qcc品管圈現(xiàn)狀管理分析資料-文庫吧資料
2025-02-17 20:41本頁面
【正文】 ☆ 數(shù)據(jù)收集盡量保持前后一致，圖表的畫法也應(yīng)保持一致☆ 檢查是否有反效果，要比較利弊得失☆ 如果沒有達到預定目標的，應(yīng)再回到計劃、實施階段☆ 在對策實施過程中應(yīng)注意效果，嚴重不良時應(yīng)立即停止☆ 列出有形的效益和無形的效益☆ 利用推移圖或柏拉圖進行對比推移圖改善前 改善后直方圖改善前改善前遺漏 材料品質(zhì) 尺寸偏差 變形 其他刮傷 遺漏 材料品質(zhì) 尺寸偏差 變形 其他刮傷改善前改善后改善效果柏拉圖步驟八標準化工作何謂標準化？ 依據(jù)現(xiàn)場實際狀況合理制定材料、設(shè)備、制品等的作業(yè)方法、手續(xù)、說明書等，以標準、規(guī)格或規(guī)定等方式用書面表示出來的標準，并有組織有系統(tǒng)靈活地有效運用這些標準達到經(jīng)營管理的目的的一切活動。 特性要因圖的分析一般可以從 ‘人、機、物、法、環(huán) ’等幾個大方面尋找要因。 所謂特性要因圖，就是能一目了然的表示結(jié)果（特性）與原因（影響特性的要因）的影響情形或兩者之間關(guān)系的圖形。216。216。 可以直方圖表示現(xiàn)狀 目標95%99%步驟五要因分析要因分析的要點： 216。 以達成的可能性約為 50%的值為目標216。 例如：以提升技能為目標時，可以籍由將技能分成若干等級的水準，以達 到數(shù)據(jù)化的目標。 目標必須具體并以數(shù)值表示216。步驟四目標設(shè)定目標設(shè)定的要點：216。主要階段包括：?成立小組?選定主題 ?活動計劃表?現(xiàn)狀分析?目標設(shè)定?原因分析?對策與實施?效果確認?標準化?資料整理及成果匯報步驟三現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析的要點：?觀察現(xiàn)場，充分掌握現(xiàn)狀?收集數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說明問題?呈現(xiàn)資料是應(yīng)使用圖表或相片，使現(xiàn)狀比較明晰 范例?現(xiàn)狀分析的工具：趨勢圖、檢查表、柏拉圖過程直通率越來越低怎么辦？趨勢圖第一步：收集數(shù)據(jù)第二步：將 不良項目按出現(xiàn)的次數(shù)大小順序排列，并計算出各項目所占的百分比以
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1