現(xiàn)場改善ppt35頁-文庫吧資料
2025-02-13 18:06本頁面
【正文】 層管理 中階管理 督導人員 作業(yè)人員 改進 維持 創(chuàng)新 改善 維持 日本觀的工作機能 改進分為創(chuàng)新和改善 UMAX QC 維 持 與 改 善 A P 改 進 處置 計劃 執(zhí)行 查核 C D PDCA 循環(huán) 計劃 執(zhí)行 查核 處置 A S 維 持 處置 標準化 執(zhí)行 查核 C D SDCA 循環(huán) 標準化 執(zhí)行 查核 處置 PDCA 循環(huán) 與 SDCA 循環(huán) UMAX 一 ﹒ 全面品質(zhì)管理 ( TQM ) 二 ﹒ 及時生產(chǎn)方式 ( JIT ) 三 ﹒ 全員生產(chǎn)保全 ( TPM ) 四 ﹒ 方針展開 五 ﹒ 提案建議制度 六 ﹒ 小集團活動 ( QCC ) UMAX QC 主 要 的 改 善 活 動 UMAX QC 現(xiàn) 場 改 善 現(xiàn)場改善 第二章 主 講 人 侯 建 平 廣義 :開發(fā) ,生產(chǎn) ,銷售之場所 狹義 :製造產(chǎn)品或服務的地方 UMAX QC 現(xiàn) 場 之 定 義 現(xiàn) 場 現(xiàn) 場 管理階層的控制 管理階層的支援 現(xiàn)場 :藉由提供產(chǎn)品或服務來滿足顧客 管理 :藉著策略的設定和方針展開 ,以達成在現(xiàn)場的目標 UMAX QC 現(xiàn)場與管理之關係 現(xiàn)場管理人員必頇承擔達成 QCD的責任 現(xiàn)場應給予充分的自由空間以便改善 管理階層應該對現(xiàn)場提出欲達成的改善目標 ,但應對其結(jié)果負責 現(xiàn)場的需求 ,較容易被在現(xiàn)場工作的同仁所認同 在線上 ,有些人總會去思考各式各樣的問題及其解答 抗拒改變的阻力最小化 持續(xù)不斷地調(diào)整變成可行 可以獲致具實質(zhì)性的解答 著重在以常識及低成本的解決方式 員工開始樂於改善而且容易受到鼓舞 可以增強改善得認知和工作效率的能力 作業(yè)人員在工作時可以思索改善 為了從事改善 ,不需經(jīng)常向上級管理階層取得核準 UMAX QC 現(xiàn)場中心主義成功的條件 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 銷除無駄 成本 管理 情報 設備 工人的作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤管理 品質(zhì)及安全管理 物流 管理 UMAX QC 現(xiàn)場管理之屋 (異常 )發(fā)生時 ,要先去現(xiàn)場 (有關的物件 ) UMAX QC 現(xiàn)場管理的金科玉律
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1