有效的基層管理者(更新版)
【正文】 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 從此進入 為有效推 動硬數(shù)據(jù) 必須管好 軟數(shù)據(jù) 蓋 洛 普 路 徑 蓋洛普路徑 核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程 度地對企業(yè)的成長、盈利直至企業(yè)的股值作出 各自的貢獻。 ? 在工作中，我覺得我的意見受到重視。 問題二：你的孩子向你出示了以下成績表：英語 A；語文 A；生物 C；代數(shù) F. 哪個成績更應(yīng)受到你的注意？ 7%77%22%52%6%83%7%87%18%43%8%56%0%20%40%60%80%100%. UK Canada France Japan China選擇A選擇F大多數(shù)的家長認為“ F”應(yīng)當(dāng)更受到注意。 破除才干的迷信 每個正常人都有獨到才干 做好任何工作都需要才干 才干區(qū)分優(yōu)秀與平庸 才干區(qū)別優(yōu)秀與平庸（電話公司案例） 5， 000一線員工 100 88 77 71 61 40 27 － 2 － 14 － 31 － 63 － 100 最差 1st QTL 2nd QTL 3rd QTL 4th QTL 10% 5% 1% 3 Bottom Top7 1% 5% 10% 最好 才干區(qū)別優(yōu)秀與平庸（零售店案例） 17， 995員工 最差 3rd QTL 4th QTL 10% 5% 1% 25 Bottom Top25 1% 5% 10% 最好 2nd QTL 1st QTL 100 100 83 75 60 30 14 － 35 － 43 － 64 － 78 0 才干有別于技能和知識 技能和知識： 后天獲得； 能夠傳授和轉(zhuǎn)移 應(yīng)用范圍局限 才干： 先天和早年形成（天賦）； 因人而異； 一旦形成，很難改變 通用性 才干的公式 Tx(R+E+R)=P3 才干 （關(guān)系＋期望＋表揚 /獎勵）＝人均效益 優(yōu)勢世界 根據(jù)工作要求， 選擇具備所需才干的人 優(yōu)勢世界 … 然后將其化為優(yōu)勢 知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 組 織 形 態(tài) 的 演 變 勞力密集型 資本密集型 人才密集型 人才密集型組織的五大特點 市場型 知識型 扁平型 民主型 學(xué)習(xí)型 求職者的變化 找 飯 吃 找 穩(wěn) 定 找 發(fā) 展 知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品？ 技術(shù)？ 資金？ 服務(wù)？ 人 才 競爭方式的改變： 知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn) “集團投資者協(xié)會代表了 94家退休基金，共持有 1萬億美元的股票。斯圖加特 祝：各位身體健康！ 工作愉快！ 2023年 9月 演講完畢，謝謝觀看！
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