招聘基礎(chǔ)理論課件-文庫吧資料
2025-02-16 09:42本頁面
【正文】 培訓(xùn) ?入職培訓(xùn) 1 2 5 3 4 6 外部培訓(xùn) 職業(yè)資格培訓(xùn) 丏項(xiàng)技能培訓(xùn) 特種作業(yè)培訓(xùn) 拓展素質(zhì)訓(xùn)練 信息化系統(tǒng)培訓(xùn) 培訓(xùn)類型 管理能力提 升 優(yōu)秀：很好，加薪升職 10% A 良好，丏項(xiàng)能力提升 50% B 不太滿意，針對(duì)績效問題點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn) 30% C 淘汰，抱歉，你落下團(tuán)隊(duì)太多 10% D 績效管理 績效考核常用的三種方式： MBO BSC KPI 薪酬預(yù)算 薪酬成本管理循環(huán) 薪酬支付 日常薪酬管理 薪酬調(diào)整 效率、公平、合法 薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) . 薪酬管理 薪酬體系設(shè)計(jì)路徑圖 B D F A C E 職位分析 明確部門職能和職位關(guān)系 薪酬調(diào)查 解決薪酬的對(duì)外競爭力問題 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 分配方式要與自身的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化相一致 職位評(píng)價(jià) 建立職位序列等級(jí)，為薪酬調(diào)查確立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 薪酬定位 根據(jù)企業(yè)狀況選用薪酬水平 領(lǐng)先 or跟進(jìn)策略？ 薪酬體系的實(shí)施和修正 及時(shí)的溝通 、 必要的宣傳戒培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一 人力資源模塊間的關(guān)系 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 員工關(guān)系 薪酬管理 績效管理 04 人事主管 HR SUPERVISOR 02 人事助理 HR ASSISTANT 05 人事經(jīng)理 HR MANAGER 03 人事丏員 HR SPECIALIST 01 實(shí)習(xí)生 HR INTERN What’s the hr職能篇 what39。 這些能力包括知識(shí) 、 技能和對(duì)工作績效起關(guān)鍵作用 的行為 。 各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 ：人員配備計(jì)劃 、 退休解聘計(jì)劃 、 補(bǔ)充計(jì)劃 、 使用計(jì)劃 、 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 、職業(yè)計(jì)劃 、 績效與薪酬福利計(jì)劃 、 勞勱關(guān)系計(jì)劃 。s the hr? 1 招聘的概
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