用友t6-erp功能介紹(編輯修改稿)
2025-03-06 14:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總費(fèi)用 (料工費(fèi)）料工費(fèi)） 訂單工時(shí) 訂單工時(shí) 訂單費(fèi)用訂單費(fèi)用 (實(shí)際料工費(fèi)實(shí)際料工費(fèi) )實(shí)際訂單成本實(shí)際訂單成本實(shí)際訂單利潤(rùn)實(shí)際訂單利潤(rùn)基本業(yè)務(wù)邏輯基本業(yè)務(wù)邏輯應(yīng)用特色 —— 銷(xiāo)售 訂單成本分析訂單成本分析管理訴求：管理訴求： ▇▇ 從管理上而言，訂單成本也可稱(chēng)之為業(yè)務(wù)成本，與傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)成本相區(qū)別從管理上而言，訂單成本也可稱(chēng)之為業(yè)務(wù)成本，與傳統(tǒng)意義上財(cái)務(wù)成本相區(qū)別 ▇▇ 讓老板清楚知道該筆單子賺了多少錢(qián) 讓老板清楚知道該筆單子賺了多少錢(qián) ▇▇ T6獨(dú)有功能，非常適合于中小企業(yè)獨(dú)有功能，非常適合于中小企業(yè) 總工時(shí)總工時(shí) 總費(fèi)用總費(fèi)用 (料工費(fèi)）料工費(fèi)） 訂單工時(shí) 訂單工時(shí) 訂單費(fèi)用訂單費(fèi)用 (實(shí)際料工費(fèi)實(shí)際料工費(fèi) )實(shí)際訂單成本實(shí)際訂單成本實(shí)際訂單利潤(rùn)實(shí)際訂單利潤(rùn)基本業(yè)務(wù)邏輯基本業(yè)務(wù)邏輯參照已有訂單并對(duì)其進(jìn)行成本分析管理困境分析－ 銷(xiāo)售服務(wù)訂單跟蹤“我今天問(wèn)采購(gòu)經(jīng)理，昨天又問(wèn)生產(chǎn)經(jīng)理，上個(gè)月這個(gè)大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰(shuí)也說(shuō)不清楚，客戶(hù)那邊天天在提醒我按時(shí)交貨，我就是不能給人家一個(gè)明確的承諾，苦悶啊。 ”－－銷(xiāo)售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。表象 分析▇ 銷(xiāo)售訂單的采購(gòu)執(zhí)行狀況模糊▇ 銷(xiāo)售訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊▇ 無(wú)法臨時(shí)合理的安排生產(chǎn)▇ 無(wú)法保證準(zhǔn)時(shí)交貨▇ 影響客戶(hù)滿(mǎn)意度方案訂單跟蹤關(guān)鍵要素：銷(xiāo)售服務(wù)－訂單跟蹤應(yīng)用特色 —— 訂單追蹤訂單追蹤管理訴求：管理訴求： 訂單跟蹤是中小企業(yè)經(jīng)常用到的業(yè)務(wù)功能，便于企業(yè)迅速快捷訂單跟蹤是中小企業(yè)經(jīng)常用到的業(yè)務(wù)功能，便于企業(yè)迅速快捷的了解該筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全過(guò)程狀況，從而做到準(zhǔn)時(shí)交貨，合理接單。的了解該筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的全過(guò)程狀況，從而做到準(zhǔn)時(shí)交貨，合理接單?？梢詮目蛻?hù)、可以從客戶(hù)、訂單、存貨這訂單、存貨這三種角度進(jìn)行三種角度進(jìn)行追蹤追蹤■■ 與該銷(xiāo)售訂單相關(guān)的物料進(jìn)程與該銷(xiāo)售訂單相關(guān)的物料進(jìn)程■與該銷(xiāo)售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等與該銷(xiāo)售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、結(jié)算等■系統(tǒng)提供針對(duì)于單據(jù)列表的穿透式查詢(xún)系統(tǒng)提供針對(duì)于單據(jù)列表的穿透式查詢(xún)■相對(duì)于主流相對(duì)于主流 ERP產(chǎn)品，產(chǎn)品， T6訂單跟蹤具有全面性、實(shí)用性、易用性特點(diǎn)訂單跟蹤具有全面性、實(shí)用性、易用性特點(diǎn) 管理困境分析－ 庫(kù)存控制采購(gòu)計(jì)劃失準(zhǔn)“庫(kù)存量是多少也不及時(shí)，有多少是要從倉(cāng)庫(kù)里領(lǐng)出去生產(chǎn)的我也不清楚，要我如何采購(gòu)得準(zhǔn)確呢？ ”－采購(gòu)主管向生產(chǎn)主管解釋表象 分析▇ 與計(jì)劃相關(guān)的庫(kù)存量、在途量、在產(chǎn)量等因素失準(zhǔn)▇ 不能在合適的時(shí)候采購(gòu)合適的材料，資金利用效率降低▇ 影響生產(chǎn)進(jìn)度與交貨進(jìn)度方案引入MRP/SRP管理關(guān)鍵要素：存貨控制－ 采購(gòu)快速匹配銷(xiāo)售、生產(chǎn)需求應(yīng)用特色應(yīng)用特色 ———— 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)多計(jì)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)多計(jì)劃應(yīng)用BOMMRP運(yùn)算運(yùn)算委外訂單委外訂單 生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃材料計(jì)劃多計(jì)劃模式多計(jì)劃模式靈活的多計(jì)劃應(yīng)用靈活的多計(jì)劃
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