qcc品管圈活動(dòng)管理概述-wenkub
2023-03-04 20:41:36 本頁(yè)面
【正文】 稱為品管圈。 ? 這個(gè)小組做為全面品質(zhì)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)下，靈活運(yùn)用各種 QC手法，全員參加，對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)不斷地進(jìn)行維持與改善的活動(dòng)，稱為品管圈活動(dòng)。由此可見， QCC活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的，都具有豐富內(nèi)涵的人本征，與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想 ——“人的管理”是不謀而合的。 ? ⑶品管圈活動(dòng)最重要、也最難做到的一點(diǎn)就是圈員們的自發(fā)精神，如果圈員們?nèi)狈χ鲃?dòng)精神或迫于上層的壓力被動(dòng)工作，會(huì)影響品管圈活動(dòng)的效果。品管圈活動(dòng)只是全面品管一環(huán)，但要做好全面品管，品管圈活動(dòng)是很重要的。 ? ⑽品管圈活動(dòng)所要發(fā)現(xiàn)及解決的問(wèn)題是以自己的工作現(xiàn)場(chǎng)為主，即以自我檢討、自主管理為重點(diǎn)，如問(wèn)題與其他部門有關(guān)連，當(dāng)然可通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)或建議的方式共同解決。 ? ⑶使現(xiàn)場(chǎng)成為品質(zhì)保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進(jìn)步，公司方針目標(biāo)之達(dá)成度得發(fā)提高。 ? ⑺使前后工程、部門間相互協(xié)作，促進(jìn)溝通，消除本位主義。 ? ⑵無(wú)形成果：較不容易以數(shù)據(jù)表示的成果。 ? ⑵委員：一般由部級(jí)或課級(jí)主管擔(dān)任。 ? ②品管圈活動(dòng)資料的匯總及管理； ? ③公司內(nèi)外交流會(huì)及發(fā)表會(huì)的策劃實(shí)施； ? ④有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定； ? ⑤各圈活動(dòng)的查核，問(wèn)題點(diǎn)的尋找及改善方案的提出； ? ⑥品管圈推行委員會(huì)決議事項(xiàng)的推動(dòng)。 ? 其主要職責(zé)為： ①領(lǐng)導(dǎo)品管圈的各項(xiàng)活動(dòng)； ②主持圈會(huì)及處理事務(wù)性工作。 ⑵開圈會(huì)地點(diǎn)：最好是有桌椅及白板的會(huì)議室。 ⑵品管圈 B：班員人數(shù)很多時(shí)，可將他們分成數(shù)圈。 六、改善步驟 ? 現(xiàn)在流程發(fā)生了問(wèn)題，必須調(diào)查其中不良原因，再將過(guò)去的做法做全部或部分改變，從而解決問(wèn)題所采取的改善方法，該辦法很早就被 QCC所使用，效果很好。 三、 QCC活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度 QCC活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度表 計(jì)劃 實(shí)際成績(jī)單 006 00/712 01/16 01/712 02/16 課題選定 把握和分析現(xiàn)狀 對(duì)策 1 效果確認(rèn) 對(duì)策 2 鞏固措施 檢討和今后的方針 四、現(xiàn)狀把握與分析 ? ①樣本的登記 ——樣本登記簿 從公司內(nèi)的訂單內(nèi)容中把制作發(fā)貨底賬有關(guān)的項(xiàng)目提出來(lái) ?
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