理念變革與企業(yè)成長-文庫吧資料
2025-02-15 18:06本頁面
【正文】 者為體驗付費，獲得個人在形體、情緒、知識上參與的所得。 實驗室經(jīng)濟：高端創(chuàng)新 低碳經(jīng)濟：低能耗低污染 體驗經(jīng)濟 ：“產(chǎn)品經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟”之后： 在更人性化的經(jīng)濟時代，企業(yè)將體驗與傳統(tǒng)產(chǎn)品包在一起，以促進產(chǎn)品的銷售。 最新做法： 體驗經(jīng)濟： 1+1=? 新經(jīng)濟：有形 ‐ 無形；有線 ‐ 無線。 做法是證明想法與說法的檢驗。 愿天下人幸福平安（中國天安） 以振興中國民族工業(yè)為己任（中國長虹） 世界失去聯(lián)想，人類將會怎樣？（中國聯(lián)想） 一路等候，為您加油?。ㄊ袠I(yè)） 你用電，我用心?。娏π袠I(yè)） 精彩 MI： 說得出 +聽得懂 +記得住 建行：善建者行！ 衢州金橋信用社：合作生金，信用架橋！ 網(wǎng)通：中國網(wǎng) 通天下 海爾：真誠到永遠 西子：合作大于競爭 萬事利：天地人和 萬事利 IBM：沒有不做的小生意，沒有解決不了的大問題。 理念標識：愿景 +價值 +產(chǎn)品要素 創(chuàng)造人與汽車的明天（日本日產(chǎn)） 。 問題：管理跨度加大，對領(lǐng)導人的要求大大提高；信息傳遞快速的相應(yīng)的設(shè)備與處理能力要求提高，管理重心下移與放權(quán)并舉。 企業(yè)的愿景（ Vision）是扁平化組織的“總譜”，其關(guān)鍵是“信息流動”必需快速。 在交響樂團里，幾百名音樂家與首席執(zhí)行官 —— 樂隊指揮按照樂譜一起演奏。 重要企業(yè)理念 “組織扁平化 ”： 扁平化組織如“醫(yī)院”和“交響樂團”，其特征一是人人都是專家，二是管理層級極少。 董事長林榆彬先生榮獲 2023年中國衛(wèi)浴十大風云人物。 在去水器行業(yè)里，埃飛靈產(chǎn)品不僅覆蓋全國，還出口到全球 90多個國家和地區(qū)。公司先后開發(fā)出拉式、翻式、彈簧式等各種類別的系列產(chǎn)品，并做精做新。 萬科換了總裁后，新的戰(zhàn)略仍然是“專業(yè)化、專一化、專門化”地搞房產(chǎn)，不搞多元經(jīng)營。 新想法產(chǎn)生新說法，新說法導致共同的新活法。 企業(yè)理念決定企業(yè)發(fā)展的高度與廣度。 智力經(jīng)濟時代的生活方式 家庭生活信息化 學習方式電子化 社會運作虛擬化 虛擬辦公室 虛擬企業(yè)（無邊界組織） 虛擬商品 虛擬貨幣與虛擬銀行 人與自然的和諧： 水、石、糧食。 工業(yè)經(jīng)濟 的時代特征 以再生性資源為基礎(chǔ)， 制造業(yè)是主要生產(chǎn)形式， 資本 、 商品 為社會發(fā)展最重要因素。 第一想法：未來具有無限的可能性 不可能 =“ ？” 企業(yè)領(lǐng)袖的態(tài)度應(yīng)當是： 把不可能性變?yōu)榭赡苄?。 最高層次的管理是“理念管理”。 互動訓練：問題與問題意識？ 你 （ 企業(yè) ） 面臨的最大問題是什么 ？ 理念提升 3： “三思”而行： 教育 =若干年后還留在腦子里被理解的東西。 核心價值：有祐康 =有健康！ 萬豐集團的 “企業(yè)文化 ” 萬豐集團堅持“企業(yè)文化是企業(yè)靈魂”的觀念，與時俱進提升萬豐特色文化體系建設(shè)，并創(chuàng)造性地運用野馬特訓方式，培育員工具備五種精神（敬業(yè)、競爭、實干、學習、團隊精神），使來自五湖四海的各種專業(yè)人才的組合，形成一種聲音、一個方向、一股合力、具備強大的團隊作戰(zhàn)能力。連續(xù)四年蟬聯(lián)“全國 500強民營企業(yè)”躋身全國冷食行業(yè)五強。全年完成銷售收入 10億元和利稅 1億元。 2023~2023年度祐康電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)有限公司被評為浙江省現(xiàn)
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