招聘渠道的選擇與拓展培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-20 12:14本頁面
【正文】 專賣企業(yè)、 食品制作師） ? 公司技術(shù)專家到各大學(xué)巡回演講 （某通信設(shè)備供應(yīng)商、開發(fā)人員） ? 協(xié)議公司租借員工（某藥品制造商、包裝工人） ? 提供高校大三學(xué)生實習(xí)（某企業(yè)、程序員） ? 公交車、步行街廣告（某電子公司、普工；某人才招聘網(wǎng)站、會員） ? 企業(yè)人才庫搜尋、離職員工召回（某手機分銷商、業(yè)務(wù)經(jīng)理） ? 專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) （某快消聯(lián)鎖機構(gòu)、平面設(shè)計） ? 群（某電子商務(wù)公司，推廣） 18 19 渠道 預(yù)期作用 適用階段 人才尋訪 提高針對性／突破招聘淡季／削弱競爭對手 穩(wěn)定發(fā)展期 高速發(fā)展期 獵頭 借助資源／重點突破／節(jié)省時間精力 高速發(fā)展期 穩(wěn)定發(fā)展期 現(xiàn)場招聘 蓄積人氣／體現(xiàn)企業(yè)實力／批量解決人才瓶頸 初創(chuàng)期 高速發(fā)展期 內(nèi)部推薦 提高穩(wěn)定性／節(jié)省溝通成本／確保文化認(rèn)同度 穩(wěn)定發(fā)展期 高速發(fā)展期 網(wǎng)絡(luò)招聘 提升傳遞效率／確保日常招聘量／節(jié)省費用 各個時期 報刊廣告 宣傳造勢／積聚簡歷／建立品牌 初創(chuàng)期 高速發(fā)展期 20 你認(rèn)為這個公司下一步要招什崗位的人才？ 公司如何建立有效地進(jìn)出機制？ 如何有效地選擇、評估招聘渠道？ 江蘇某地某民營企業(yè)發(fā)展迅速，公司無論是管理還是人力資源都跟不上發(fā)展需要，公司現(xiàn)有的人力資源部招聘的人才、工人流動率很高，很多事情落實不到位。冰城人才網(wǎng) 人事沙龍活動 2 為什么要重視招聘渠道 不同招聘渠道的優(yōu)缺點、效果 /成本分析 如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道 哪些情況下需對渠道進(jìn)行合理組合運用 尋獵中高端人才有哪些有效渠道（企業(yè)案例分享） 如何高效地招聘到中低層次人才 招聘渠道發(fā)展趨勢與新興招聘渠道 啟動招聘有哪些指導(dǎo)原則 3 4 招聘流程“中間陷落”的趨勢 漏斗原理 —— 進(jìn)口決定出口 渠道策略 —— 批量化解決招聘問題 渠道第一（人才來源） 甄選第二（人才標(biāo)準(zhǔn)） 5 目的 時間 成本 技巧 6 內(nèi)部成本 ? 招聘人員的工資福利 ? 差旅費 ? 管理費用 外部成本 ? 外部員工搬家費 ? 安家費 ? 探親費 ? 交通補貼 直接成本 ? 廣告費 ? 招聘會費用 ? 獵頭費 ? 員工推薦獎勵 ? 校園招聘費 ? 網(wǎng)絡(luò)廣告費用 機會成本 ? 不符合要求的員工，有可能帶來的一系列經(jīng)濟(jì)損失 招聘成本 核算方法 招聘廣告費 招聘廣告費 =所有廣告媒體的發(fā)布費用 面試成本 面試成本 =面試人員工資 +面試資料費用 入職培訓(xùn)費用 入職培訓(xùn)費用 =培訓(xùn)教材費 +培訓(xùn)講師費用 +場地費用 +培訓(xùn)器材費用 +培訓(xùn)管理人員工資 安臵成本 安臵成本 =工作所需設(shè)備、材料的配臵成本 +管理（指導(dǎo)）人員工資 離職成本 離 職成本 =離職面談費用 +離職產(chǎn)生的管理費用 離職的面談費用 =時間費用 +離職者的時間費用 離職產(chǎn)生的費用 =辦理離職手續(xù)花費時間 *人力資源部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)（元 /小時） 重臵成本 重臵成本 =新員工招聘費用 +培訓(xùn)費用 +崗位空缺帶來的損失 +企業(yè)支付給離職員工的報酬 7 8 現(xiàn)場招聘 網(wǎng)絡(luò)招聘 報刊廣告 獵頭 人才尋訪 內(nèi)部推薦 效率 ★★★★ ★★★★★ ★★★ ★★ ★★ ★★ 成本 ★★★ ★★ ★★★★ ★★★★★ ★ ★ 影響范圍 ★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★ ★ ★ 命中率
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