生產(chǎn)運(yùn)作與管理mrpⅱ概述-文庫(kù)吧資料
2025-02-19 14:38本頁(yè)面
【正文】 6 7 8 A 零層） 總需求量 10 12 13 10 12 10 11 10 預(yù)計(jì)到貨量 20 計(jì)劃庫(kù)存 5 凈需求量 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 15 3 10 20 20 提前期： 1周 批量： 20 10 0 12 20 20 8 2 20 20 18 7 3 20 20 17 提前期： 2周 直接批量法 產(chǎn)品項(xiàng)目 項(xiàng) 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 B 1層） 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 50 10 計(jì)劃庫(kù)存 15 凈需求量 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 15 25 25 40 40 40 40 5 5 5 0 40 40 40 0 0 40 40 40 0 0 產(chǎn)品項(xiàng)目 項(xiàng) 目 周 期 1 2 3 4 5 6 7 8 C 2層） 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 10 5 15 計(jì)劃庫(kù)存 15 凈需求量 計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 提前期： 1周 直接批量法 45 40 40 80 40 15 20 20 20 0 40 40 40 0 35 35 35 0 80 80 80 0 15 25 25 25 0 0 注： 總需要量由 MPS確定，期初庫(kù)存、預(yù)計(jì)到貨量由庫(kù)存 文件提供，其余數(shù)據(jù)均由計(jì)算機(jī)算出； 凈需求量 =總需要量 預(yù)計(jì)到貨量 上一周末計(jì)劃庫(kù)存 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 ≧ 凈需求量 計(jì)劃庫(kù)存（現(xiàn)有庫(kù)存量 POH） =前一周末的 POH+本周的預(yù)計(jì)到貨量 +本周的計(jì)劃訂貨入庫(kù)量 本周的總需要量 POH—— Projected OnHand Inventory 計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性就越好，對(duì)于生產(chǎn)能力的合理安排也越有利；但預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的需求量愈困難，會(huì)造成數(shù)據(jù)處理量大，運(yùn)行時(shí)占內(nèi)存多。 （ 2）固定周期批量法： 訂貨批量 =固定的幾個(gè)周期的凈需求量 注： 并不意味著每隔 P周必須發(fā)一次訂貨，而只是意味著，確定批量時(shí)，其大小必須足以滿足 P周的需求。 動(dòng)態(tài)方法： 不同周期訂貨數(shù)量可能變動(dòng)。 當(dāng)加工時(shí)間是主要因素時(shí)， L=kT L為提前期（以工作日計(jì)）； N為工序數(shù)。 （二）提前期 無(wú)法得出精確的計(jì)算公式，人們提出一些經(jīng)驗(yàn)公式： MRP采用固定提前期 ——MRP的一個(gè)根本缺陷。 當(dāng)計(jì)劃周期的計(jì)劃庫(kù)存量低于安全庫(kù)存量時(shí)，該周期就應(yīng)該有計(jì)劃訂單入庫(kù)。 —— 即只要 MPS或其它條件發(fā)生變化， MRP系統(tǒng)就相應(yīng)地更新與這些變化有關(guān)的記錄。 （二） MRP系統(tǒng)的計(jì)算分兩種： （三）在計(jì)算機(jī)中 MRP的計(jì)算是以矩陣的形式展開(kāi)。 —— 一周后，原來(lái)的 MRP過(guò)時(shí)，再根據(jù)最新的 MPS、 BOM以及庫(kù)存狀態(tài)文件等信息生成新的 MRP。（ 1）畫(huà)出物料清單； （ 2）如果第 10周需要 100單位的 X，畫(huà)出一張計(jì)劃時(shí)間表以顯示每一種物料應(yīng)在什么時(shí)間訂貨及訂貨量。 三、 MRP的處理過(guò)程（生成過(guò)程） T U（ 2） V（ 3） W（ 1） X（ 2） W（ 2） Y（ 2） 部件 U： 2 T的數(shù)量 =200 部件 V ： 3 T的數(shù)量 =300 +2 V的數(shù)量 =600 部件 W： 1 U的數(shù)量 =200 =800 部件 X： 2 U的數(shù)量 =400 部件 Y： 2 V的數(shù)量 =600 一個(gè)簡(jiǎn)單的 MRP例子 若需生產(chǎn) 100單位 T，則： 1 2 3 4 5 6 7 T 需求時(shí)刻 提前期 =1周 訂貨時(shí)間 U 需求時(shí)刻 提前期 =2周 訂貨時(shí)間 V 需求時(shí)刻 提前期 =1周 訂貨時(shí)間 W 需求時(shí)刻 提前期 =3周 訂貨時(shí)間 X 需求時(shí)刻 提前期 =1周 訂貨時(shí)間 Y 需求時(shí)刻 提前期 =1周 訂貨時(shí)間 100 100 200 200 300 300 200 200 在階段 7完成 100單位 T的物料需求計(jì)劃 600 600 400 400 600 600 作業(yè) 1 產(chǎn)品 X由 2個(gè)單位的 Y與 3個(gè)單位的 Z組成， Y由 1單位的 A與 2單位的 B組成， Z由 2單位的 A與 4單位的 C組成。 計(jì)劃員工作時(shí)間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1