215215通信股份有限公司戰(zhàn)略報(bào)告-文庫吧資料
2025-02-16 19:46本頁面
【正文】 備制造業(yè)面臨四種可能的危機(jī)：1，經(jīng)濟(jì)危機(jī)2，產(chǎn)品周期3，產(chǎn)品性價(jià)比改進(jìn)產(chǎn)生的危機(jī)4，技術(shù)革命導(dǎo)致的危機(jī)如何應(yīng)對危機(jī)？格局與機(jī)會： 在中國經(jīng)營高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略（聯(lián)想和華為的啟示）? 所有 IT企業(yè)要發(fā)展，需要三方面的能力：科研、市場、資本。通訊設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭就象短跑選手之間的競爭，瞬間的技術(shù)革新可以成就一個(gè)企業(yè)，也可以毀滅一個(gè)企業(yè)。格局與機(jī)會：五要素分析運(yùn)用波特的競爭五要素分析，我們對通信業(yè)的基本觀點(diǎn)是：一 .主要觀點(diǎn)1，盡管中國的通訊設(shè)備制造業(yè)高度集中，但是仍存在很大的并購空間以改變競爭機(jī)構(gòu)2，通訊設(shè)備制造商被擠在上游和下游中間3，存在強(qiáng)烈的內(nèi)部替代4，存在強(qiáng)烈的外部進(jìn)入者的威脅二 .戰(zhàn)略涵義1， 用并購獲取競爭優(yōu)勢是通訊設(shè)備制造商應(yīng)該考慮的策略2， 存在用正反向并購的方式改變競爭地位的可能性3，用并購來擴(kuò)充技術(shù)能力是應(yīng)對替代的一個(gè)比較好的策略4，并購以對付外部進(jìn)入的威脅格局與機(jī)會： PEST分析 根據(jù)分析行業(yè)外部環(huán)境的 PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技）方法，我們對通信業(yè)的分析結(jié)論是：一 .主要觀點(diǎn)1， 中國的產(chǎn)業(yè)政策并不利于中國本土的通訊設(shè)備制造企業(yè)2，未來 5年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好3，第二代電信消費(fèi)者正在崛起，他們可能改變電信的消費(fèi)結(jié)構(gòu)4，電信競爭趨勢要求通訊設(shè)備制造企業(yè)提供性能價(jià)格比更優(yōu)的解決方案二 . 戰(zhàn)略涵義1， 通訊設(shè)備制造企業(yè)要學(xué)會理解政策、影響政策，但是不能依靠政策2，未來 5年是通訊設(shè)備企業(yè)重新確立位置的好時(shí)候3，理解電信消費(fèi)的新趨勢是通訊設(shè)備企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一4，用各種辦法（包括并購）增加技術(shù)實(shí)力 格局與機(jī)
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