某咨詢—東華工程allpku東華績(jī)效管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-15 16:12本頁面
【正文】 制度 26 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 27 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。分配公平又可以分為： —— 自我公平 ，即同一企業(yè)中處于相同職位的員工獲得的薪酬應(yīng)與其付出成正比 —— 內(nèi)部公平 ，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn) —— 外部公平 ，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同 程序公平 ： 指在決定任何獎(jiǎng)懲決策時(shí)，組織所依據(jù)的決策標(biāo)準(zhǔn)或方法是否符合公正性原則，程序是否公平一致、標(biāo)準(zhǔn)是否明確，過程是否公開等。 員工收入波動(dòng)很小，安全感很強(qiáng) 有激勵(lì)性，也有安全感 缺點(diǎn) 不同時(shí)期，員工收入波動(dòng)很大，員工缺乏安全感和保障。 它的困難性在于： 第一 ， 員工對(duì)薪酬的極大關(guān)注和挑剔； 第二 ， 薪酬管理根據(jù)實(shí)際情況的不同 ，沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式 。Allpku 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效與薪酬管理 主講人： 陳 穎 北大縱橫管理咨詢公司 1 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 導(dǎo)讀 什么是 績(jī)效管理 績(jī)效管理 中的分工 薪酬設(shè)計(jì) 模式 薪酬設(shè)計(jì) 思路 績(jī)效管理 的流程 2 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 導(dǎo)讀案例 ? A公司 “流于形式”的績(jī)效考評(píng) 3 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 導(dǎo)讀案例 ? B公司“強(qiáng)迫分布” 的結(jié)果 4 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 績(jī)效管理的價(jià)值 績(jī)效管理的價(jià)值 保持員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致 檢查人力資源管理的有效性 通過員工個(gè)體績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)和累積實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的改善和提高 5 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 績(jī)效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理者實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的重要手段。 資 金 人 員 技 術(shù) 信 息 支 持 組織使命 組織發(fā)展戰(zhàn)略 組織目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元目標(biāo) 個(gè)人績(jī)效 團(tuán)隊(duì)績(jī)誑 組織績(jī)效 各崗位責(zé)任 6 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 績(jī)效管理的最終目標(biāo) 1. 效率 2. 效果 3. 笑容 7 北大縱橫管理咨詢公司 Allpku 導(dǎo)讀 什么是 績(jī)效管理 績(jī)效管理 中的分工 薪酬
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