企業(yè)員工管理理念-文庫吧資料
2025-02-20 15:49本頁面
【正文】 析 美國人 日本人 中國大陸人 中國臺灣人 廠家分明 以廠為家 廠家不分 以家為廠 員工五種類型 個性分析 大是大非 是非不分 似是而非 小是小非 積非成是 7 9 管理工具 自我認(rèn)知分析 己知 人知 己不知 人不知 隱私 公開 潛力 后背 自我激勵的四個層次 Self Discipline Self Management Self Motivation Self Learning 自學(xué)型的員工有能力應(yīng)付挑戰(zhàn)、 處理變化、 跟上不斷變化的世界。 下屬自由活動的的范圍（民主） 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶 經(jīng)理作出決定并予以公布 經(jīng)理解釋決定 經(jīng)理提出觀點(diǎn)并征求意見 經(jīng)理提草案，允許討論修改 經(jīng)理提出問題，征求建議后作決定 經(jīng)理明確范圍請集體作決定 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定范圍自由活動 經(jīng)理使用權(quán)力的范圍（集中） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 影響力低 不果斷、合作、行動緩慢、不冒險(xiǎn)、善于傾聽 影響力高 果斷、競爭、行動快速、冒險(xiǎn)、善于說服 控制力低 熱情、敏感、外露、情緒化、不守規(guī)范、講求人際關(guān)系 控制力高 冷漠、不敏感、不外露、理性、守規(guī)范、公事公辦 分析型 溫和型 表達(dá)型 駕馭型 4 3 2 1 1 2 3 4 4 3 2 1 1 2 3 4 — 管理風(fēng)格分析 四種性格的積極因素 管理風(fēng)格分析 邏輯性強(qiáng) 完整 嚴(yán)肅認(rèn)真 系統(tǒng)性強(qiáng) 慎重 獨(dú)立性強(qiáng) 坦率 決斷力強(qiáng) 實(shí)用 效率高 外向 熱情 說服能力強(qiáng) 有興趣 持續(xù)性差 表達(dá)型 分析型 駕馭型 溫和型 有合作精神 支持 善于交際 忠誠 四種性格的消極因素 管理風(fēng)格分析 思想 注重細(xì)節(jié) 不靈活 缺乏決策能力 挑剔 道學(xué)家作風(fēng) 專橫 冷酷無情 愛出風(fēng)頭 嚴(yán)厲 天馬行空 墨守陳規(guī) 不堅(jiān)定 多變 依賴性強(qiáng) 膽小 好把持 易激動 不甘約束 自我為中心 反應(yīng)性強(qiáng) 提問 講說 溫和型 感覺 表達(dá)型 分析型 駕馭型 舉例幾位著名政治家 管理風(fēng)格分析 列出 著名人物 列出 著名人物 列出 著名人物 分析型 駕馭型 溫和型 表達(dá)型 列出 著名人物 管理者的類型特征 管理風(fēng)格分析 領(lǐng)袖型 : 有威信 , 知人善任 , 人際關(guān)系平衡 , 目標(biāo)明確 , 性格堅(jiān)毅 軍師型 : 聰敏 , 創(chuàng)造力豐富 , 睿智 , 知識豐富 , 想象力豐富 先鋒型 : 勇于開拓 , 自我鞭策力強(qiáng) , 勇于承擔(dān)責(zé)任 外交型 : 靈活處事 , 人際關(guān)系強(qiáng) , 注重外在氣質(zhì) , 善 做決斷 , 能處理危機(jī) 管家型 : 忠誠 , 無奢望 , 克盡職守 , 現(xiàn)實(shí) , 創(chuàng)造力不強(qiáng) 監(jiān)察型 : 堅(jiān)持程序先導(dǎo)原則 , 敏感 , 善察 , 不支持創(chuàng)新 經(jīng)理 人員 構(gòu)成 經(jīng)理人員與下屬的搭配 管理風(fēng)格分析 創(chuàng)造型 激勵型 實(shí)踐型 協(xié)調(diào)型 適合下屬： 教育程度高、崇尚自主、不安于現(xiàn)狀、追求變化 適合下屬： 服從性強(qiáng)、獨(dú)立思考能力差、懼怕承擔(dān)決策責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)、不求有功但求無過 思維敏捷，創(chuàng)意無窮，奉行“變化乃生存之本”，推動企業(yè)改革創(chuàng)新不遺余力 屬穩(wěn)健類， 在穩(wěn)定中循序漸進(jìn)嚴(yán)格按照程序辦事控制力強(qiáng)。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1