生產作業(yè)計劃培訓教材-文庫吧資料
2025-02-16 07:27本頁面
【正文】 品 狗類產品 金牛產品 ? 九象限評價法 市場引力：市場容量、利潤率、銷售增長率、競爭強度等； 企業(yè)實力：生產能力、技術水平、單位成本、原料供應等。 ? 綜合計劃的編制 ?編制生產綜合計劃的環(huán)境因素 競爭者行為 外部能力 （外包商、 協(xié)作單位等） 當前生產能力 （設備為主） 原材料 勞動力 庫存量 市場需求量 經濟狀況 （分析、預測） 生產活動 （分析、評估） 生產 計劃 ? 企業(yè)制定計劃程序 （人員、原料、資金、 信息、技術）、現有庫存、 要求庫存、可利用的外部生產能力 、訂單產品決策、生產計劃任務 決策 、 物料計劃 工作排程 應特別注意生產能力的 發(fā)揮與資源的利用 ? 三、綜合計劃指標確定 綜合計劃主要指標： 產品品種、質量、產量、 （產值）進度安排 ? 關于品種的確定 定性分析因素：市場需求、生產條件、資源利用、 競爭狀況等。 2 生產運作計劃 ? 生產運作計劃的類形 企業(yè)計劃類型 (以時間劃分 ） 生產運作的三種主要計劃： 綜合計劃（年度生產計劃）、主生產 計劃、作業(yè)計劃 長期計劃 1年以上 中期計劃 1年、 1年以內 (或 3至 18 個月) （年度生產計劃、年度生產大綱） 短期計劃 月計劃 (或 1至 3月 )（作業(yè)計劃 ） ? 二、綜合計劃編制 ? 綜合計劃： 企業(yè)對未來一段時間內資源與需求之間的平衡所作的安排，是根椐企業(yè)資源、生產能力和需求預測對企業(yè)未來的產出、庫存與投資等問題所作的規(guī)劃決策。 計算思路： 1wn= bgl（ 1n） = gl b= b * gln nb= * 1b = gl（ 1w） gln b = r 2 glgl又 gl r = b gl2 r = 210 gbl? 企業(yè)從事生產運作以下一些工作需要做好 : * 生產什么 ? * 企業(yè)資源的生產能力有多大 ?能生產某種產品 的數量是多少 ? * 進度如何安排 ? * 原料、設備、人力及其它物資源的綜合安排？ 生產運作 計 劃 ? 一、生產計劃的作用與類型 生產運作計劃的基本作用 ?適應社會化大生產的客觀要求，是組織生產的“音樂樂譜” ?銜接生產與銷售的“橋樑”； ?對企業(yè)資源、生產能力與生產任務三者的動態(tài)平衡； ?對生產過程與職工進行管理的依據； ? 降低生產成本提高經濟效益。 ? 1wbn? 1* * lg lg 2rnn? 學習曲線數模的應用 ? 計算加工 n個產品的總工作量 1niiw??=W1 1niiw??1nbii?? 計算加工 n 個產品的平均工作量 加工 n 個產品的平均工作量 =W1 1nbii??n 注：式中 b 由加工一定 數量的產品后求出。 完成單位產品 所需的時間 完成產品的數量 學習階段 穩(wěn)定階段 ? 學習曲線反映的規(guī)律：產量每增加一倍，單位產品的勞動量按一個固定的百分比下降。 學習效應：重復地從事某一項工作時，由于熟練程度不斷提高和通過學習不斷積累經驗，使從事該項工作的時間不斷減少，趨于某一穩(wěn)定水平的過程。 最佳運行生產能力： 某一生產規(guī)模下（條件），單位成本最小的生產能力。（改變庫存水平、產品組合 靈活組織生產人員、增加工作時間、轉包） 對外： 改進協(xié)作條件、加強供應鏈的建立、注意虛擬企業(yè)的建立與運用等。 技術組織 條 件 產品品種、結構、技術要求、制造勞動量； 機器設備、工具、生產面積、工藝、原料； 職工業(yè)務水平、工作責任心； 生產組織、勞動組織。 ? ? 1）時間通常 1年； ? 2） “木桶”原理； （對下分配任務、對上接受任務） ? 3）以固定資產技術標準為主計算。第七章 生產作業(yè)計劃 ? 本章學習主要目的 明確生產計劃的重要作用 了解生產運作計劃的形式與內容 明確生
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