【摘要】1中高層干部領(lǐng)導與技能提升——之做有效的管理者寧波透特國際貿(mào)易有限公司目錄2情景管理和目標績效管理團隊管理技巧領(lǐng)導的定位、責任、角色認知和素質(zhì)IⅡⅢ目錄背景?角色轉(zhuǎn)化:作為一個經(jīng)理人,要認識到進入管理者行列的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能做出什么成績,而是建立在您所領(lǐng)
2025-01-19 13:16
【摘要】有效管理者應(yīng)遵循的七個原則一、結(jié)果導向二、服從整體三、集中精力四、利用強處五、建立信任六、正面思維七、充分授權(quán)A結(jié)果導向在管理中起決定作用的惟有結(jié)果?管理是一種追求和取得成果的職業(yè)?檢驗管理的試金石:是否達到了目標、完成了任務(wù)?組織的需要和組織的目的作為衡量自己觀念、思維和行動的準
2025-03-13 11:44
【摘要】.....(企管培訓資料下載)河南思念食品股份有限公司個性化培訓河南思念食品股份有限公司個性化培訓有效的管理者(十二門系列培訓課程之一,2023年11月1日).....(企管培訓資料下載)因為有夢想,我們披星戴月,風雨兼程。.....(企管培訓資料下載)本課程主要內(nèi)容
2025-02-22 06:59
【摘要】基層主管培訓教材基層主管培訓教材——有效的管理者1、導言2、集中時間工作3、把握工作的貢獻4、發(fā)揮人的長處5、作出有效的決策基層主管培訓教
2025-03-13 11:40
【摘要】贏在執(zhí)行力—如何成為有效的管理者中南大學人文社科處處長、牛津大學訪問學者彭忠益博士/教授Mobile:13973162191Tel:0731-88877940E-mail:2023/3/81中南大學內(nèi)容提要?前言?一、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征?二、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值
2025-02-22 01:08
【摘要】開發(fā)有效的管理者目錄(一十五):開發(fā)有效的管理者?確定管理人員的開發(fā)需求?管理人員標準?領(lǐng)導能力?有針對性的標準?國際焦點?注重戰(zhàn)略的合適性?職位要求?組織與人員配置要求?管理人才盤存?個人剖面圖?人才的適用性?評價管理人員的能力開發(fā)需求?進行評價
2025-03-05 12:44
【摘要】如何做一位有效的管理者主要內(nèi)容?1、管理是什么?2、管理者主要做什么?3、什么樣的管理是有效的管理?4、有效管理的測評與診斷?5、如何使自己的管理有效一、管理是什么討論?貓和老鼠的故事。管理是一種營銷行為?管理者是賣方,被管理者是買方。?管理者所能出售的產(chǎn)
2025-03-08 13:46
【摘要】-1-開發(fā)有效的管理者-2-目錄(一十五):開發(fā)有效的管理者?確定管理人員的開發(fā)需求?管理人員標準?領(lǐng)導能力?有針對性的標準?國際焦點?注重戰(zhàn)略的合適性?職位要求?組織與人員配置要求?管理人才盤存?個人剖面圖?人才的適用性?評價管理人員的能力開發(fā)
2025-03-07 08:41
【摘要】有效的基層管理者做一個有效的基層管理者一、部門經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關(guān)系在你手五、適度授權(quán)六、團隊建設(shè)七、企業(yè)靠什么留住人才?做一個有效的基
2025-03-12 10:13
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,《有效的管理者》[美]杜拉克著包政主講2023年12月25日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ第1章有效性是可以學
2025-03-13 22:40
2025-03-13 11:57
【摘要】有效的基層管理者做一個有效的基層管理者一、部門經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關(guān)系在你手五、適度授權(quán)六、團隊建設(shè)七、企業(yè)靠什么留住人才?做一個有效的基層管理者
2025-03-12 10:15
【摘要】執(zhí)行力-成為有效的管理者主講:汪曦只有專注,才有品質(zhì);只有用心,才能卓越!-恒路與您共勉!2023年8月15日內(nèi)容提要一、關(guān)于學習的效率二、學習的五個層面三、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征四、執(zhí)行力的現(xiàn)代價值五、當前執(zhí)行不力的表現(xiàn)六、執(zhí)行不力的原因七、執(zhí)行力提升的途
2025-01-11 02:06
【摘要】說明:四人一組,用20根意大利面條,一卷透明膠帶,一段繩子,在18分鐘內(nèi)搭建一座塔,在塔頂上放置一塊棉花糖。比賽規(guī)則:在第18分鐘時最高的那座塔為勝者。分組(實驗性的):建筑設(shè)計或相關(guān)的;領(lǐng)導決策的;剛畢業(yè)的非建筑設(shè)計的;其他。熱身游戲:搭建一座塔Severalyearsago,hereatTED,PeterSkillmanintrodu
2025-02-22 00:35
【摘要】如何成為一名有效的管理者主講:黃昱方博士活動和討論?管理人員和作業(yè)人員的區(qū)別?管理人員的任務(wù)管理工作的性質(zhì)?通過他人并使他人同自己一起實現(xiàn)組織目標。?主管人員的任務(wù)是為集體勞動創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境,以便使集體中的每個成員都能以最少量的投入如金錢、時間、精力、物資和最少的勞累來促使集體目標的實
2025-01-24 15:17