企業(yè)視覺形象識(shí)別系統(tǒng)介紹-文庫吧資料
2025-02-20 12:22本頁面
【正文】 化原則 CI的首要特征就是個(gè)性化 。 他們?cè)?CI后面加了一個(gè) P,即 Project， 意思是使用與任務(wù) ， 并以此作為韓國企業(yè)參與國際大競爭的新武器 。 ? 韓國面對(duì)日本企業(yè)利用 CI所產(chǎn)生的強(qiáng)大沖擊波 ， 也開始反省 。這代表對(duì)廣大客戶、合作伙伴的鄭重承諾?！?LE”代表聯(lián)想過去的英文名稱“ Legend”； “ NOVO”是一個(gè)很有淵源的拉丁詞根，代表“新意，創(chuàng)新”；整個(gè)品牌名稱的寓意為“創(chuàng)新的聯(lián)想”。 強(qiáng)調(diào)一個(gè) “ 情 ” 字 ， 美國在制度建設(shè)上強(qiáng)調(diào)個(gè)體性 ， 而日本在制度建設(shè)上強(qiáng)調(diào)和諧性 。 70年代 ,CI在日本風(fēng)行時(shí) ， 日本根據(jù)自身的民族特點(diǎn) ， 創(chuàng)造了具有日本特色的 CI。 這個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)標(biāo)志是為了將新收購的公司融入原來的公司結(jié)構(gòu)中 ， 這是一種新的設(shè)計(jì)類型 ， 一項(xiàng)要在 150個(gè)國家內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略性原則 ? 案例：英國 ICI公司 ? 英國 ICI公司設(shè)計(jì)了一個(gè)呈波浪狀的公司標(biāo)識(shí) ， 但在公司收購了一家新公司后 ， 經(jīng)營方向多角化 ， 原有標(biāo)記已不能完全涵蓋新的公司要求 ， 而放棄這個(gè)早已為人們所熟悉的標(biāo)識(shí)對(duì)企業(yè)將是一個(gè)嚴(yán)重?fù)p失 。20年以內(nèi)的 CI企劃 ， 都是失敗的企劃 。 ? 首先 ， CI設(shè)計(jì)一旦完成 ， 就成為企業(yè)運(yùn)作的全部依據(jù) ， 企業(yè)的每一位員工 ， 無論是主管還是職員 ， 都必嚴(yán)格遵守 ， 踐之于行 。 CI設(shè)計(jì)不是漫無目的的游戲 ， 而是在一定原則指導(dǎo)下的具體操作 ， 這些操作 ， 必須遵循一些基本原則 。 CI戰(zhàn)略 ， 是對(duì)企業(yè)進(jìn)行的全方位標(biāo)準(zhǔn)化 、 制度化 、 形象化和策略化 ， 目前 ， 在國內(nèi)推行 CI戰(zhàn)略的企業(yè) ， 無一不是成功者 ， 像海爾 ，TCL、 李寧牌 ， 老板 ， 樂百氏 ， 小天鵝 ， 露美 ， 康恩貝等率先導(dǎo)人 CI戰(zhàn)略者 ， 現(xiàn)在哪一個(gè)不是本行業(yè)中紅透中國的名牌呢 ？ 馳名世界的萬寶路香煙 ， 原本是專供女士所用 ，可由于女性香煙市場小 ， 而且真正抽煙的女士并不抽女士煙 ， 而是抽普通煙 。 （七）全面提升企業(yè)形象 實(shí)施 CI戰(zhàn)略，可以全面提升企業(yè)形象，這種形象以公眾的良好印象被內(nèi)化，成為公司的知名度和無形資產(chǎn) . （八）提高企業(yè)競爭力 國際競爭的日趨激烈，提高企業(yè)競爭力已時(shí)不我待，誰能抓住機(jī)遇迅速提高競爭力，誰就能在千船競發(fā)的競爭中力爭上游，否則就會(huì)被競爭對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。 若問玉溪卷煙廠 ， 也許一些人知道 ， 但問他們這個(gè)廠生產(chǎn)什么名牌產(chǎn)品 ， 恐怕知道的人就不多了 。 （六）統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng) ? 目前國內(nèi)各行業(yè)中 ， 企業(yè)多 、 商標(biāo)多 、 品牌名各自為政 ， 相互分離 。視覺形象的改變，無可避免地要涉及到企業(yè)理念、行為規(guī)程的確認(rèn)、分析、甚至修正，然后還必須從事大量的內(nèi)外公眾調(diào)查，才能確立設(shè)計(jì)要素。 （五）幫助推出全新視覺形象 由于各種原因 ， 原有視覺形象已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場形勢 ， 為了企業(yè)的發(fā)展 ， 必須推出新的識(shí)別系統(tǒng) ， 以改變公眾的感覺 ， 建立新的視覺形象 。 現(xiàn)在 ， 調(diào)味素僅占公司總銷量的 25％ ， 而其它各類食品銷售占 75%， 也就是企業(yè)已經(jīng)改變了經(jīng)營方向 ， 把化學(xué)公司變成了食品公司 ， 這種變化使原有的企業(yè)理念體系 、 行為體系和識(shí)別體系都發(fā)生了變化 ， 于是公司在紀(jì)念成立 80周年之際 ， 順利地推出了新的 CI方案 ， 而完成了企業(yè)經(jīng)營的全面轉(zhuǎn)換 。 CI戰(zhàn)略就是圍繞企業(yè)經(jīng)營方針?biāo)M(jìn)行的全方位行為規(guī)程設(shè)計(jì)和視覺形象設(shè)計(jì)，只要這種設(shè)計(jì)一完成，企業(yè)就可以按嶄新的模式迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，并產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。 經(jīng)過兩年的努力 ， 菱備集團(tuán)名聲大振 ， 經(jīng)營業(yè)務(wù)呈直線上升 ， 并很快成為日本著名企業(yè) 。1974年 ， 集團(tuán)決定實(shí)施 CI戰(zhàn)略 。 其中主要原軒是 “ 核心脆弱 、 整體受損 ”“ 爭唱主角 ， 分道揚(yáng)鑣 ” ， “ 忘恩負(fù)義 ， 過河拆橋 ” ． 要解決企業(yè)集團(tuán)化后的經(jīng)營活動(dòng) ， 發(fā)揮綜合優(yōu)勢 ， 必須借助 CI來實(shí)現(xiàn) 。 現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán) ， 盲目湊合在一起 ， 就以為能馳騁國內(nèi)外市場了 ，這是天真之想 。通過這一系列運(yùn)動(dòng) ， 朝日啤酒很快改變了 “ 喪家犬 ”的形象 ， 市場占有率從 9％ 迅速回升到 20％ 。 新廠長上任后 ， 決心借助 CI， 改變落后的企業(yè)理念和企業(yè)文化 ， 重塑企業(yè)形象 ， 再現(xiàn)昔日風(fēng)采 。1949年 ， 朝日啤酒占日本啤酒市場銷量的 36％ 。 （二）改變落后的企業(yè)形象 一些老牌企業(yè) ， 尤其是像我國許多的大中型企業(yè) ， 他們有過輝煌的歷史 ， 但現(xiàn)在落后了 ， 不僅經(jīng)營方針 、 管理方式落后 、 營銷觀念 、 市場觀念也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā) ， 像這類企業(yè) ， 就應(yīng)該借助 CI重振昨日輝煌 ?！币羷莸さ男蜗竺媾R著困境，1979年，伊勢丹借助 CI來改變自己的不景氣狀態(tài)，確立了：時(shí)髦的領(lǐng)導(dǎo)者、對(duì)明日的生活提出了建議、富人情味、有親切感、毫無虛飾、可信賴，不斷的成長與發(fā)展的基本企業(yè)形象，并建立了一系列保障形象的行為規(guī)程和視覺設(shè)計(jì)。 CI主要的功能 ， 可以歸納為： ? （ 一 ） 振興經(jīng)營不景氣的企業(yè) 企業(yè)不景氣 ， 或是管理不善 ， 或是營銷不力 ， 而 CI能創(chuàng)造內(nèi)部完善的管理系統(tǒng) ，在外部推出統(tǒng)一形象 ， 能很迅速地改善企業(yè)不景氣狀況 。 案例 3一 2： 麥當(dāng)勞公司將
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