qcc品管圈活動(dòng)管理概述(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-04 20:41:36 本頁(yè)面
【正文】 10人。 ? 圈長(zhǎng)的人選：剛開始導(dǎo)入時(shí)，最好由班長(zhǎng)或組成擔(dān)任圈長(zhǎng)，等圈員們對(duì) QCC有了認(rèn)識(shí)，則可由圈員互選圈長(zhǎng)，或輪流擔(dān)任。 ? 圈長(zhǎng)應(yīng)具備的條件 ： ⑴對(duì)工作有熱情 ⑵有進(jìn)取心 ⑶有領(lǐng)導(dǎo)能力且責(zé)任感強(qiáng) ⑷人際關(guān)系良好 ⑸不斷學(xué)習(xí) ⑹尊重圈員的意見(jiàn) ? 圈的登記： QCC活動(dòng)是一種全面的、有組織的管理改善活動(dòng)，當(dāng)新圈組成后，為使 QCC活動(dòng)切實(shí)有效，并使圈員有一種歸屬感，應(yīng)向自己公司 QCC推行部門辦理登記。 六、改善步驟 ? 現(xiàn)在流程發(fā)生了問(wèn)題，必須調(diào)查其中不良原因，再將過(guò)去的做法做全部或部分改變，從而解決問(wèn)題所采取的改善方法，該辦法很早就被 QCC所使用，效果很好。 ? 課題是一種期待達(dá)成的目標(biāo)，為能實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)，需先針對(duì)此課題進(jìn)行充分探討，繼而提出最適合的方案，創(chuàng)造出新的方法，此方法適用于突破性的較大改善，已逐漸在 QCC中推廣使用。 兩類改善方式的改善流程如下圖所示： 問(wèn)題解決型 課題達(dá)成型 活動(dòng)計(jì)劃制訂 課題確定、目標(biāo)設(shè)定 方案擬定 最佳方案選擇 最佳方案實(shí)施 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討及再改善 活動(dòng)計(jì)劃制訂 現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定 原因分析 對(duì)策提出及評(píng)估 對(duì)策實(shí)施 效果確認(rèn) 效果維護(hù) 檢討及再改善 QCC應(yīng)用實(shí)例 ——提高工效 一、 QCC介紹 ? 公司名： AA公司 ? 部門名： B部門 ? 小組名：挑戰(zhàn)者 ? 構(gòu)成： 5名 ? 活動(dòng)次數(shù)： 25次 ? 活動(dòng)時(shí)間：每次 30分鐘 二、項(xiàng)目選擇背景 ? 該公司的 B部門的工作是有關(guān)國(guó)際貿(mào)易的資料制作等，但是，在制作每個(gè)手冊(cè)的過(guò)程中有時(shí)會(huì)發(fā)生多花時(shí)間和金額計(jì)算錯(cuò)等問(wèn)題。于是，小組考慮如何利用 EXCEL程序功能提高與貿(mào)易有關(guān)的工作速度及效率，改善工作。 三、 QCC活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度 QCC活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度表 計(jì)劃 實(shí)際成績(jī)單 006 00/712 01/16 01/712 02/16 課題選定
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