某公司產(chǎn)品管理生命周期-文庫吧資料
2025-02-19 20:53本頁面
【正文】 的作用 幫助識別各種商品 、 獲得相應(yīng)的服務(wù) ， 維護消費者的利益 二、品牌策略 品牌化決策：是否要給產(chǎn)品建立品牌 品牌歸屬決策 （ 1） 使用制造商品牌 （ 2） 使用中間商品牌 （ 3） 制造商品牌與中間商品牌混合使用 ① 同時使用 ② 制造商使用一部分另一部分賣給中間商 ③ 先采用中間商品牌后改用制造商品牌 品牌名稱決策 （ 1） 個別品牌：不同產(chǎn)品采用不同品牌 利 ： ① 某個品牌的成敗不影響其他產(chǎn)品或公司的聲譽 ② 為每個新產(chǎn)品尋找最佳的名稱 ③ 對不同價格不同質(zhì)量的產(chǎn)品起到 “ 隔離 ”作用 弊：加大產(chǎn)品的促銷費用 ， 影響產(chǎn)出效果 （ 2） 家族品牌：采用統(tǒng)一的品牌 利： ① 減少發(fā)展多種產(chǎn)品的各種費用 ② 新產(chǎn)品上市可以借助已有品牌的聲譽更容易打入市場 敝：一損俱損 品牌戰(zhàn)略決策 現(xiàn)有產(chǎn)品目錄 新的產(chǎn)品目錄 現(xiàn)有品牌名稱 品牌擴展 品牌延伸 新品的品牌名稱 多品牌 新品牌 （ 1） 品牌擴展 在同樣的品牌名稱下 ， 增加改進型產(chǎn)品 （ 2） 品牌延伸 利用現(xiàn)有品牌名稱來推出一個新品種 。 品牌包括品牌名稱和品牌標志 。 原因：獲取暴利，生產(chǎn)能力過剩，阻止競爭，滿足經(jīng)銷商的要求 風險：導致新舊產(chǎn)品自相殘殺，故新增產(chǎn)品品種必須是具有顯著的差異 產(chǎn)品線削減策略 原因 ： （ 1） 生產(chǎn)能力和資金供應(yīng)短缺 （ 分析各個品種的獲得能力 ） 。 （ 1）向上延伸：原來定位于低檔，現(xiàn)準備進入高檔 原因：為追求更多利潤，為完善產(chǎn)品線提高產(chǎn)品市場形象 風險：被反戈一擊，難以獲得消費者信任 （ 2）向下延伸：由高向低 原因：高檔受攻擊，市場發(fā)展緩慢，優(yōu)質(zhì)形象不能填補市場空缺 優(yōu)點：節(jié)約新品牌的推廣費用，可借助原品牌的聲譽很快得到消費者認同。 BCG矩陣法的運用： （ 1） 判斷企業(yè)的產(chǎn)品組合是否合理 （ 2） 為產(chǎn)品的發(fā)展制定目標 A 發(fā)展：擴大市場份額 （ 較適合于問題類 ） B 維持：保持現(xiàn)有份額 （ 較適合于金牛類 ） C 收獲：取得眼前的收入 （ 狗類和衰退中的金牛類 ） D 放棄：問題加明星 ， 狗加金牛 三、產(chǎn)品組合策略 擴展策略：擴展產(chǎn)品組合的寬度和長度。 ） 狗類：市場增長率低 ， 在合理的成本下提高市場份額可能性不大 。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1