【摘要】第八章物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理?第一節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)管理?第二節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人力資源管理?第三節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理?第四節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的ISO系列認證與CI設(shè)計第八章物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理【學習目標】?通過對本章的學習,學生應(yīng)掌握如下內(nèi)容:?1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)
2025-03-12 21:35
【摘要】第八章物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)ShanghaiTechnicalCollegeofUrbanManagement上海城市管理職業(yè)技術(shù)學院第一節(jié)物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)概述一、物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)含義物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)是指物業(yè)管理企業(yè)圍繞所管物業(yè)開展的與服務(wù)對象(業(yè)主和使用人)生活、工作、學習、娛樂等相關(guān)的各種
2025-01-14 12:17
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程公司戰(zhàn)略——重點是業(yè)務(wù)方向的選擇競爭戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競爭優(yōu)勢在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評價工具來進行評價判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評價方法:這些評價工具和方法主
2025-02-24 09:56
2025-01-16 12:01
【摘要】安徽師范大學經(jīng)濟管理學院2023年安徽工商管理學院MBA營銷管理第八章價格策略世上沒有減價兩分錢不能抵消的品牌忠誠安徽師范大學經(jīng)濟管理學院2023年安徽工商管理學院MBA
2025-02-09 19:35
【摘要】第八章生產(chǎn)運作能力規(guī)劃Operationcapacitydesign生產(chǎn)能力概述Summarizationofproductioncapacity生產(chǎn)能力的計算與查定Calculationofproductioncapacity生產(chǎn)運作能力規(guī)劃Operationcapacitydes
2025-01-24 16:29
【摘要】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時珍案例回放?中藥材當歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時為抵抗蟲害,劇毒農(nóng)藥反復噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達1萬元。
2025-02-26 10:54
【摘要】第第8章章庫存管理庫存管理運營管理運營管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫存的雙重影響庫存的雙重影響l緩沖作用l制造與購買中的經(jīng)濟性l生產(chǎn)連續(xù)運行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動資金l庫存系統(tǒng)運行費用l機會成本(Opportuni
2025-01-23 05:42
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學習目標?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲備定額管理方法?物資供應(yīng)計劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可
2025-01-22 11:15
【摘要】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-22 16:17
【摘要】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動的員工,由步步高公司提供工作場地和就業(yè)機會,凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-12 11:45
【摘要】銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學安賀新教授學習目標了解三種分銷方式的特點1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責劃分2掌握激勵中間商的方法3學會根據(jù)企業(yè)特點和需要選擇合適的中間商4銷售管理實務(wù)中央財經(jīng)大學安賀新教授導入案例:1998年3月,濟南市7家商場聯(lián)合拒售長虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長虹集團對濟南地區(qū)
2025-01-17 05:12
【摘要】辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范第八章環(huán)境保潔服務(wù)主講人:呂勇?材質(zhì)清潔要求?部位清潔要求【本章概要】隨著現(xiàn)代辦公樓的迅速發(fā)展,各種新型清潔設(shè)備、清潔藥劑不斷引進采用,我們需要了解辦公樓各種材質(zhì)清潔方法、達到清潔質(zhì)量要求的檢查方法,以滿足管理合同約定的需要。?辦公樓物業(yè)管理是保證建筑物的完整性、
2025-01-26 04:27
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計劃MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定4生產(chǎn)與運作計劃概述1綜合生產(chǎn)計劃的編制2產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制35MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定11、生產(chǎn)計劃的含義?生產(chǎn)計劃是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標,對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動和各項資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。?廣義生產(chǎn)計劃:指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運行的
2025-02-12 22:48
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計劃安霍伊澤—布施公司是美國啤酒生產(chǎn)廠家,其產(chǎn)品幾乎占全美消費的40%,該公司在此產(chǎn)量下通過出色的工作使生產(chǎn)能力與需求量保持一致,因而取得了很好的效益。有效的綜合計劃是安霍伊澤—布施公司取得競爭優(yōu)勢的一個重要因素。所以,有美國學者說,生產(chǎn)計劃為公司提供了抓住全球市場份額的有效競爭武器,在世界級的大企業(yè)里,
2025-02-15 23:20