招聘錄用(ppt47頁(yè))--如何使面試有效-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 09:44本頁(yè)面
【正文】 的是找到一群 “合適的人 ”，合適的人自然會(huì)把公司帶到輝煌的未來(lái)。科夫曼的《首先，打破一切常規(guī)》：人是不會(huì)改變的，不是選學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度、意志等，而是選 “才干 ”。F馬庫(kù)斯 RECRUITING AND SELECTING 開篇案例開篇案例? 索尼公司認(rèn)為 “一流是與生俱來(lái)的 ”? 創(chuàng)立之初的人才招募方式? 步入正軌后的招募方式索尼公司創(chuàng)始人、名譽(yù)董事長(zhǎng)盛田昭夫 （ 19211999） ? 高素質(zhì)雇員的績(jī)效達(dá)到了平均水平的 129% （ Boyatzes,1999)? 一項(xiàng)全球性調(diào)查結(jié)果顯示：對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)選人比育人更重要招聘錄用F索尼：一流是與生俱來(lái)的。F微軟：雇用最有才華的人比培訓(xùn)管理那些平庸的人要重要得多。 白金漢和科特 F吉姆 招募與甄選含義招募 ：指確定工作需要，根據(jù)需要吸引候選人來(lái)填補(bǔ)工作空缺的活動(dòng)。1. 根據(jù)組織預(yù)期成長(zhǎng)，分析組織未來(lái)人員需求；2. 集中注意力只吸引有資格的候選人；3. 確定組織的招募和甄選活動(dòng)的合法性；4. 確定吸引候選人的過(guò)程是公開、透明的；5. 確保招聘時(shí)間能夠支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)和組織協(xié)調(diào)一致。目的：1. 恰當(dāng)?shù)恼邕x方法和程序2. 最優(yōu)的時(shí)間3. 在成本預(yù)算約束下4. 合適的人與合適的工作匹配? Right time? Right source? Right cost ? Right people? Right area? Right information招聘 —— 必須達(dá)到的 6R? 決定企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀人力資源? 影響人力資源流動(dòng)? 影響人力資源管理費(fèi)用? 是對(duì)外宣傳的一個(gè)有效途徑招聘 —— 工作影響? 外部因素 ：1. 法律法規(guī)2. 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 內(nèi)部因素 ：1. 企業(yè)形象2. 招聘預(yù)算3. 企業(yè)政策招聘 —— 影響因素回收應(yīng)聘材料評(píng)估招聘效果176。 招聘成本176。 錄用比率招聘的程序定義人員需求176。 質(zhì)量選擇招聘渠道176。 外部制定招聘計(jì)劃176。 范圍176。 預(yù)算選擇招聘來(lái)源和方法176。 外部招聘 —— 定義人員需求某公司人員需求表部門： 填表人： 填表時(shí)間：新增加的職位： □是 □否何時(shí)需要：需求原因：職位名稱： 薪資等級(jí)：主要工作職責(zé)：需求性質(zhì)： □永久需求 □臨時(shí) 需求 □合同 規(guī) 定（ 時(shí)間長(zhǎng) 度： ） 任職資格要求：特殊技能 /培訓(xùn)要求：素質(zhì)要求：資料來(lái)源 (Australian) Master Human Resources Guide 2023 , P195 , the global law firm .表 91 人員需求表示例內(nèi)部招聘 外 部 招 聘J了解全面，準(zhǔn)確性高J可鼓舞士氣，激勵(lì)員工J可更快適應(yīng)工作J使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)J選擇費(fèi)用低J來(lái)源廣，余地大，利于召到一流人才J帶來(lái)新思想、新方法J可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾J人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資L來(lái)源局限、水平有限L“ 近親繁殖 ”L可能造成內(nèi)部矛盾L過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)L了解少，進(jìn)入角色慢L可能影響內(nèi)部員工積極性L可靠性差L流動(dòng)性強(qiáng)招聘渠道招聘的規(guī)模 —— 金字塔模型10301001000最終錄取的人數(shù)參
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