用友t6-erp功能介紹-文庫吧資料
2025-02-20 14:40本頁面
【正文】 （生產(chǎn)訂單直接材料需求分析）▇▇ 應用前提應用前提 ：一般的中小企業(yè)，管理比較粗放，其物料需求來源較為直接，：一般的中小企業(yè)，管理比較粗放，其物料需求來源較為直接， 即生產(chǎn)訂單，且生產(chǎn)訂單往往為臨時下達，或者由銷售訂單直接產(chǎn)生，即生產(chǎn)訂單，且生產(chǎn)訂單往往為臨時下達，或者由銷售訂單直接產(chǎn)生， 無需精細的無需精細的 MRP運算。 對不能齊套投料的假設生產(chǎn)需求進行展望分析，計算什么時候才能齊套投產(chǎn)。4． 生產(chǎn)訂單下達后，生產(chǎn)投產(chǎn)時分析倉庫存量是否足夠投料。 ”－車間主任 “反擊 ”庫管人員的指責表象 分析▇ 生產(chǎn)部門不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量與可展望的庫存量排產(chǎn)▇ 延遲生產(chǎn)，影響交貨方案齊套分析與展望關鍵要素：存貨控制、排產(chǎn)指導齊套展望分析1． 相對于主流相對于主流 ERP產(chǎn)品，產(chǎn)品， T6訂單跟蹤具有全面性、實用性、易用性特點訂單跟蹤具有全面性、實用性、易用性特點 管理困境分析－ 庫存控制采購計劃失準“庫存量是多少也不及時，有多少是要從倉庫里領出去生產(chǎn)的我也不清楚，要我如何采購得準確呢？ ”－采購主管向生產(chǎn)主管解釋表象 分析▇ 與計劃相關的庫存量、在途量、在產(chǎn)量等因素失準▇ 不能在合適的時候采購合適的材料，資金利用效率降低▇ 影響生產(chǎn)進度與交貨進度方案引入MRP/SRP管理關鍵要素：存貨控制－ 采購快速匹配銷售、生產(chǎn)需求應用特色應用特色 ———— 標準生產(chǎn)多計劃應用標準生產(chǎn)多計劃應用BOMMRP運算運算委外訂單委外訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃材料計劃材料計劃多計劃模式多計劃模式靈活的多計劃應用靈活的多計劃應用MRP：：標準的物料需求運算模式，有多種需求來源標準的物料需求運算模式，有多種需求來源SRP：：以銷售訂單為驅動的需求運算，所得均為單－以銷售訂單為驅動的需求運算，所得均為單－單運算結果，適合于接單生產(chǎn)模式單運算結果，適合于接單生產(chǎn)模式BRP：：毛需求計算，即由物料清單直接運算得出毛需求計算，即由物料清單直接運算得出MRP運算過程運算過程參數(shù)設置開始運算運算過程運算結果－生產(chǎn)計劃運算結果－采購計劃管理困境分析－ 庫存控制限額領料“車間人員領料很隨意，要么多領，要么少領，你們看看車間比倉庫的還多，這樣我倉庫這邊怎么能做到庫存準確呢？ ”－庫管員似乎充滿了冤屈表象 分析▇ 生產(chǎn)部門不掌握庫存信息▇ 領料未能做限制，易引起不同車間的 “搶料 ”惡性循環(huán)▇ 企業(yè)整體庫存擴大，影響采購，加大資金占用方案限額領料單關鍵要素：存貨控制、合理領料限額領料單的應用管理訴求：生產(chǎn)企業(yè)最頻繁的業(yè)務就是車間領料、材料出庫工作，領料會有多種方式，如按照材料、按照倉庫、按照車間、按照工序幾種方式，正因為頻繁發(fā)生，又因為方式多樣，故難免出錯，造成損失解決方案：系統(tǒng)通過限額領料單－領料分單－材料出庫單流程實現(xiàn)這一需求，過程簡潔清晰，但為解決了諸多難題。與該銷售訂單相關的業(yè)務單據(jù)進程，包括采購、生產(chǎn)、結算等與該銷售訂單相
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