n服裝生產(chǎn)與運(yùn)作管理1-文庫吧資料
2025-02-18 09:43本頁面
【正文】 中國(guó) 5470 英國(guó) 39, 604 上海 12789 日本 45,774 北京 12447 法國(guó) 44,401 德國(guó) 44,558 意大利 37,046 西班牙 33,298 背景分析 歷史環(huán)境 改革開放的二三十年 ， 經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展 該趨勢(shì)仍將持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間 民眾經(jīng)濟(jì)收入提高 購買力大幅提升 造就大批新興富裕階層 生活方式的變化 對(duì)外開放及教育的普及 審美水準(zhǔn)逐步提升 國(guó)內(nèi) 行業(yè)環(huán)境 國(guó)際：大眾品牌 HM ZARA TOP SHOP CA UNIQLO等 奢侈品牌 LV HERMES GUCCI ARMANI ZEGNA 等 國(guó)內(nèi) : JEFEN LA CLOVER 策略 學(xué)習(xí)國(guó)際品牌經(jīng)驗(yàn) 模仿與創(chuàng)新 第二章 服裝企業(yè)構(gòu)成 第一節(jié) 服裝企業(yè)的基本形式 一 、 公司的分類 有限責(zé)任公司 股份有限公司 二 、 有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織結(jié)構(gòu) 三 、 服裝公司的分類與組成 分類：貿(mào)易 、 生產(chǎn) 、 銷售 組成： 部門與架構(gòu) 第二章 服裝企業(yè)構(gòu)成 第二節(jié) 人員組織與管理 一 、 人力管理的重要性與復(fù)雜性 人是公司最活躍的因素 （ WALMART 711） 囚徒困境 二 、 管理的藝術(shù) （ 馬斯洛的需要層次 、 公平理論 、 目標(biāo)理論 ） ? 人崗適應(yīng) ? 規(guī)范職責(zé) ? 確定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) ? 確保溝通與員工參與 ? 提供培訓(xùn) ? 良好的監(jiān)督 ? 根據(jù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)員工 管理是嚴(yán)格的愛 培訓(xùn)是最大的福利 第二章 服裝企業(yè)構(gòu)成 第三節(jié) 服裝公司運(yùn)作流程 服裝公司基本流程
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