【摘要】地產(chǎn)建筑、醫(yī)療器械、制造、、化工制藥獵頭與大家分享2為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點、效果/成本分析如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道哪些情況下需對渠道進行合理組合運用尋獵中高端人才有哪些有效渠道(企業(yè)案例分享)如何高效地招聘到中低層次人才
2025-02-20 12:16
【摘要】第四章內(nèi)部招聘和外部招聘第二講外部招聘途徑的選擇一、廣告二、就業(yè)服務(wù)機構(gòu)三、獵頭公司四、校園招聘五、人才交流會(招聘會)六、網(wǎng)絡(luò)招聘七、海外招聘八、其他招聘方式一、廣告廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式。一方面廣告可以很好地建立企業(yè)的形象,另一方面,廣告的信息傳播
2025-01-05 05:11
【摘要】地產(chǎn)建筑、醫(yī)療器械、制造、IT、化工制藥獵頭與大家分享2341、招聘流程“中間陷落”的趨勢2、漏斗原理——進口決定出口3、渠道策略——批量化解決招聘問題56781、各種招聘渠道的特點對比91011121314結(jié)
2025-02-20 12:13
【摘要】目標選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3?好消息,淘寶新店開張大贈送,凡購買本店任何一套課件(10元),均可獲贈《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!?淘寶網(wǎng)址:?:362051777?心理測評的應(yīng)用與方法、心理測評與人才甄選、更新培訓觀念建立培訓體系
2025-02-20 12:14
【摘要】冰城人才網(wǎng)人事沙龍活動2為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點、效果/成本分析如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道哪些情況下需對渠道進行合理組合運用尋獵中高端人才有哪些有效渠道(企業(yè)案例分享)如何高效地招聘到中低層次人才招聘渠道發(fā)展趨勢與新興
【摘要】2為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點、效果/成本分析如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道哪些情況下需對渠道進行合理組合運用尋獵中高端人才有哪些有效渠道(企業(yè)案例分享)如何高效地招聘到中低層次人才招聘渠道發(fā)展趨勢與新興招聘渠道啟動招聘有
2025-02-20 12:15
【摘要】科學選擇招聘渠道常聽到企業(yè)招聘人員一聲嘆息:“到哪里去找人哪?!”近幾年來,“招聘渠道”逐漸成為招聘人員提得越來越多的字眼,渠道從來沒有顯得如此重要過。究竟招聘渠道在發(fā)生著哪些變化,我們?nèi)绾稳プR別、把握與利用這些變化,推動招聘工作取得成功呢?英特爾聘人的獨特渠道我們的招聘渠道很多。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外,通過公司的網(wǎng)頁,你可以隨時瀏覽
2025-06-30 19:17
【摘要】招聘渠道的選擇與拓展招聘渠道的選擇與拓展招聘渠道的選擇與拓展12為什么要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點、效果/成本分析如何根據(jù)招聘職位選擇招聘渠道如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選擇合適的招聘渠道哪些情況下需對渠道進行合理組合運用尋獵中高端人才有哪些有效
2025-02-20 12:12
【摘要】任務(wù)2渠道成員的選擇,,技能目標,1.掌握渠道成員選擇的標準;2.明確科蘭等提出的渠道利潤分配的效率模板。,知識目標,1.了解渠道成員選擇的重要性;2.明確掌握尋找渠道成員的途徑;3.掌握分銷渠道的基...
2024-10-28 19:06
【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來自....中國最大的資料庫下載?一個組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠翔機械有限公司?遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-19 13:38
【摘要】任務(wù)2渠道成員的選擇技能目標1.掌握渠道成員選擇的標準;效率模板。知識目標;;。任務(wù)導(dǎo)入承接前述內(nèi)容,本任務(wù)將討論渠道成員的選擇。為了完成市場總體目標,企業(yè)在確定渠道結(jié)構(gòu)后的首要任務(wù)就是選擇渠道成員。選擇渠道成員是渠道設(shè)計的最后一步,又是渠道管理的開始,合適的渠道成員可以為公司今后的渠道管
2025-01-28 01:41
【摘要】8LRW?,不同融資渠道的統(tǒng)計特征?關(guān)于不同融資渠道的特征:/?,不同渠道存在的原因?1,重點討論?2,?:重點討論?3,?::重點討論?:2LRW本章
2025-03-12 10:59
【摘要】招聘渠道分析茁壯網(wǎng)絡(luò)股份有限公司人力資源專員楊然一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析二、傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站與招聘網(wǎng)站比較三、茁壯網(wǎng)絡(luò)的選擇主要內(nèi)容一、前程無憂、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)發(fā)展前景分析比較指標(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)(二)公司收益(三)關(guān)注度(四)用戶群(五
【摘要】2023招聘渠道研討人力資源本部組織發(fā)展處1、招聘渠道現(xiàn)狀、招聘渠道現(xiàn)狀2、招聘渠道開發(fā)困難分析、招聘渠道開發(fā)困難分析3、解決思路、解決思路目錄:目錄:一、招聘渠道現(xiàn)狀—整體狀況n招人難、留人難調(diào)研整體分析分析:公司現(xiàn)行各模塊平均得分,總分,整體處于中等偏上水平;招聘渠道得分為。備注:數(shù)據(jù)來源于順豐速運“招人難、留人難”工作調(diào)研。人力
【摘要】內(nèi)部招聘vs外部招聘?確定人力資源招聘方式?內(nèi)部招聘與外部招聘?外部招聘途徑的選擇李強是某大型民營企業(yè)的老總,最近遇到了一件棘手的事情,在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請辭職。這讓他措手不及,要知道劉經(jīng)理是他一手培養(yǎng),從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理的位置上的。面對如此情況,李強不免有點惋惜。而在經(jīng)理會上討論新的經(jīng)理人選時,營銷