某公司企業(yè)文化的核心理念-文庫吧資料
2025-03-12 20:57本頁面
【正文】 老板、忠誠于公司的員工，都是努力工作不找任何借口的員工。一個不忠誠的下屬永遠不會又遇到這樣的上司的幸運。威廉上校為了忠誠于自己的下屬而甘愿放棄晉升的機會，他的下屬必將對他更加忠誠。我認為這兩種行動都很棒。同一天，艾伯特 達比上小輩提升為一個團的團長。 對公司的忠誠應(yīng)付之實際行動 ! 三、我們反對： 因缺乏忠誠而玷污自己應(yīng)有的美德； 為私人利益、個人目的而“服務(wù)”于公司； 因缺乏忠誠而脫離團隊，失去自身能力和價值； 知識分享 忠誠是一條雙行道，付出一磅忠誠，你將收獲雙倍的忠誠。公司的每一位員工與公司共同發(fā)展的前提， 就是必須對公司絕對忠誠，否則，這位員工會失去 發(fā)展平臺，更不能體現(xiàn)自我價值。 忠誠為做人之美德，是作為公司團隊成員的必 備素質(zhì)，是創(chuàng)造價值的前提，公司的每一個員工要 忠誠于公司，忠誠于自己的崗位，是熱愛公司的最 好方式。 一個人要想在工作中快速成長 ， 就 必須善于與他人合作 ， 充分發(fā)揚團 隊協(xié)作精神 ， 才能達到成功的彼 岸 。一個團隊是由無數(shù)個體組成的一個整體，每個個體都應(yīng)有一種求同存異的想法，“同”就是大家的目標是一致的；“異”就是個人工作方法各異，那這個團隊的戰(zhàn)斗力將是驚人的。 點評： 有效溝通達到的效果應(yīng)該是達成共識，并附之行動，而在團隊內(nèi)有效的內(nèi)部溝通是培養(yǎng)團隊協(xié)作的基礎(chǔ)，又是關(guān)鍵，優(yōu)秀的團隊精神會折射出非常順暢而有效的溝通環(huán)境，在這個環(huán)境中，成員之間彼此尊重、相互關(guān)愛、分工合作、有效溝通、和諧共享、共同發(fā)展，一個優(yōu)秀的團隊形象就會展示給我們的客戶、朋友、家庭和社會！ 在這個激烈競爭的時代，沒有任何人能夠不借助別人的力量獲得成功。 GE公司團隊理念分享 GE公司原 CEO韋爾奇認為：有效溝通是建立 優(yōu)秀團隊協(xié)作精神的關(guān)鍵 ， 對企業(yè)是十分重 要的 。 拒絕組織安排 。 “小團隊”意識 。 與人合作的能力 。 組織內(nèi)部所有員工在處理所有業(yè)務(wù)的過程中，都要秉承團隊合作精神，通過團隊合力的準確發(fā)揮，營造 團結(jié)互助、和諧共榮 的團隊氛圍。 作 為以 “ 創(chuàng)世界品牌 ， 揚民族志氣 ” 為企業(yè)宗旨的波司登 集團 ， 同樣 也 將 企業(yè) 文 化 建設(shè) 作 為 參與 國 際 品牌 競 爭的戰(zhàn)略重點。波司登股份有限公司 企業(yè)文化 前 言 在 本 土 經(jīng)濟 全 球 化 、 全 球 經(jīng)濟 本 土 化的 今 天 ， 各行 業(yè) 市 場 競爭 愈 演 愈烈 ， 服 裝行 業(yè) 也 不例 外 ， 我們 今 天 對 市 場的 競 爭 不再 局 限 于國 內(nèi) 本 土競 爭 ， 而應(yīng) 該 將 其 認 識為 全 球 化競 爭 ， 任何 一 個 組織 在 全 球競 爭 中 獲 得 長足 的 成 功 ， 必 須 具有 富 有 競爭 力 的 企業(yè) 戰(zhàn) 略體系 。 企 業(yè) 文 化建 設(shè) 是 組織 戰(zhàn) 略 的支 柱 之 一 ， 作 為 世 界 級優(yōu) 秀 企 業(yè) ， 無 不 具有 獨 特 的企 業(yè) 文 化 。 第一部分 公司核心價值觀 核心價值觀內(nèi)容 團隊、忠誠、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻 一、團 隊 含義。團隊精神具體包括： 與別人溝通 /交流的能力 。 我們倡導 :
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