【摘要】高效銷售技巧陳文軍主講1我們的銷售經(jīng)驗(yàn):?請(qǐng)完成下列聯(lián)系:?1、想想你最近作為顧客、銷售人員、觀察者的銷售體驗(yàn)。?2、思考一下你有哪些成功經(jīng)歷和不滿或不愉快的經(jīng)歷;?3、請(qǐng)?jiān)谙旅鎸懴逻@些因素:2你的體驗(yàn)成功的、肯定的
2025-03-14 23:07
【摘要】日本的現(xiàn)場(chǎng)管理理念第一節(jié)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的管理理念現(xiàn)場(chǎng)是真正創(chuàng)造附加價(jià)值的地方?事情發(fā)生的地點(diǎn)?生產(chǎn)線.車間,銷售點(diǎn)…?辦公室,會(huì)議室??“判斷一家日本企業(yè)的管理水平,通常管理者的談話前5分鐘內(nèi)就會(huì)談到‘改善’,前10分鐘談到現(xiàn)場(chǎng),則可論定這是一家好公司!”大野耐一的“圈”?
2025-03-04 14:23
【摘要】神火鋁業(yè)股份公司企業(yè)理念系統(tǒng)2、核心價(jià)值觀?以人為本光大神火?釋義:以人為本是我們的核心理念,是興業(yè)之基。光大神火是神火人的光榮使命。尊重、關(guān)愛和培養(yǎng)員工是企業(yè)的責(zé)任,“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的信念永不動(dòng)搖。加大培訓(xùn)教育力度,努力提高員工的綜合素質(zhì),有效激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情,充分發(fā)揮員工的聰明才智,體現(xiàn)員工的人生價(jià)值,共同
2025-02-17 17:27
【摘要】團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy
2025-01-06 02:56
【摘要】企業(yè)形象策劃——CIS導(dǎo)入企業(yè)形象策劃——CIS導(dǎo)入第1章導(dǎo)論第2章企業(yè)形象策劃的興起與導(dǎo)入第3章企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意第4章企業(yè)形象策劃的全程操作系統(tǒng)第5章企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的策劃第6章企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)基本要素的設(shè)計(jì)第7章企業(yè)其他視覺形象系統(tǒng)的策劃第8
2025-03-14 12:50
【摘要】企企業(yè)業(yè)人才梯人才梯隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)5/23/20231前 言前 言-人才梯隊(duì)與保險(xiǎn) 「人才梯隊(duì)人才梯隊(duì)」就像「保險(xiǎn)保險(xiǎn)」。。。。。。 就像保險(xiǎn),大家都知道它很重要,但不需要的時(shí)候,誰都不會(huì)想到?! ∥覀?yōu)槭裁匆谶@時(shí)候談梯隊(duì)、談接班?因?yàn)?,再過三、五年,你就會(huì)開始見到買這筆「保險(xiǎn)」的急迫性。5/23/20232前 言
2025-01-09 16:49
【摘要】人力資源管理在今日更為重要?產(chǎn)品與生產(chǎn)科技越來越易過時(shí)?市場(chǎng)國際化,政府保護(hù)不易?資本取得越來越容易?大量生產(chǎn)規(guī)模越來越不必要?知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)國際競(jìng)爭(zhēng)資源科技革命其他競(jìng)爭(zhēng)因素越來越不重要在我們成功的背后主要的動(dòng)力是“人”。機(jī)器無法產(chǎn)生創(chuàng)意、解決問題及掌握機(jī)會(huì),只有全心投入并
2025-02-23 14:17
【摘要】:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化,相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新。因此,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重大理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文以現(xiàn)代管理理論、管理創(chuàng)新理論為研究指導(dǎo),探討了管理創(chuàng)新的內(nèi)涵,提出了管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的
2024-11-24 16:34
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理理念MBA講座請(qǐng)你回答1.企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織,因此為追求利潤(rùn)最大化,無疑是企業(yè)最重要的核心價(jià)值觀?2.能賺錢的企業(yè)就是有生命力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)?3.嚴(yán)格的規(guī)章制度對(duì)任何企業(yè)都是保證高績(jī)效的前提?4.追求企業(yè)的穩(wěn)定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最主要的責(zé)任?5.擁有英雄式的企業(yè)領(lǐng)袖是一切偉大企業(yè)的共性?6.每個(gè)
2025-03-03 15:14
【摘要】我國企業(yè)專利管理理念及企業(yè)專利戰(zhàn)略制定內(nèi)容提要我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程專利管理理念的反思產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則運(yùn)用專利管理工作的主要目標(biāo)是市場(chǎng)企業(yè)專利戰(zhàn)略的制定及其方法一、我國企業(yè)專利管理工作的認(rèn)知過程(一)第一階段(1985-1990年)當(dāng)時(shí)的企業(yè)專利工作者基本要
2025-03-09 10:55
【摘要】管理之理念與經(jīng)驗(yàn)※精言※警言※妙招※xx醫(yī)院......2023-1-8mkyy2不僅追求更好,更要與眾不同。當(dāng)所有人在質(zhì)量、服務(wù)和速度上都處于同一水平競(jìng)爭(zhēng)時(shí),沒人會(huì)長(zhǎng)久領(lǐng)先。因此,MichaelPorter(波特)指出,戰(zhàn)略“是為了讓你從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。它不只是讓你勝過他人
2025-03-03 15:13
【摘要】非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)(四)非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)(四)內(nèi)部控制內(nèi)部控制探討內(nèi)容探討內(nèi)容內(nèi)部控制理論框架內(nèi)部控制理論框架內(nèi)部控制解決方案內(nèi)部控制解決方案內(nèi)部控制示例內(nèi)部控制示例213內(nèi)部控制的必要性內(nèi)部控制的必要性內(nèi)部控制的職責(zé)內(nèi)部控制的職責(zé)管理當(dāng)局部門主管內(nèi)部控制最終責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部控制及部門間的溝通公司員工執(zhí)行或遵循
2025-01-09 16:54
【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)類的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨(dú)成科還是放在財(cái)務(wù)管理或管理會(huì)計(jì)中卻沒有一致的認(rèn)識(shí)。
2025-01-09 17:31
【摘要】企業(yè)管理創(chuàng)新,要有科技理念【摘要】本文是以國家對(duì)房地產(chǎn)猛烈打壓和持續(xù)調(diào)控下,市場(chǎng)多數(shù)人對(duì)2012年房?jī)r(jià)持必跌態(tài)度,一部分企業(yè)將會(huì)在這次競(jìng)爭(zhēng)中淘汰的背景下,房地產(chǎn)和建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新,就應(yīng)像蘋果、三星和諾基亞、微軟等企業(yè)一
2025-04-14 11:32