【正文】 重點? 懂得掌握表現(xiàn)? 要有危機意識? 自我時間管理? 發(fā)揮自我潛能? 職業(yè)生涯規(guī)劃? 自我提升方法第一節(jié)，懂得掌握表現(xiàn)? 合理的掌握表現(xiàn)是一種正面的競爭? 主動表現(xiàn)你的進(jìn)步? 在同事中表現(xiàn)主動合作 早來幾分鐘 晚走幾分鐘 主動詢問幫忙? 重視八小時外的表現(xiàn)第二節(jié)，要有危機意識? 女（下崗） 40/50男（下崗） 男給人們的啟示? 快速成長為一個多面手? 專家才有被雇用的價值 職業(yè)水平? 愿意超時工作? 熱愛自己的工作? 不斷進(jìn)行智力投資 敬業(yè)精神第三節(jié)，自我時間管理? 時間管理是時間活用的技術(shù)。（ Product Differentiation)同樣的產(chǎn)品，價格與競爭者一樣，但品質(zhì)、服務(wù)、功能比競爭者好，具產(chǎn)品優(yōu)勢。加大對職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備的宣傳教育。在生產(chǎn)過程中，為設(shè)備創(chuàng)造良好的工作條件。必須強化購置設(shè)備的經(jīng)濟責(zé)任及廠內(nèi)的的設(shè)備有償利占有制，同時大力開展對外的協(xié)作生產(chǎn)，來提高精密、大型設(shè)備的利用率。不同設(shè)備大性能、結(jié)構(gòu)、精度、使用范圍、工作條件是各不相同的。? 作用： 1，避免信息傳遞失真 2，協(xié)助管理 3，形成改善意識 4，營造競爭氛圍 5，樹立良好的企業(yè)形象 ? 看板的內(nèi)容：質(zhì)量信息，成本信息，生產(chǎn)進(jìn)度，設(shè)備綜合效率，提案改善， QCC，其它需公布的信息? 班組管理看板的形式和內(nèi)容：區(qū)域分組圖，班組管理現(xiàn)狀， QC工具， TPM診斷現(xiàn)況? 看板制作要求： 1，設(shè)計合理，容易維護(hù) 2，內(nèi)容豐富，引人注目第四節(jié)，現(xiàn)場管理實務(wù)? 1，早會? 2，生產(chǎn)日報? 3，生產(chǎn)準(zhǔn)備早會的程序與內(nèi)容（一）? 集合整隊? 點名考勤? 公司主要文化的朗誦，唱廠歌? 服裝儀表儀容檢查，禮貌運動? 總結(jié)昨天的得失，用明確數(shù)字說明，啟發(fā)今天的工作，表揚與批評（可不點名）? 今天工作安排，目標(biāo)、重點、難點、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)說明、介紹并提問在了解程度早會要點1，主持人要事前準(zhǔn)備，安排一周的計劃，每天突出主題重點；2，準(zhǔn)時開始，準(zhǔn)時結(jié)束，非不得已不要輕易拖延時間；3，寬嚴(yán)并濟；4，聲音宏亮、表達(dá)清晰、言簡意賅，確保每個都聽得清楚；5，活潑化、增強員工的興趣感早會的活潑化1，傳播新知2，講笑話、幽默故事，生活拾趣、名人故事3，做游戲，寓知識于游戲之中4，教唱流行歌曲5，歡迎員工上臺演講6，鼓舞士氣，增強團隊合作力早會常見缺失（一）不守時主持人沒有計劃、沒有主題、沒有準(zhǔn)備過度嚴(yán)肅、呆板、一言談過于松散，人員東倒西歪，私下議論講話草草收場，沒有效果員工沒有參與早會常見缺失（三）1員工擅自不參加早會1主管擅自取消早會1沒有用數(shù)字化說明績效1沒有傳達(dá)公司文件、通知、規(guī)定與工作要求2，生產(chǎn)日報? 生產(chǎn)日報：主要記錄作業(yè)者每日各種產(chǎn)品不同工序的投入與產(chǎn)出，生產(chǎn)完成情況與耗用的工時? 1，生產(chǎn)日報常見的問題；? 2，生產(chǎn)日報的設(shè)計要求；? 3，生產(chǎn)日報的填寫要求；? 4，生產(chǎn)日報的管理3，生產(chǎn)準(zhǔn)備? 定義：產(chǎn)品從試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程? 生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工：設(shè)計部，生產(chǎn)技術(shù)部，采購部，制造部，品質(zhì)部? 班組長 在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)： 1，培訓(xùn)員工， 2，協(xié)助制定作業(yè)指導(dǎo)書， 3，預(yù)算工裝夾具，輔助材料，勞保用品， 4，參與生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試 5，人員崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定 6，物料，設(shè)備，工展出，資料異常的發(fā)現(xiàn)與反饋班組長重點管理項目分類 序號 羨慕 計算公式效率（ P） 1 生產(chǎn)率 產(chǎn)出數(shù)量、總投入工時2 每個小時包裝數(shù) 包裝數(shù)量、總投入工時3 日均入庫數(shù) 實數(shù)值4 日均出庫數(shù) 實數(shù)值5 日均檢查點數(shù) 實數(shù)值6 日均裝車數(shù) 實數(shù)值7 日均卸車數(shù) 實數(shù)值8 總標(biāo)準(zhǔn)時間 格工序標(biāo)準(zhǔn)時間之和9 流水線節(jié)拍 品種不變品質(zhì)（ Q） 1 工程內(nèi)不合格 工程內(nèi)不合格數(shù)、總數(shù)2 一次合格率 一次合格品數(shù)、總數(shù)3 批量合格率 合格批數(shù)、總批數(shù)4 進(jìn)料批量合格率 合格批數(shù)、總批數(shù)5 客戶投訴件數(shù) 實數(shù)值6 不良格數(shù)率 返品個數(shù)、來料個數(shù)7 內(nèi)部投訴件數(shù) 實數(shù)值8 內(nèi)部投訴數(shù)量 實數(shù)值班組長重點管理項目分類 序號 項目 計算公式交期 (D) 1 延遲交貨天數(shù) 實數(shù)值2 完成品流天數(shù) 完成品平均在庫金額、月平均銷售金額3 按期交貨率 按期交貨批數(shù)、應(yīng)交貨批數(shù)4 總出貨量 實數(shù)值5 格品種出貨量 實數(shù)值6 生產(chǎn)計劃完成率 按計劃完成批數(shù)、總批數(shù)設(shè)備（E）1 時間移動率 負(fù)荷時間2 性能運行力 有效運行時間、運行時間3 故障件數(shù) 實數(shù)值4 平均故障間隔時間 運行時間合計、停止次數(shù)UNIT3：日?，F(xiàn)場管理深入學(xué)習(xí)重點? 1，機械設(shè)備的管理? 2，物料管理? 3，品質(zhì)管理? 4，作業(yè)方法管理? 5，其他現(xiàn)場管理簡介第一節(jié)，機械設(shè)備的管理? 機械設(shè)備的管理：? 1，設(shè)備一般包括機械，儀器，夾具，工具等? 2，設(shè)備的使用：設(shè)備壽命的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，主要決于設(shè)備本身結(jié)構(gòu)和性能的好壞。 要點 5，設(shè)備是否按要求的性能，速度在運轉(zhuǎn)。 要點 3是否正常供給。要點 2，作業(yè)能按照要求正確的實施，及能夠清楚的判斷是否在正確的實施。質(zhì)量成本控制加工的浪費過分加工的浪費? 多余加工? 過分精確的加工，資源浪費等待的浪費? 停滯的浪費? 監(jiān)視的浪費管理的浪費? 工程信息殘缺? 溝通文件含糊（ Email)? 會議準(zhǔn)備不足? 一切事后管理都是浪費? 管理的本質(zhì)是防患未然如何增加經(jīng)營利潤擴大生產(chǎn)規(guī)模（高投資，高風(fēng)險）提高價格（破壞市場，降低競爭力）降低成本（無需投資，回報豐厚）成本降低 10%，等于經(jīng)營規(guī)模擴大一倍第三節(jié)，現(xiàn)場管理的三大工具? 1，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化? 2，目視管理? 3，看板管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化? 什么是標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)? 標(biāo)準(zhǔn)化的定義 — 制定標(biāo)準(zhǔn)，招行標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)準(zhǔn)? 標(biāo)準(zhǔn)化的作用 1，技術(shù)的傳承 2，協(xié)作生產(chǎn)的前提 ? 標(biāo)準(zhǔn)的實施笨辦法去做科學(xué)的事目視管理? 定義：目視管理是利用形象直觀色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，來達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式? 目視管理的作用： 1，異常及問題的暴露 2，讓應(yīng)該管理，控制的項目眾人皆知?？藙谑勘日J(rèn)為，一個運行良好的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量成本應(yīng)占銷售總額的%以下。質(zhì)量管理是生產(chǎn)主管提高警惕質(zhì)量管理績效的中心環(huán)節(jié)。 （精益化生產(chǎn)）庫存的浪費庫存包括：? 零部件、材料的庫存? 半成品的庫存? 成品的庫存? 在途庫存 在制品 （進(jìn)和出）搬運的浪費搬運損失：? 堆放、堆積、移動、整列等動作浪費；? 物品移動所需要的空間浪費；? 時間的耗費；? 人力、工具的占用的浪費。? 注意點：堅持不懈地開展 “5S”管理活動，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5S— 素養(yǎng)? “5S”— 是提升員工品質(zhì)之利器素養(yǎng)：? 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。? 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。? 不段追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。開會 目的 實施 考核 檢查使用要領(lǐng)：? 提前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。目的：管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備清掃的實施方法? 把握每件設(shè)備污染發(fā)生的部位和發(fā)生狀況；? 把握每件設(shè)備的保全項目、保全條件；? 有針對性地決定清掃方法；? 不斷改善清掃和保全方法；? 有計劃地實施設(shè)備清掃。發(fā)生源是指對環(huán)境和造成污染的污染物產(chǎn)生處，包括液體、粉塵、刺激性氣體、噪聲等的產(chǎn)生場所。清掃不是掃除? 如果權(quán)是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。? 工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好的狀態(tài)。 （時間、品質(zhì)、物量）看板整頓清楚顯示管理狀態(tài)例：現(xiàn)場看板 —— 每周六問 （區(qū)分不要要與必要）本廠簡介、組織機構(gòu)、管理聚焦（計劃完成率、一次合格率、材料利用率、設(shè)備完成率、現(xiàn)場符合率、安全指標(biāo)、在制品庫存）、薪酬透視、員工風(fēng)采、警示專欄、學(xué)習(xí)交流實施整頓對象各所的優(yōu)先順序給顧客留下不好印象的地方通過大家協(xié)力可實施的地方在較短期間內(nèi)可實施的地方整頓實施各所從實施整頓會出現(xiàn)效果的地方開始以最短的時間、最優(yōu)的效率找到必要盟友（同事） 朋友 敵人 對手 少樹敵3S清掃? 責(zé)任化 標(biāo)準(zhǔn)化清掃的實施要點項目 清掃（ SEISO)定義 將工作場所（機器設(shè)備）內(nèi)看得見和看不見的地方清掃點檢，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈亮麗，目的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備精度維持機器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障穩(wěn)定性創(chuàng)造清潔的工作場所主要活動 對區(qū)域設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無清掃盲區(qū)）實施無垃圾、無污垢化強化對發(fā)生源的處置和對策實施要點 徹底貫徹清掃即點檢的原則使用要領(lǐng)：? 使用要領(lǐng)：? 建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任人、檢查人。 （從上往下或從下往上）辦公室 —— 文件夾? 文件夾分類放置（套用顏色管理）；? 文件夾按統(tǒng)一視別標(biāo)識清楚；? 文件夾內(nèi)文件定期清理、歸檔；? 電腦中的文件資料分類、集中保管便于檢索（ 30秒內(nèi)能夠找到） 特別要注意的事務(wù) 5S考慮點? 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù) 5S? 表現(xiàn)的整齊是整理、整頓最大的敵人，因為其中隱藏的問題是無法有效找也事務(wù) 5S考慮點? 將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方適時、正確、低成本提供給需要者資訊是事務(wù)部門的方向。? 抽屜內(nèi)的物品按最低限量、定位。機器設(shè)備：病歷、點檢、顏色區(qū)分車間 —— 車類? 小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號并指定停放地點? 待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放車間 —— 消防器材? 消防器材處于有效狀態(tài)（紅色警告區(qū)）? 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確? 消防器材及其容器保持干凈，? 標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無阻礙物? 消防器材檢查、簽字? 器具擺放（分類、定置擺放）車間 —— 著裝標(biāo)準(zhǔn)? 按著裝標(biāo)準(zhǔn)穿服裝、佩戴廠牌? 不允許穿拖鞋、高跟? 頭發(fā)、指甲、胡須不會過長車間 Layout____私人物品? 有私人物品放置區(qū)? 私人物品按指定區(qū)域擺放整齊? 在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒有放置非指定物品? 生產(chǎn)、私人物品分開擺放車間 Layout—— 清潔工具辦公場所整理、整頓注意要點亂七八糟的辦公桌，不公工作做不好，也會被認(rèn)為是處理事務(wù)的能力不足整齊的存放是邁向高效率的第一步使用過的文具、公用物品應(yīng)及時歸回原位（尋找是最不具效率的動作）辦公室 —— 辦公桌? 辦公區(qū)域有銘牌標(biāo)示? 臺面物品按定位擺放（除正在使用外）? 下班或長期時間離開工作崗位時，臺面擺放整齊，辦公椅放入椅洞。? （ 3）對消防器材或危險物品的定位（如乙炔氣瓶），為達(dá)到警示效果，應(yīng)使用紅色線條；前方禁止擺放的區(qū)