招聘錄用程序及招聘面試技巧-文庫吧資料
2025-01-24 20:11本頁面
【正文】 要任何上級的命令，就會主動捕捉和 爭取各種各樣的機會。 引導(dǎo)性 （接上頁） CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 提問種類分析 — 選擇 提問內(nèi)容 行為性 理論性 引導(dǎo)性 當你碰到困難的時候，你會努力克服嗎？ 你以前在哪所大學(xué)讀書？專業(yè)是什么？ 你是否經(jīng)常要求自己積極工作？ 可否請你講述一次你曾如何處理一名違紀員工的真實事例？ 請你講述一下秘書的工作職責(zé)。 理論性 （轉(zhuǎn)下頁） （接上頁） CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 提問：你是否因此向你的部門經(jīng)理及時作了匯報？ 提問種類：引導(dǎo)性問題提問 分析：引導(dǎo)被面試者根據(jù)證明的行為取向，作出回答。 行為性 （轉(zhuǎn)下頁） CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 提問：當你在工作中遇到嚴重挫折時，你將怎么辦？ 提問種類：理論性問題提問 分析：詢問被面試者理論性的行為，了解他在一般情況下是 如何準備克服困難的。請舉一個真實的例子。 － 引導(dǎo)性問題提問，提問的結(jié)果將引導(dǎo)應(yīng)聘者只能跟隨提問 人的思路。 (通常使用：如果 … 應(yīng)當 … 假如 … 等 ) （接上頁） CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 一般來說，面試人根據(jù)需要向應(yīng)聘者提問的種類，基 本上可歸納為如下三種： ? 行為性問題提問 ? 理論性問題提問 ? 引導(dǎo)性問題提問 － 行為性問題提問，目的是希望了解應(yīng)聘者以往曾發(fā)生過的 真實行為事例，以及以往工作經(jīng)驗。 （轉(zhuǎn)下頁） CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 ? 完整的行為事例應(yīng)包括 －事例的基本情況說明 －所采取的行動、方法以及基本過程 －最后所取得的結(jié)果 ? 不完整的行為事例就是指情況、行為、結(jié)果不齊全的事例。 對不完整的回答，我們要非常有技巧地提醒被面試人將沒有講 清楚的方面講清楚。CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 招聘錄用程序及 招聘面試技巧 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 招聘工作簡介及基本操作程序 招聘準備 應(yīng)聘信挑選
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