醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-02-19 14:50本頁面
【正文】 ” 打造高效執(zhí)行力的邏輯路線第一步第一步組織靈活化、問題簡單化第三步第三步工作流程化行為制度化第二步第二步配置合理化崗位責(zé)任化第五步第五步分配公平化獎(jiǎng)懲公開化第四步第四步 考核績效化改進(jìn)循環(huán)化第六步第六步 培訓(xùn)持續(xù)化、能力模式化第一步：組織靈活化，問題簡單化 —— 讓員工知道如何服務(wù)顧客第二步：配置合理化，崗位責(zé)任化 —— 讓員工明確自己的任務(wù)與職責(zé)第三步：工作流程化，行為制度化 —— 讓員工知道如何做事，簡單重復(fù)產(chǎn)生高效第四步：考核績效化，改進(jìn)循環(huán)化 —— 檢查員工的執(zhí)行情況第五步：分配公平化，獎(jiǎng)懲公開化 —— 對員工論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣第六步：培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化 —— 讓提高員工核心能力，構(gòu)建醫(yī)院核心能力模型第一化：組織靈活化、問題簡單化 就是明確界定醫(yī)院各部門職責(zé)、權(quán)限；責(zé)權(quán)利等，讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，有效授權(quán)，適度監(jiān)控，用簡單管理的思想處理日常事物，將復(fù)雜的事情簡單化處理。所 謂 運(yùn) 營 ，就是把事做正確。?執(zhí)行的核心是三個(gè)流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程?？梢?，創(chuàng)新已經(jīng)成為管理干部的重要職責(zé)。醫(yī)院科主任和護(hù)士長的 10種類型 開拓創(chuàng)新型 這種類型的管理干部是醫(yī)院最需要的，也是最難得的，在外部環(huán)境不斷變化和內(nèi)部資源相對短缺的經(jīng)營管理?xiàng)l件下，尤其需要這種創(chuàng)新型的管理干部。 任務(wù)導(dǎo)向型 這種類型的管理干部在工作中能夠時(shí)刻提醒自己關(guān)注目標(biāo)，具有良好的精神狀態(tài)和專業(yè)的做事能力，尤其是能夠按照院長的期望去做事。 缺乏意志型 專心致志型 這種類型的管理干部熱愛自己的工作，能夠一絲不茍的按照程序做事。醫(yī)院科主任和護(hù)士長的 10種類型 事不關(guān)已型 這種類型的管理干部既缺乏事業(yè)心，又缺乏責(zé)任心，也不知道自己工作的最終目的，工作就是為了當(dāng)一天和尚撞一天鐘，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事能拖就拖，部門的事或同事的事更是 “ 各人自掃門前雪 ” ?；㈩^蛇尾型的干部會(huì)給員工留下搞形式，走過場的印象，長期下去會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的執(zhí)行力，這樣的干部顯然是難以完成管理工作任務(wù)的。其實(shí)造成這種局面的原因主要有兩個(gè)：一是不相信別人，二是不會(huì)授權(quán)。推諉拖拉型 這種類型的管理干部做事缺乏主動(dòng)性，很少主動(dòng)和其他部門溝通，遇到事情能拖就拖，給人的感覺就是整天忙于應(yīng)付，看起來忙的不可開交，其實(shí)許多時(shí)候是無所事事。惟命是從型醫(yī)院科主任和護(hù)士長的 10種類型忙無頭緒型 這種類型的管理干部整天忙忙碌碌，每天都有干不完的瑣事，給領(lǐng)導(dǎo)的感覺是任勞任怨，勤勤懇懇。領(lǐng)導(dǎo)指東他們就往東，領(lǐng)導(dǎo)指西他們就往西，即使周圍環(huán)境和資源條件發(fā)生了很大的變化，他們也很少能夠考慮到如何來因應(yīng)這種變化。 中國聯(lián)想總裁柳傳志惟命是從型忙無 頭緒 型 虎 頭 蛇尾型推 諉 拖拉型事無巨 細(xì) 型 事不關(guān)已型缺乏意志型專 心致志型任 務(wù)導(dǎo) 向型開拓 創(chuàng) 新型?? ?醫(yī)院科主任和護(hù)士長的 10種類型 這種類型的管理干部其實(shí)也并不是缺乏最基本的醫(yī)院管理知識，主要是個(gè)人性格和能力造成的。醫(yī)院執(zhí)行力低下的原因（八）醫(yī)院文化沒有形成凝聚力? 醫(yī)院文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進(jìn)而改變他的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法? 醫(yī)院文化是制度縫隙的填補(bǔ)劑醫(yī)院執(zhí)行力低下，誰之過？醫(yī)院執(zhí)行力低下原因 責(zé)任方一、管理者沒有常抓不懈 高層、中層
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