【正文】 庫(kù)存管理系統(tǒng) 產(chǎn)品介紹《庫(kù)存管理》是用友U6/T6－普及型ERP的重要產(chǎn)品，能夠滿足采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)、材料出庫(kù)、其他出入庫(kù)、盤點(diǎn)管理等業(yè)務(wù)需要，提供倉(cāng)庫(kù)貨位管理、批次管理、保質(zhì)期管理、出庫(kù)跟蹤入庫(kù)管理、可用量管理等全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用。l 采購(gòu)結(jié)算單可以在《存貨核算》進(jìn)行制單生成憑證。l 已審核的發(fā)票與付款單進(jìn)行付款核銷，并回寫采購(gòu)發(fā)票有關(guān)付款核銷信息。l 《銷售管理》的直運(yùn)銷售訂單可參照生成《采購(gòu)管理》的直運(yùn)采購(gòu)訂單；直運(yùn)銷售發(fā)票與直運(yùn)采購(gòu)發(fā)票可互相參照。l 《采購(gòu)管理》根據(jù)《庫(kù)存管理》的采購(gòu)入庫(kù)單和《采購(gòu)管理》的發(fā)票進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算。【產(chǎn)品接口】單據(jù)流程庫(kù)存管理－采購(gòu)管理l 《庫(kù)存管理》可以參照《采購(gòu)管理》的采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨單生成采購(gòu)入庫(kù)單，并將入庫(kù)情況反饋到《采購(gòu)管理》。l 賬表：用戶可定義【我的賬表】，可以查詢使用采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表、采購(gòu)賬簿、采購(gòu)分析表。l 業(yè)務(wù)：進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)的日常操作，包括請(qǐng)購(gòu)、訂貨、到貨、入庫(kù)、開票、采購(gòu)結(jié)算等業(yè)務(wù)，用戶可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要選用不同的業(yè)務(wù)單據(jù)、定義不同的業(yè)務(wù)流程，月末進(jìn)行《采購(gòu)管理》的結(jié)賬操作。 主要功能《采購(gòu)管理》可以分為以下主要功能：l 設(shè)置：對(duì)基礎(chǔ)檔案進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)，對(duì)單據(jù)進(jìn)行顯示格式和打印格式設(shè)置，錄入期初單據(jù)并進(jìn)行期初記賬，設(shè)置《采購(gòu)管理》的系統(tǒng)選項(xiàng)。本系統(tǒng)適用于各類工業(yè)企業(yè)和商業(yè)批發(fā)、零售企業(yè)、物資供銷、對(duì)外貿(mào)易、圖書發(fā)行等商品流通企業(yè)的采購(gòu)部門和采購(gòu)核算財(cái)務(wù)部門。l 《存貨核算》設(shè)置按照銷售發(fā)票確認(rèn)銷售成本的，銷售發(fā)票在《存貨核算》進(jìn)行記賬、制單。l 分期收款發(fā)貨單、發(fā)票在《存貨核算》進(jìn)行記賬登記存貨明細(xì)賬、制單生成憑證?！敬尕浐怂阆到y(tǒng)－銷售管理系統(tǒng)】l 直運(yùn)銷售發(fā)票在《存貨核算》進(jìn)行記賬登記存貨明細(xì)賬、制單生成憑證?！緫?yīng)收款管理系統(tǒng)－銷售管理系統(tǒng)】l 銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單、零售日?qǐng)?bào)、代墊費(fèi)用單在《應(yīng)收款管理》審核登記應(yīng)收明細(xì)賬，進(jìn)行制單生成憑證?！編?kù)存管理系統(tǒng)－銷售管理系統(tǒng)】l 根據(jù)選項(xiàng)設(shè)置，可以在《庫(kù)存管理》參照《銷售管理》的發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單、零售日?qǐng)?bào)生成銷售出庫(kù)單；銷售出庫(kù)單也可以在《銷售管理》生成后傳遞到《庫(kù)存管理》，《庫(kù)存管理》再進(jìn)行審核。【產(chǎn)品接口】單據(jù)流程：【銷售管理系統(tǒng)－采購(gòu)管理系統(tǒng)】l 《采購(gòu)管理》可參照銷售訂單生成采購(gòu)訂單。l 賬表：用戶可定義【我的賬表】，可以查詢使用采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表、明細(xì)賬、銷售分析、綜合分析。 主要功能《銷售管理》可以分為以下主要功能：l 設(shè)置：用戶進(jìn)行基礎(chǔ)檔案、系統(tǒng)選項(xiàng)、單據(jù)設(shè)計(jì)、期初數(shù)據(jù)的維護(hù)工作。《銷售管理》是用友U6/T6－普及型ERP供應(yīng)鏈的重要組成部分，提供了報(bào)價(jià)、訂貨、發(fā)貨、開票的完整銷售流程，支持普通銷售、委托代銷、分期收款、直運(yùn)、零售、銷售調(diào)撥等多種類型的銷售業(yè)務(wù)，并可對(duì)銷售價(jià)格和信用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。l 《庫(kù)存管理》向《生產(chǎn)管理》提供可用量、入庫(kù)量。l 生產(chǎn)訂單的子項(xiàng)物料可參照生成調(diào)撥單，但不回寫生產(chǎn)訂單。庫(kù)存管理－生產(chǎn)管理l 《庫(kù)存管理》可以參照生產(chǎn)訂單生成產(chǎn)成品入庫(kù)單、限額領(lǐng)料單、配比出庫(kù)單、材料出庫(kù)單。采購(gòu)管理－生產(chǎn)管理l 《采購(gòu)管理》可以參照MRP采購(gòu)計(jì)劃（MRP、ROP）生成采購(gòu)訂單。l 生產(chǎn)報(bào)表：本部分就生產(chǎn)過程中在制品以及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析，并提供了期間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。并指定生產(chǎn)數(shù)量和完成各階段生產(chǎn)的日期。l 訂單管理：主要是對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行管理，包括維護(hù)生產(chǎn)訂單，顯示訂單列表。實(shí)現(xiàn)推式生成各類訂單，提出系統(tǒng)計(jì)劃下達(dá)方式，包括開工日期范圍、物料進(jìn)行下達(dá)委外。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維護(hù)以及計(jì)劃下達(dá)的分離。l 下達(dá)生產(chǎn)訂單：面向生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)生產(chǎn)訂單。l ROP采購(gòu)計(jì)劃：進(jìn)行ROP運(yùn)算，并維護(hù)ROP采購(gòu)計(jì)劃和日均耗量與再訂貨點(diǎn)，顯示ROP采購(gòu)計(jì)劃列表。l 預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)單是用戶預(yù)測(cè)存貨的需求量的一種單據(jù)，是進(jìn)行MRP運(yùn)算時(shí)的毛需求來源之一，適用于面向庫(kù)存生產(chǎn)和采購(gòu)的企業(yè)。l 參數(shù)設(shè)置：用戶根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行MRP運(yùn)算、ROP運(yùn)算的參數(shù)設(shè)置。 主要功能《生產(chǎn)管理》可以分為以下主要功能：l 基礎(chǔ)設(shè)置：用戶進(jìn)行基礎(chǔ)檔案、系統(tǒng)選項(xiàng)的維護(hù)工作。并指定生產(chǎn)數(shù)量和完成各階段生產(chǎn)的日期。為現(xiàn)場(chǎng)自制派工或領(lǐng)料的依據(jù)，工廠的生管或物管通常以生產(chǎn)訂單為中心，以控制其產(chǎn)能利用、缺料、效率、進(jìn)度等情形。l 生產(chǎn)訂單：是車間記載和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)排程的訂單性文件。l ROP運(yùn)算（ReOrder Point）：當(dāng)可用庫(kù)存降至再訂貨點(diǎn)時(shí)，按照批量規(guī)則進(jìn)行訂購(gòu)，也稱為再訂貨點(diǎn)法。l MRP運(yùn)算（Material Requirements Planning，簡(jiǎn)稱MRP）：就是依據(jù)銷售訂單和預(yù)測(cè)單，按照MRP平衡公式進(jìn)行運(yùn)算，確定企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，也稱為生產(chǎn)管理。通過實(shí)用便捷的BOM維護(hù),簡(jiǎn)化了BOM維護(hù)工作，提高了工作效率和準(zhǔn)確性。系統(tǒng)通過限額領(lǐng)料單－領(lǐng)料分單－材料出庫(kù)單流程實(shí)現(xiàn)這一需求，過程簡(jiǎn)潔清晰。2【移動(dòng)ERP UFmobile】通過移動(dòng)ERP Ufmobile，使管理工作更加靈活、及時(shí)，實(shí)時(shí)企業(yè)、移動(dòng)管理，拓展了企業(yè)的管理空間。2【企業(yè)門戶流程導(dǎo)航】設(shè)置成符合用戶操作習(xí)慣，容易學(xué)習(xí)；直觀體現(xiàn)，貼近業(yè)務(wù)；便于達(dá)到客戶直接應(yīng)用的界面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部由于人員流動(dòng)后，進(jìn)入新企業(yè)的員工接替崗位后，也能直接進(jìn)入工作角色。可以進(jìn)行采集器設(shè)置，利用條形碼，可以批量生單。幫助企業(yè)簡(jiǎn)化權(quán)限管理復(fù)雜程度，可以靈活的進(jìn)行委托授權(quán)；嚴(yán)格財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)控制度，把不相容的崗位職責(zé)分開；降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到某人可以制作、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。 通過建立內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等職能部門信息集成、信息共享，各部門業(yè)務(wù)單據(jù)一次錄入，其他部門共享使用，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高信息質(zhì)量和工作效率。各個(gè)部門的分別記賬在系統(tǒng)中由一本公共帳所代替，業(yè)務(wù)的任何變化，在公共帳中均得以體現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)反映到財(cái)務(wù)，并可根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)追溯查詢業(yè)務(wù)單據(jù)。 支持廢料處理1【簡(jiǎn)易實(shí)用的車間管理功能】通過車間管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)做出適應(yīng)性調(diào)整，如根據(jù)銷售訂單的變化，生產(chǎn)能力的變化等，讓企業(yè)生產(chǎn)能力最大化，保障銷售訂單的交期。 1【全面的委外管理流程】支持銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生委外訂單 讓采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃的下達(dá)科學(xué)合理，做到不多、不少、不早、不晚 按生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)材料出庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)，控制倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料混亂的情況，讓生產(chǎn)管理更加是了清晰一般對(duì)低值易耗品等非生產(chǎn)型物料設(shè)置再訂貨點(diǎn)法，通過ROP計(jì)劃，讓庫(kù)存管理更加科學(xué)合理 【多種計(jì)劃模式】：提供多層次的計(jì)劃及平衡系統(tǒng)，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)成完整靈活的閉環(huán)ERP解決方案：需求規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件的計(jì)劃編制，替代按照臺(tái)套規(guī)劃的傳統(tǒng)，并提供計(jì)劃調(diào)整建議，可以針對(duì)訂單編制物料需求計(jì)劃。 齊套分析和展望的功能，讓業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)不僅能準(zhǔn)確計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存情況，避免生產(chǎn)線停工待料；還能統(tǒng)籌預(yù)計(jì)到貨及生產(chǎn)領(lǐng)料繳庫(kù)的變化，對(duì)未來庫(kù)存材料齊套情況進(jìn)行愿望預(yù)估。 可以實(shí)現(xiàn)委外訂單下達(dá)、委外材料出庫(kù)、委外到貨、委外入庫(kù)、委外材料核銷、委外開票、委外結(jié)算等完整委外業(yè)務(wù)流程的管理； 按照生產(chǎn)訂單可以設(shè)定特殊用料，供替代料或特殊用料使用，靈活對(duì)應(yīng)車間用料變更現(xiàn)象； 提供各角度的跟催信息，幫助生產(chǎn)管理人員有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度； 通過訂單BOM的功能，讓客戶從業(yè)務(wù)接單開始，到設(shè)計(jì)改進(jìn)，生產(chǎn)下單，采購(gòu)備料，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料，都可以做到有據(jù)可依，有數(shù)可查 【訂單成本分析】對(duì)于已發(fā)生的銷售訂單，系統(tǒng)根據(jù)其一定時(shí)間段內(nèi)的費(fèi)用明細(xì)總額及攤銷規(guī)則，得出其訂單成本，便于企業(yè)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。訂單追蹤功能可讓企業(yè)快速了解每個(gè)客戶的每張訂單執(zhí)行情況：銷售、發(fā)貨、開票、收款；采購(gòu)、到貨；生產(chǎn)、領(lǐng)料、入庫(kù)等。下達(dá)給業(yè)務(wù)員，并可以據(jù)此督促業(yè)務(wù)員進(jìn)行催賬，同時(shí)也可以估算出企業(yè)近期資金的回籠情況 控制超信用審批：訂單審核時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)判斷是否超出客戶的信用，當(dāng)超出時(shí)，則需要按照設(shè)置的信用管理審批程序，進(jìn)行審批。并提供大量自動(dòng)化處理和手工調(diào)整功能，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地幫助企業(yè)掌控資金的動(dòng)態(tài)流向。針對(duì)于中小型企業(yè)的管理困惑，用友U6/T6普及型ERP推出了專門的“藥方”：五、U6/T6系統(tǒng)價(jià)值點(diǎn)分析【高性價(jià)比】幾乎所有的成長(zhǎng)型中小企業(yè)都想通過信息化手段來解決自身的管理問題，提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，但動(dòng)則幾十萬甚至上百萬的開支又讓絕大部分的中小企業(yè)望而卻步；市場(chǎng)上一兩萬的產(chǎn)品又只能解決企業(yè)部門級(jí)的應(yīng)用，而不能從整體集成化層面來滿足企業(yè)的信息化需求?！疽讓?shí)施、維護(hù)】本系統(tǒng)定位于解決中小企業(yè)的核心管理問題，業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，加上我們的工序化快速實(shí)施方法的指導(dǎo)，可讓企業(yè)能快速實(shí)施，并且立竿見影；企業(yè)操作人員也可以根據(jù)指導(dǎo)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)自助式實(shí)施應(yīng)用，大大降低了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性。 【易用性】流程導(dǎo)航功能可以按照每個(gè)操作用戶設(shè)置軟件的操作流程，讓操作者流程清晰、一目了然；靈活設(shè)置的權(quán)限控制及審核流程設(shè)置，可以按每個(gè)操作者的不同崗位職責(zé)方便地配置軟件的操作及審核權(quán)限，讓每個(gè)人都職責(zé)清晰、目標(biāo)明確；報(bào)表的穿透式查詢功能，避免了操作者在各個(gè)程序之間進(jìn)行界面切換，方面業(yè)務(wù)信息的共享；操作簡(jiǎn)便易學(xué)，一般沒有任何計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的職員，稍加培訓(xùn)就能使用ERP進(jìn)行工作。通過企業(yè)物流、資金流、信息流三流合一的內(nèi)控手段，解決賒銷風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部投機(jī)問題。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，解決了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)分散、信息不集成的問題。訂單預(yù)測(cè)功能可解決企業(yè)在接客戶訂單時(shí)，快速承諾客戶訂單要求（數(shù)量、單價(jià)、交貨期）的問題；訂單追蹤功能可讓企業(yè)快速了解每個(gè)客戶的每張訂單執(zhí)行情況：銷售、發(fā)貨、開票、收款；采購(gòu)、到貨；生產(chǎn)、領(lǐng)料、入庫(kù)等；訂單成本分析功能更是突破傳統(tǒng)材料/產(chǎn)成品成本的財(cái)務(wù)分析角度，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加需要的訂單成本進(jìn)行歸集核算，讓管理者在經(jīng)營(yíng)管理中做到心中有數(shù)，有效應(yīng)對(duì)客戶的訂單進(jìn)展詢問。其應(yīng)用特性包括：系統(tǒng)部署：U6/T6普及型ERP具有易安裝、易維護(hù)的特點(diǎn)，硬件環(huán)境要求低，小于500M，30分鐘即可完成安裝及演示環(huán)境搭建。三、U6/T6技術(shù)架構(gòu)與系統(tǒng)部署技術(shù)架構(gòu)：U6/T6普及型ERP采用Visual Basic語(yǔ)言編寫，使用中小企業(yè)常用且易維護(hù)的MS SQLServer 數(shù)據(jù)庫(kù)。4) 應(yīng)用效益l 提升了生產(chǎn)規(guī)劃和控制的能力，使間接人員總數(shù)減少了12%~25%；l 加班成本支出減少50%；l 采購(gòu)計(jì)劃及加工計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整，避免造成的損失減少了30%~40%。應(yīng)對(duì)訂單變化的排產(chǎn)決策所需信息動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)、同步共享是解決問題的根源。車間加工統(tǒng)計(jì)管理的粗放、物料進(jìn)出的隨意，根本不能提供準(zhǔn)確的加工動(dòng)態(tài)和準(zhǔn)確的庫(kù)存信息。這就需要計(jì)劃環(huán)節(jié)能夠明察秋毫，對(duì)車間的設(shè)備/人員狀態(tài)、設(shè)備/人員負(fù)荷能力、銷售訂單的變化、采購(gòu)物料的交付進(jìn)展及配套次序、已有訂單的內(nèi)部加工及委外托工的執(zhí)行動(dòng)態(tài)等信息，除做到隨時(shí)了解外，還要具備綜合分析能力。1) 識(shí)別危機(jī)l 計(jì)劃沒有變化快，排產(chǎn)計(jì)劃跟不上訂單、設(shè)備狀態(tài)、工藝及BOM的變更節(jié)奏；l 插單趕活和訂單的不確定性時(shí)常打亂所有計(jì)劃安排；l 制造車間經(jīng)常在趕活，主管們依然天天忙著做沒完沒了的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作；l 制造車間無效的加班工時(shí)過高；l 車間現(xiàn)場(chǎng)改制（調(diào)整產(chǎn)品機(jī)構(gòu)）過于頻繁；l 倉(cāng)庫(kù)呆滯半成品日益增多。4) 制定對(duì)策l 建立企業(yè)信息化，統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)信息，數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)共享，實(shí)行數(shù)字化管理，統(tǒng)一企業(yè)的管理口徑；l 通過建立內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等職能部門信息集成、信息共享，各部門業(yè)務(wù)單據(jù)一次錄入，其他部門共享使用，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高信息質(zhì)量和工作效率；l 提供多層次的計(jì)劃及平衡系統(tǒng)，細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)成完整靈活的閉環(huán)ERP解決方案：需求規(guī)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件的計(jì)劃編制，替代按照臺(tái)套規(guī)劃的傳統(tǒng)，并提供計(jì)劃調(diào)整建議，可以針對(duì)訂單編制物料需求計(jì)劃。3) 在傳統(tǒng)手工管理模式下，庫(kù)存量是靜態(tài)的，而要想把采購(gòu)計(jì)劃做得準(zhǔn)確，則要求在知道現(xiàn)在庫(kù)存量的同時(shí)，還要知道未來各個(gè)時(shí)段采購(gòu)未入庫(kù)的有多少，車間未領(lǐng)用的有多少，即要求庫(kù)存量是隨時(shí)段動(dòng)態(tài)變化的量。也許你會(huì)認(rèn)為這是采購(gòu)員、計(jì)劃員的失職、盲目采購(gòu)、盲目排產(chǎn)所致，他們不稱職，應(yīng)該對(duì)此事負(fù)全責(zé)。2) 分析根源以上危機(jī)表象的直接原因主要是企業(yè)所制訂的采購(gòu)計(jì)劃、加工計(jì)劃與車間需求、市場(chǎng)需求不平衡造成的。l 齊套展望分析管理人員通過齊套展望分析，則可知道某訂單在可預(yù)見的未來，庫(kù)存可滿足的齊套量，以便于合理安排生產(chǎn)。自然，圍繞訂單展開的全程管理也就成了一種空談。2) 分析根源中小企業(yè)的業(yè)務(wù)往往是圍繞訂單展開的，最終成品的交付將經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)過程，包括材料采購(gòu)的判斷、庫(kù)存可用量的分析、生產(chǎn)的安排、訂單自身的變化等等；而對(duì)于訂單成本，也是受到多方面因素影響的，包括制造費(fèi)用、材料成本、人工費(fèi)用、生產(chǎn)工時(shí)、管理與銷售費(fèi)用、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則等。l 銷售接單時(shí)無法提供給客戶準(zhǔn)確的交貨與價(jià)格承諾，面對(duì)緊急訂單，要么是盲目接單，要么就是放棄商機(jī)，客戶服務(wù)水平低下。1) 問題現(xiàn)象l 銷售經(jīng)理與老板往往不知道接一個(gè)訂單到底賺不賺錢？賺多少錢？生產(chǎn)主管也不知道不同訂單(銷售、生產(chǎn)、委外訂單)的庫(kù)存展望，前者會(huì)造成盲目接單，后者會(huì)造成混亂排產(chǎn)和延遲交付。制造型企業(yè)的關(guān)鍵管理要素要點(diǎn)：l 接單時(shí)不能在交期、單階、交貨數(shù)量上向客戶提供可靠承諾l 訂單全程跟蹤缺失，信息滯后或失準(zhǔn)，無法應(yīng)對(duì)客戶詢問，嚴(yán)重影響交付及資金周轉(zhuǎn)、質(zhì)檢與排產(chǎn)缺乏有效控制要點(diǎn)明細(xì)分析：以“訂單中心管理”提升銷售服務(wù)水平：訂單中心管理是中小企業(yè)的業(yè)務(wù)主線，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是圍繞訂單展開的。 通過對(duì)異地各