普遍誤區(qū) ？ ?二 .價(jià)值鏈的概念 ? 1985年美國(guó)學(xué)者邁克爾 .波特提出價(jià)值鏈思想。 ? 企業(yè)是為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列活動(dòng)”的集合體。 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 銷售 交貨 維護(hù) 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù) 開(kāi) 發(fā) 人 力 資 源 管 理 采 購(gòu) 內(nèi) 部 后 勤 （原材料供應(yīng)）） 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 外 部 后 勤 （成品儲(chǔ)運(yùn)） 市 場(chǎng) 銷 售 售 后 服 務(wù) 利 潤(rùn) 利 潤(rùn) 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 支持基本活動(dòng)和其它輔助活動(dòng)，由企業(yè)職員來(lái)完成 由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化，是產(chǎn)品或服務(wù)在實(shí)質(zhì)上的創(chuàng)造，并把它傳給買主和一些售后服務(wù) 接收、儲(chǔ)存、散發(fā)、輸入物資到生產(chǎn)中 投入到最終產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化 收集、貯存、和散發(fā)成品給買主 促進(jìn)和引導(dǎo)購(gòu)買者購(gòu)買產(chǎn)品的活動(dòng) 為保持或提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng) 企業(yè)員工的的招聘、雇用、培訓(xùn)、提拔和退休等 改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動(dòng) 采購(gòu)企業(yè)所需投入品的職能 ?價(jià)值鏈的三層含義 ? 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系； ? 每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形無(wú)形的價(jià)值，降低任何一項(xiàng)活動(dòng)的成本都可以提高企業(yè)信譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)； ? 不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間關(guān)系，與顧客之間聯(lián)系。 ? 企業(yè)橫向價(jià)值鏈分析 ? 企業(yè)通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在生產(chǎn)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)上成本情況，明確企業(yè)的相對(duì)成本地位。 價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 因此，使用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)活動(dòng)及其相互作用對(duì)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種資源是非常必要的。企業(yè)通過(guò)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展這些重要戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些活動(dòng)中的每一種都對(duì)企業(yè)的 相 對(duì)成本地位 有所貢獻(xiàn)，并且奠定了 標(biāo)歧立異 的基礎(chǔ)。在行 業(yè)中各企業(yè)的價(jià)值鏈會(huì)有一定不同，這表示各個(gè)企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里，但行業(yè)會(huì)存在一個(gè)基本價(jià)值鏈，這個(gè)鏈條 說(shuō)明此行業(yè)的基本價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程。 概述 ：價(jià)值鏈方法是由邁克爾 ?波特首創(chuàng)并發(fā)表于其著作《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì) 》 中，是一種行之有效的行業(yè)分析方法。價(jià)值活動(dòng)指的是企業(yè)所從事的物質(zhì)上的和技術(shù)上的界限分明的各項(xiàng)活動(dòng)?；净顒?dòng)指涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及銷售、轉(zhuǎn)移及售后服務(wù)的各類活動(dòng)。 價(jià)值鏈方法運(yùn)用 —— 識(shí)別價(jià)值活動(dòng)（一） 基本活動(dòng) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè) 外部后勤 市場(chǎng)和銷售 服務(wù) 與接收、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，如原材料搬運(yùn)、庫(kù)存控制、車輛調(diào)度和向供應(yīng)尚退貨。 與集中、存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)給買方的各種活動(dòng)，如產(chǎn)成品庫(kù)存管理，送貨車輛調(diào)度、定單處理和生產(chǎn)進(jìn)度安排。 與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)，如安裝、維修、培訓(xùn)、零部件供應(yīng)和產(chǎn)品調(diào)整。從基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)到媒介研究、工藝裝備的設(shè)計(jì)和服務(wù)程序。它通過(guò)決定雇員的技能和積極性及培訓(xùn)成本起作用。它通過(guò)整個(gè)價(jià)值鏈起作用。 價(jià)
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