【正文】 美國加利福尼亞酒廠給員工舉辦音樂會(huì) /雕塑展覽 /讓員工養(yǎng)成最求卓越的素養(yǎng)并形成習(xí)慣 . 美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司職員阿基勃特的簽名”每桶四美圓的標(biāo)準(zhǔn)石油 .董事長洛克菲勒提拔了他 日清工作方法模型 物耗 成本 生產(chǎn) 計(jì)劃 文明 生產(chǎn) 設(shè) 備 工 藝 質(zhì) 量 勞動(dòng) 紀(jì)律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵(lì)到位 目標(biāo)就是凝聚力 計(jì)劃就是管理 D P C A 日事日畢 ? 當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成 ? 找出存在的問題并按三不放過處理（原因、責(zé)任人、解決措施） ? 明確第二天工作重點(diǎn) 日清日高 ? 每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。 科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 目標(biāo)本身一定要清晰－－可度量、可考核、可檢查 要有明確的起訖時(shí)間表（ deadline） 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序 指令盡量的簡單、明了，不要偏誤 要求下屬檢視執(zhí)行條件，作承諾（ mitment） 過程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯 設(shè)立反饋機(jī)制，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因 如何組織下屬在目標(biāo)的軌道上 目標(biāo)執(zhí)行清單 制度規(guī)范 日程安排 工作日志 工作報(bào)表 報(bào)告與反饋制度 定期檢查 會(huì)議分析與評(píng)估 目標(biāo)軌道上的 5W3H 工作任務(wù) (WHAT) 宗旨和權(quán)授 (WHY) 組織分工 ((WHO) 工作切入點(diǎn) (WHERE) 工作進(jìn)程 (WHEN) 方法工具 (HOW) 工作資源 (HOW MUCH) 工作結(jié)果 (HOW DO YOU FEEL) 小組演練 執(zhí)行力 。 to improve visibility ,availability。 volume to cover high cost? Key Nest Steps: with clients。 Reasons: to target customers。 Key Procedure: 。 Summary: Background 。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。 尋求建議，協(xié)作或認(rèn)同。 ? 時(shí)間 每一個(gè)步驟開始及完成的時(shí)間框架，或者流程順序。 ? 責(zé)任 每一個(gè)步驟由誰負(fù)責(zé)。 做什么與怎么做 做什么 怎么做 目的 / 目標(biāo) 策略 / 衡量 對應(yīng)關(guān)系 目的 O 目標(biāo) G 策略 S 衡量 M 成功實(shí)施策略就會(huì)達(dá)到目的 完成衡量指標(biāo)等于完成目標(biāo) 行動(dòng)方案 (Tactics) 指具體的活動(dòng)或項(xiàng)目，完成這些活動(dòng)將獲得競爭優(yōu)勢。 衡量指標(biāo)應(yīng)該是 明確的 ， 可量化 ， 可實(shí)現(xiàn) 并 與目的一致 。通常限定 在 5個(gè)或更少。 目的是決定與方向，策略是為達(dá)到目的所作的選擇。 SMART ？ ? Specific 準(zhǔn)確性 明確定義 ? Measurable 可衡量性 具有有效標(biāo)準(zhǔn) ? Acceptable 可接受性 認(rèn)同和承諾 ? Realistic 現(xiàn)實(shí)性 具有挑戰(zhàn)性和成 功的可能性 ? Timebound 時(shí)間限制性 具體時(shí)間目標(biāo) 策略（ Strategies) 策略是指怎樣達(dá)到目標(biāo)，通常包括： ? 業(yè)務(wù)策略 我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢； 一套選擇，包括我們將不去做的事； 通常指 13年的時(shí)間； 2, 3個(gè)選擇，完成后將達(dá)到各自的目的或目標(biāo)。 目標(biāo)應(yīng)該是 明確的 ， 可量化 ， 可實(shí)現(xiàn) 并且 與目的一致 。 ? 通常指長期的時(shí)間框架（如 5年）； ? 通常指一個(gè)領(lǐng)域或最多兩個(gè)領(lǐng)域，并且對核心領(lǐng)域作 質(zhì) 的描述 ? 目的通常來自于： 自我創(chuàng)立的； 公司指引的； 使命定位的；或者 經(jīng)理層的策略。 比如： 成為全球第一流的日用消費(fèi)品公司（ Clorox)。 ? 通常用來制定公司的策略計(jì)劃，即未來發(fā)展的藍(lán)圖。 ? 企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)看不見卻不容忽視的重要成本 ， 為此 ， 我們再三強(qiáng)調(diào) ，企業(yè)一定要注意到這個(gè)在財(cái)務(wù)報(bào)表上反映不出來 ， 而在實(shí)際成本中占有不容忽視的重要地位的 “ 失敗成本 ” 。 ? 讓下屬將任務(wù)書面表述出來 ， 寫不清楚就說不清楚 ， 說不清楚就做不清楚 。 ? 三是著力打造“誠信型”團(tuán)隊(duì)。 跨國公司八大基本價(jià)值原則 執(zhí)行力之動(dòng)力 如何帶出高績效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 腦力激蕩： 目標(biāo)： 請各小組借用工具（您想到的都行）將五個(gè)乒球直立起來不倒？ 誰最快隨勝！ 球盒 方盒 雙面膠 鐵絲 紙張 ? 想干，不一定去真干； ? 會(huì)干，不一定能干好； ? 認(rèn)真，不一定能做對； ? 說對，不一定能做對； ? …… 為什么執(zhí)行不力？ 員工無一不渴望賺更多錢，似乎人人都有理想，但是，為什么不愿付出更多努力？ 為什么越用力越反彈：越發(fā)獎(jiǎng)金越不干；一提拔就完蛋；激勵(lì)使好人變壞蛋 …… ?有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。 八、正直原則。 七、親密原則。 六、實(shí)證原則。 五、成效原則。 四、一體原則。 三、卓越原則。 二、共識(shí)原則。 ? 一、目標(biāo)原則。米勒在《美國企業(yè)精神 ———未來企業(yè)經(jīng)營的八大原則》一書中指出：幾乎每個(gè)美國的大公司，都在發(fā)生著企業(yè)文化的變化，舊的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生。” 為什么中國許多企業(yè)有好的規(guī)劃最后實(shí)施錯(cuò)位？ 老鼠給兇狠的貓掛個(gè)鈴？ 沒有建立實(shí)施體系的方法和工具？ ? 多部門 (團(tuán)體 )/機(jī)構(gòu)的完善協(xié)調(diào) （使團(tuán)隊(duì)都接受使命，并且遵循既定的戰(zhàn)略） ? 建立服從與合作關(guān)系 ? 培養(yǎng)熱情高漲的核心隊(duì)伍成員 ? 實(shí)現(xiàn)設(shè)想的核心成員的打造 ? 鼓舞和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 （使他們的努力變得有意義） 經(jīng)理人的做事方式把說的寫在紙上 一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃： ?目標(biāo)是什么？ ?誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？ ?什么時(shí)候完成？ ?通過何種方式完成？ ?需要?jiǎng)佑媚男┵Y源？ ?下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？ ?如果沒有精力對某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，就千萬不要批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目。 共生 * 2023年主題：成就 ?生活 ?夢想