用友t6-erp功能介紹-wenkub
2023-03-07 14:40:20 本頁(yè)面
【正文】 P、 BRP三種計(jì)算方式，三種計(jì)算方式，SRP即為以銷售訂單為基礎(chǔ)即為以銷售訂單為基礎(chǔ)求材料需求。進(jìn)度管理進(jìn)度管理 ：：簡(jiǎn)單的生產(chǎn)車間進(jìn)度管理。 T6產(chǎn)品產(chǎn)品 MRP與與 SRP具有易操作，實(shí)用性強(qiáng)特性，適合中小制造企具有易操作，實(shí)用性強(qiáng)特性，適合中小制造企業(yè)應(yīng)用。 簡(jiǎn)單生產(chǎn)即是由生產(chǎn)訂單直接產(chǎn)生物料需求的驅(qū)動(dòng)，而無(wú)需經(jīng)簡(jiǎn)單生產(chǎn)即是由生產(chǎn)訂單直接產(chǎn)生物料需求的驅(qū)動(dòng)，而無(wú)需經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的 MRP過(guò)程。銷售訂單銷售訂單 MRP委外計(jì)劃委外計(jì)劃 委外訂單及領(lǐng)料委外訂單及領(lǐng)料委外繳庫(kù)委外繳庫(kù)委外核銷、結(jié)算委外核銷、結(jié)算(耗料耗料 ＆＆ 工費(fèi)工費(fèi) /發(fā)票發(fā)票 /付款付款 )基本業(yè)務(wù)邏輯基本業(yè)務(wù)邏輯新增主模塊新增主模塊 ———— 委外管理委外管理委外管理委外管理n 委外管理主要是對(duì)委外加工業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理，提供委委外管理主要是對(duì)委外加工業(yè)務(wù)的全部流程進(jìn)行管理，提供委外生產(chǎn)訂單下達(dá)、委外加工材料出庫(kù)、委外加工入庫(kù)、委外加外生產(chǎn)訂單下達(dá)、委外加工材料出庫(kù)、委外加工入庫(kù)、委外加工費(fèi)用結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理工費(fèi)用結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理n 同時(shí)還可以從銷售訂單追蹤委外的進(jìn)度同時(shí)還可以從銷售訂單追蹤委外的進(jìn)度新增主模塊新增主模塊 ———— 生產(chǎn)訂單進(jìn)度生產(chǎn)訂單進(jìn)度訂單進(jìn)度管理訂單進(jìn)度管理n T6提供了簡(jiǎn)易實(shí)用的車間管理功能提供了簡(jiǎn)易實(shí)用的車間管理功能n 生產(chǎn)訂單可以根據(jù)事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對(duì)派生產(chǎn)訂單可以根據(jù)事先制訂的工藝路線生成派工單，并能對(duì)派工單完成情況進(jìn)行匯報(bào)，以此跟蹤生產(chǎn)訂單的具體進(jìn)度工單完成情況進(jìn)行匯報(bào)，以此跟蹤生產(chǎn)訂單的具體進(jìn)度新增主功能 生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝等 銷售訂單成本預(yù)測(cè)與分析 銷售訂單全過(guò)程跟蹤 生產(chǎn)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度管理 BOM的簡(jiǎn)易維護(hù)與訂單 BOM 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)模式應(yīng)用 簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式應(yīng)用 ROP分析 齊套展望與分析 流程導(dǎo)航視圖 穿透式查詢相對(duì)于普及版一體化， T6增加了如下應(yīng)用功能：中小企業(yè)內(nèi)部管理的核心問(wèn)題 內(nèi)銷型企業(yè) 賒銷風(fēng)險(xiǎn)l 應(yīng)收帳款、信用管理l 業(yè)務(wù)員考核 內(nèi)部投機(jī)l 對(duì)帳（追溯）困難l 物流、財(cái)務(wù)脫節(jié) 物流過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控l 批量過(guò)帳l 脫離發(fā)票的實(shí)際物流體系下 ”－－銷售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。與該銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等與該銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等■ ”－車間主任 “反擊 ”庫(kù)管人員的指責(zé)表象 分析▇ 生產(chǎn)部門不能根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存量與可展望的庫(kù)存量排產(chǎn)▇ 延遲生產(chǎn)，影響交貨方案齊套分析與展望關(guān)鍵要素：存貨控制、排產(chǎn)指導(dǎo)齊套展望分析1． 對(duì)不能齊套投料的假設(shè)生產(chǎn)需求進(jìn)行展望分析，計(jì)算什么時(shí)候才能齊套投產(chǎn)。 ▇▇ 應(yīng)用價(jià)值應(yīng)用價(jià)值 ：簡(jiǎn)單、易操作、快速，但又能較準(zhǔn)確的提供計(jì)劃，符合中?。汉?jiǎn)單、易操作、快速，但又能較準(zhǔn)確的提供計(jì)劃，符合中小 企業(yè)管理特點(diǎn)?！ ′N售訂單銷售訂單 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單 材料需求分析材料需求分析采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃基本業(yè)務(wù)邏輯基本業(yè)務(wù)邏輯管理困境
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