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qcc品管圈活動管理概述-文庫吧資料

2025-02-17 20:41本頁面
  

【正文】 握、目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對策提出及評估 對策實施 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討及再改善 QCC應(yīng)用實例 ——提高工效 一、 QCC介紹 ? 公司名: AA公司 ? 部門名: B部門 ? 小組名:挑戰(zhàn)者 ? 構(gòu)成: 5名 ? 活動次數(shù): 25次 ? 活動時間:每次 30分鐘 二、項目選擇背景 ? 該公司的 B部門的工作是有關(guān)國際貿(mào)易的資料制作等,但是,在制作每個手冊的過程中有時會發(fā)生多花時間和金額計算錯等問題。 六、改善步驟 ? 現(xiàn)在流程發(fā)生了問題,必須調(diào)查其中不良原因,再將過去的做法做全部或部分改變,從而解決問題所采取的改善方法,該辦法很早就被 QCC所使用,效果很好。 ? 圈長的人選:剛開始導(dǎo)入時,最好由班長或組成擔(dān)任圈長,等圈員們對 QCC有了認(rèn)識,則可由圈員互選圈長,或輪流擔(dān)任。 ⑵品管圈 B:班員人數(shù)很多時,可將他們分成數(shù)圈。 ⑷開會:指派一人作全程記錄。 ⑵開圈會地點(diǎn):最好是有桌椅及白板的會議室。 四、品管圈的圈會及各項活動 ? 品管圈的圈會常見的問題 ⑴找不到合適時間或地點(diǎn)而久久未開; ⑵圈員不想開會,出席率低; ⑶圈員開會不發(fā)言; ⑷圈長主持方式不佳; ⑸圈長演獨(dú)角戲; ⑹上次開會分配的工作沒有執(zhí)行; ⑺開會沒內(nèi)容、數(shù)據(jù)造假; ⑻會而不議,議而不決,決而不行。 ? 其主要職責(zé)為: ①領(lǐng)導(dǎo)品管圈的各項活動; ②主持圈會及處理事務(wù)性工作。 ? 其主要職責(zé)為輔導(dǎo)品管圈,使活動順利進(jìn)行。 ? ②品管圈活動資料的匯總及管理; ? ③公司內(nèi)外交流會及發(fā)表會的策劃實施; ? ④有關(guān)培訓(xùn)計劃的擬定; ? ⑤各圈活動的查核,問題點(diǎn)的尋找及改善方案的提出; ? ⑥品管圈推行委員會決議事項的推動。 ? ⑶執(zhí)委會:可依公司規(guī)模,設(shè)委員 12人。 ? ⑵委員:一般由部級或課級主管擔(dān)任。 ? 品管圈活動推行的一般組織結(jié)構(gòu): 總經(jīng)理 部、課 班、組 作業(yè)員 品管圈推行委員會 主任委員 執(zhí)委會 委 員 委 員
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