有效的基層管理者-文庫吧資料
2025-03-12 10:15本頁面
【正文】 40% 60% 80% 100%Acticely Disengaged Not Engaged Engaged Extreme Satisfaction with pany Satisfaction with pany(4 or 5) Plan to be with pany one year from now Plan to spend career with pany Conditions of my life are excellent (4 or 5) 基層管理 —— 一線經(jīng)理的職能？ 朋友 老師 心理醫(yī)生 導(dǎo)游 教練 五星級(jí)老板 ?完成組織任務(wù) ?做五星級(jí)老板 識(shí)別優(yōu)勢，選拔才干，留住人才 愛一行，干一行 一招鮮，吃遍天 讓“兔子”去跑，不教“豬”唱歌 什么是優(yōu)勢 ? 優(yōu)勢的定義 優(yōu)勢是。 工作態(tài)度有問題的本地工人雖然只占少數(shù)，但是吳總理特別提出這個(gè)問題，提醒國人必須更加投入于所從事的工作。 最新員工敬業(yè)度評(píng)測結(jié)果 16% 16% 15%19% 20%13%17%28%15%54%60%69%72%63%62%76%63%65%30%24%16%9%17%25%6%9%20%0%20%40%60%80%100%美國加拿大德國 日本 英國 智利新加坡法國以色列毀業(yè) 不敬業(yè) 敬業(yè)12%工人對(duì)工作莫不關(guān)心 吳作棟總理 2023年在國慶（ 8月 9日）群眾大會(huì)上說，本地有 12%的工人，對(duì)他們所做的工作非常不投入。 ? 員工的“發(fā)展機(jī)會(huì)” =“員工弱點(diǎn)” 大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)做法： 問題一：清楚自己的優(yōu)勢與清楚自己的弱點(diǎn)，哪一個(gè)對(duì)你的發(fā)展會(huì)更有幫助？ 選擇清楚自己優(yōu)勢的百分比 41%38% 38%29%24% 24%0%20%40%60%80%100%. UK Canada France Japan China在蓋洛普的研究當(dāng)中，選擇重視自己優(yōu)勢的人在每個(gè)國家都只占少數(shù)。 ? 1過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。 ? 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 ? 公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要。 ? 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 ? 在過去的 7天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)。 ? 我有做好我的工作所需要的資料與設(shè)備。 揭示經(jīng)理和員工、員工和顧客、顧客和企業(yè)財(cái) 務(wù)硬數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。有效的基層管理者 做一個(gè)有效的基層管理者 一、 部門經(jīng)理 ——一線經(jīng)理在公司的地位 /作 用 /職能 二、 有效的時(shí)間管理 三、 有效溝通的原理與技巧 四、人際關(guān)系在你手 五、適度授權(quán) 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 七、企業(yè)靠什么留住人才？ 做一個(gè)有效的
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