一汽大眾汽車公司目視管理手冊-文庫吧資料
2025-02-19 20:11本頁面
【正文】 目視管理 Visuellesmanagement過程質(zhì)量控制Qualitaetsprozess改進(jìn)工作KVP班組工作Gruppenarbeit工位組織Arbeitsplatzanisation1. 什么是目視管理 ?2. 為什么要實(shí)行目視管理 ?3. 實(shí)行目視管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些 ?4. 如何開展 目視管理的形式和來源 目視管理的構(gòu)成 目視管理的標(biāo)準(zhǔn)5 評審目錄 : ? 目視管理是把所有的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和條件都能利用形象直觀色彩適宜的標(biāo)識展示在人們眼前，讓人們一目了然、一看就明白，并能識別和理解錯誤所在。 1. 班組工作 目視板 . 2. 料架標(biāo) 識 . 3. 工位標(biāo) 識板 . 4. 班組園地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的準(zhǔn)備籌措 . 7. 干凈整潔 . 8. 地 面標(biāo)識 . 9. 工作崗位的裝備配置 . 10. 板 ANDONBoard . 11. 工作服 . 工作地目視管理構(gòu)成因素舉例： 1181097654321 qgh:2. 為什么要實(shí)行目視管理 ?? 明確標(biāo)準(zhǔn)、溝通信息，使主意力集中并識別錯誤；? 有效地展示各種類目標(biāo)和開展相關(guān)工作的前提和手段；? 促進(jìn)員工的責(zé)任意識、保證員工的作業(yè)安全；3. 實(shí)行目視管理有哪些優(yōu)點(diǎn) ?? 使生產(chǎn)現(xiàn)場的 “ 部門、員工 ” 有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和相同的信息；? 使員工注意力集中、有目標(biāo)、有重點(diǎn)，避免浪費(fèi)防止走彎路；? 以固定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，為交流和有效溝通創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)；4. 如何開展. 目視管理的形式和來源： 生產(chǎn)現(xiàn)場中的目視展示主要來源于相關(guān)的職能部門，他們?yōu)槟恳曊故疽?guī)定了要求和標(biāo)準(zhǔn)；其展示主要有以下形式：? 特殊符號 .? 樣品件 .? 可見的記號標(biāo)識 (視覺 ).? 表格、直方圖、圖表、設(shè)計(jì)圖、簡圖、設(shè)計(jì)方案 .? 班組工作目視板 .? 顯示器 .? 工作服 . 目視管理的構(gòu)成： 地面標(biāo)識； 工裝、工具的管理標(biāo)記； 材料 (物品 )的管理標(biāo)識；
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1