【摘要】人格測量第一節(jié)人格測量的一般問題一、人格特性(一)獨特性(二)穩(wěn)定性(三)統(tǒng)合性(四)功能性二、人格測量(一)定義通過一定的方法,對在人的行為中起穩(wěn)定的調節(jié)作用的心理特質和行為傾向進行定量分析,以便進一步預測個人未來的行為。(二)發(fā)展過程1、高爾頓()2、克
2025-03-08 20:55
【摘要】第2章ERP的幾個基本問題主講:葉斌時間:email:?對這些基本概念的理解也是對ERP系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù)的理解。?ERP系統(tǒng)運行的這些基礎數(shù)據(jù)產生于企業(yè)的基礎管理,是企業(yè)管理的基礎數(shù)據(jù)。?這些基礎數(shù)據(jù)的建立與ERP系統(tǒng)初始化順序是一致的。?物料編碼、物料清單、工作中心、工藝流程等。
2025-03-07 09:19
【摘要】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/3/111BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財大出版社公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社物流戰(zhàn)略管理中國財政經(jīng)濟出版社,
2025-02-24 11:51
【摘要】設施布置?第一節(jié)基本問題?第二節(jié)工藝原則布置的常用方法?第三節(jié)對象原則布置的常用方法?第四節(jié)混合布置的常用方法?第五節(jié)非制造業(yè)的設施布置第一節(jié)基本問題?一、概念:設施布置是指在一個給定的設施范圍內,對多個經(jīng)濟活動單元進行位置安排。?二、設施布置的目的:將企業(yè)內的各種物質設施進行合
2025-03-08 03:07
【摘要】1中國企業(yè)績效管理的基本問題與方法選擇中國人民大學勞動人事學院教授、博導華夏基石企業(yè)管理咨詢公司董事長彭劍鋒2講師介紹彭劍鋒,中國人民大學教授、博導,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任,北京企業(yè)家協(xié)會副
2025-01-14 08:04
【摘要】第三章統(tǒng)計整理第一節(jié)統(tǒng)計整理的基本問題一、統(tǒng)計整理的含義二、統(tǒng)計整理的程序統(tǒng)計整理:指對調查所得原始材料進行科學分組與匯總和對以往的材料進行再加工。統(tǒng)計整理的程序?審核?分組?匯總?制表第二節(jié)統(tǒng)計整理的審核?一、審核資料的完整性和及時性
2025-01-29 16:51
【摘要】《管理學—現(xiàn)代的觀點》第三講組織管理的基本問題復旦大學管理學院芮明杰教授1芮明杰版權所有目錄一、組織設計的任務二、組織設計的基本原則三、組織管理的基本問題2芮明杰版權所有3芮明杰版權所有4芮明杰版權所有5芮明杰版權所有一、組織設計的任務?
2025-02-27 11:59
【摘要】團隊建設主要內容:團隊的基本問題1團隊的構建2團隊構建和管理的重點3一、一、團隊的基本問題團隊的基本問題(一)團隊的概念團隊,是指一個組織在特定的可操作范圍內,為實現(xiàn)特定目標而建立的相互合作,一致努力的由若干成員組成的共同體。必須把握兩點:1、團隊通過其成員的共同努
2025-01-19 21:37
【摘要】物流戰(zhàn)略管理基本問題2023/2/261BVMANAGEMENTCONSULTING(SZ)INC.推薦參考書企業(yè)政策—戰(zhàn)略過程管理(第8版)BOWER,,,東北財大出版社公司戰(zhàn)略教程,華夏出版社物流戰(zhàn)略管理中國財政經(jīng)濟出版社,
2025-02-12 10:55
【摘要】中國企業(yè)績效管理的基本問題與方法選擇中國人民大學勞動人事學院教授、博導華夏基石企業(yè)管理咨詢公司董事長彭劍鋒1講師介紹彭劍鋒,中國人民大學教授、博導,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任,北京企業(yè)家協(xié)會副會長
2025-02-19 18:22
2025-03-08 03:06
【摘要】公共關系學成都信息工程學院副教授向武第一章公共關系的基本問題第一節(jié)公共關系的含義第二節(jié)公共關系的要素第三節(jié)公共關系的特征第一節(jié)公共關系的含義?【基本內容】?“公共關系”一詞源自英文PublicRel
2025-02-24 15:46
【摘要】社會保障理論與制度的基本問題問題之一我國經(jīng)濟體制改革處于質變性轉軌階段,面臨經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟體制的需求,如何進一步明確對我國社會保障的制度定位?
2025-01-24 13:36
2025-01-20 07:07